Opportunités De Zara

distribution spécialisés qui ont d’importants pouvoirs de négociation, mais également par l’apparition de nouvelles marques. En effet, les modes se lancent de plus en plus dans la lingerie à l’instar de Kenzo et certaines marques de prêt-à-porter (H&M, Zara,…). Le secteur de la lingerie féminine couvre trois familles de produits ou sous-segments : - La corseterie : elle représente 48.6% de l’activité lingerie en valeur. La consommation porte essentiellement sur les soutiens-gorges (44.8%), les gaines

sur ce marché. En voici quelques-uns : Kookaï, qui appartient aussi au groupe Vivarte, Promod, Zara, Morgan et Mango qui ciblent une clientèle similaire à celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir et Inditex qui composés respectivement de Cache-Cache, Patrice Breal, Bonobo, Scottage, Morgan, Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho et Uterque. Pour finir, le géant H&M

importante de la part des étudiantes qui y retrouvent des produits adapté à la mode du moment à des prix proposé par la grande distribution. III) LA CONCURRENCE ● Les enseignes : Les principaux concurrents de Carrefour sont : - Zara qui possède un autre magasin dans le centre et les alentours. - H&M qui possède un seul magasin dans le centre et les alentours. - Promod qui ne possède aucun magasin dans le centre ville. Mais Etam rennes c’est aussi deux Etam (lingerie

une patinoire de 800 m2... Ce centre accueillera les grandes enseignes internationales. Les franchiseurs français, qui représentent 50 % des enseignes implantées au Maroc devraient se mettre rapidement sur les rangs : Mongo, Zara, Massimo Dutti, ont déjà ancré leur renommée. Zara notamment ouvre à Casablanca dans les semaines qui viennent. Un immeuble de 5 étages dont deux qui seront utilisés en bureau et 1200 m2 de surface de vente. Et si Marionnaud s’installe également à Casablanca, sur 1.500 m2,

| |opportunités |menaces | |-développement de nouvelles coupes et matières tendances. |-les magasins à bas prix (H&M,zara..). | |-innovation produit (DNA, LVC…)*

les concurrents potentiels auront du mal à imiter . Comme nous pouvons le voir , il y a une grande diversités de firmes . Certaines s’occupent d’absolument tout dans leur chaîne de production , des composants jusqu’aux produits finaux (Samsung, Zara , … ) , d’autre ont renoncé à fabriquer les composants et ne s’occupent que des produits ( Dell , … ) , d’autres ne s’occupent que de composants ( Intel et les puces , LW packard et les lainages ) , d’autres enfin , ne s’occupent que de la vente au

qui cherche, face à la pression concurrencielle, à mieux satisfaire les clients et les prospects que ne le font les offres concurrentes. ➢ Exploiter de nouvelles opportunités de marché : la segmentation est une démarche qui favorise les innovations et qui permet souvent aux entreprises de découvrir de nouvelles opportunités de marché. ➢ Concentrer ses forces : une entreprise ne peut pas répondre à tous les besoins de tous les clients sur tous les marchés. La politique de segmentation

croissance). Les perspectives de croissance globales du marché de l’outdoor dans les 5 prochaines années sont comprises entre 7 et 10%, soit une croissance encore plus forte que sur la période 2001-2005. Synthèse du diagnostic externe Opportunités o Vaste marché L’outdoor est un vaste marché, à la fois sur le plan des disciplines englobées par cette appellation et donc des cibles potentielles. En effet, la particularité des entreprises du secteur de l’outdoor est d’avoir su

bonne perspective d’avenir : croissance du marché, nouvelles | |Polo Ralph Lauren, Hugo Boss, Zadig et Voltaire et bien d’autres |perspectives mais cela dit, marché extrêmement concurentiel. | |encore. Concurrents indirects : Zara, H&M… | | |Marché extrêmement concurrentiel, qui engage plusieurs défis aux |

environnement Dans un premier temps, repérage des menaces et des opportunités Dans un second temps, détecter les facteurs clefs de succès (FCS) Les menaces sont les éléments extérieurs à l’entreprise qui peuvent entraîner l’échec de sa stratégie Les opportunités sont des éléments extérieurs à l’entreprise qui vont favoriser le succès de sa stratégie Remarque : Le même élément peut être considéré comme une menace ou une opportunité Il est essentiel de ne pas envisager l’environnement uniquement