Opportunités De Zara

produits proposés » Pôle mode, les codes d'une boutique : Espaces enfants, hommes, femmes * Donner une image de « boutique » avec un espace, déco, couleurs différents du reste du magasin * Ce pôle s'inspire des meilleures sources : H&M, ZARA * Peu de référence à plus de 25-30 euros Pôle multimédia, l'aide des marques : espaces CDS / DVDS, jeux, TV, Hifi ... * Dans ces secteurs, ce sont les marques qui font le marché et l'innovation. * Quelques marques, LG, Samsung, Apple

| | |destinés aux hommes et enfants. | | Diagnostic externe | |Opportunités |Menaces | |Chiffres du marché |Croissance régulière et dynamique (en volume) du marché |2008 ; « Pire année pour le secteur du prêt à porter »

produits performants et présentant des qualités distinctives.  Relève du Marketing Stratégique • L’organisation de la mise sur le marché  Relève du marketing opérationnel Marketing stratégique Rôle :  répondre à des opportunités existantes.  Créer des opportunités attractives pour l’entreprise : rôle important pour ouvrir de nouveaux marchés. Objet :  préciser les missions de l’entreprise : choix crucial car elles sont intrinsèques à chaque produit. Marketing opérationnel Rôle :

fast fashion » Accord cadre 2002-2003 entre l’AMITH, le gouvernement marocain et les opérateurs privés permettent la restructuration du secteur du textile et de l’habillement. Politique industrielle volontariste pour le développement du secteur. Opportunités Demande locale insuffisante. Faiblesse technologique des entreprises. Manque de main d’oeuvre qualifiée. Coût élevé et manque d’accès aux matières premières. Absence de politique de promotion des exportations. Sous capitalisation des entreprises

panneau, avertit Rémy Lesguer, président de Vet'Affaires, spécialiste des premiers prix.Ils ont peut-être une image de discounter, mais pas les étiquettes. » D'après plusieurs analystes, le prix moyen d'un article Kiabi se situe autour de 12 E. Entre Zara (30 E) et Vêt'Affaires (3,50 E), mais au même niveau que H et M. Pour réussir ce tour de force, les Mulliez ont misé sur une communication inspirée de la grande distribution alimentaire. Au départ, c'était plutôt une question de bon sens. Installées

en bas et milieu de gamme rajoute une pression sur les prix supplémentaires pour la marque. Le positionnement de Levi’s [pic] Levi’s, comme nous pouvons le voir sur ce graphique, est à mi-chemin entre les jeans “de luxe” et les marques tendances (Zara, H&M…) qui ne font que copier les vêtements des grandes marques. Cependant Levi’s possède une histoire, un rôle précurseur dans le jean, que peu de ses concurrents peuvent revendiquer. Levi’s est une des principales références sur le marché, ce qui

détriment des dessous et du linge de maison. Pratiquement aucune enseigne ne tire vraiment son épingle du jeuAu mieux, elles maintiennent leur part de marché. Les chaînes de centre ville (Etam, Camaïeu, Du Pareil Au même, H&M, Naf-Naf, C&A, Zara, Celio, Jules…) résistent mieux que la concurrence avec le plus fort gain de part de marché (+1.2pt), mais marquent quelques signes d’inquiétude : la taille de leur clientèle stagne et leur cote d’amour ainsi que leur image prix se dégradent. Les

politique » s’inscrit dans un axe chronologique à court terme par opposition à l’aspect long terme qui caractérise le mot « stratégie ». Comment définir donc une politique Marketing ? La politique marketing est « un processus consistant à analyser les opportunités existant sur le marché et à choisir une cible, un positionnement, des plans d’action et un système de contrôle ». KOTLER & DUBOIS 11ème édition chapitre 4 –page 125. Elle se traduit par la formulation de plans d’action et de mesures de mise en

aussi bien pour eux-mêmes que pour leur épouse. Et pour cause, leur cœur de cible est le couple, urbain, actif et soucieux aussi bien de son look que de la qualité de sa garde-robe. “Ils visent ceux qui veulent des vêtements mieux coupés que chez Zara ou H&M, sans pour autant devoir aller chez Dior”, analyse Alexandra Senet, dirigeante du bureau de tendances SAS. Or cette clientèle à fort pouvoir d’achat ne s’est pas encore vraiment vue proposer une ligne qui lui serait complètement dédiée. “Jusqu’à

sont des réseaux succursalistes européens et qui ne sont pas propriétaires de la marchandise. Analyse concurrentielle et positionnement de l’enseigne : Concurrents direct : Brice, jules, Armand Thierry Concurrents Indirect : Zara, H&M Actifs CSP + Zara Age + Age - Jules Celio Armand Thierry H&M Actifs CSP - Nous pouvons voir d’après notre graphique que Celio se situe légèrement au dessus de Jules mais cependant la marque reste positionnée au dessus de H&M