Opportunités De Zara

polyvalentes). 3. Zara ou Barbie • La dichotomie centre/périphérie s’inscrit aussi au cœur du système productif. • En effet, l’arrivée d’Internet et des sociétés de l’information permettent une production plus flexible : le « juste à temps » (à l’image du toyotisme). La révolution informatique a généré une révolution dans l’organisation du travail avec une adaptabilité à la demande. • Exemple de Zara : Amancio Ortega, le créateur de Zara, a joué sur l’impatience du consommateur

analyse la situation de l'entreprise face aux marchés qu'elle cherche à développer. Il s'agit d'apprécier sa capacité à agir sur son environnement ainsi que sa position concurrentielle sur le marché. | |OPPORTUNITES |MENACES | | |-croissance économique en hausse + 1,2% en |-Taux d’inflation (1,1e%) | |

avec la France Points forts liés à l'entrée sur le marché : • Le plus grand marché domestique au monde avec un potentiel de 1,3 milliard de dollars • Marché en forte croissance (minimum 7 %/an) • Faibles coûts de main-d'œuvre • De nouvelles opportunités avec le développement des provinces • Développement des services et des infrastructures PIB : • PIB 2018 : 12 362 milliards de dollars • PIB 2017 : 11 392 milliards de dollars • Croissance : 9 % • Classement 2017 : 2e Budget moyen et indicateurs

types de produits, mais à un niveau de gamme inférieur. Les contrefaçons sont aussi très importantes dans le secteur du luxe et nuisent à la marque. De plus, des nombreuses marques de moyen ou haut de gamme et les grandes chaînes de mode telles que Zara ou H&M adoptant des stratégies de volume, sont dangereuses. Intensité concurrentielle : Les produits de luxe sont caractérisés par un fort degré de personnalisation et une volonté de différenciation de leurs produits. Leur succès est lié à un

........................................................ 9 D. Critères internes : ...................................................................................................................... 10 III. Diagnostic Externe (Menaces et opportunités)......................................................................... 10 IV. Diagnostic Interne ..................................................................................................................... 14 A. Segmentation stratégique

Il en va de même sur le plan vestimentaire. La mode ayant dépassé les frontières strictes des territoires et les boutiques de marque s’étant implantées dans quasiment tous les coins de la planète, on retrouve des enseignes aux noms familiers, telle Zara, ce qui nous rassure et nous protège : on se sent en terrain connu. Enfin, il importe de souligner le changement désormais observable dans le but du voyage. De nos jours, on voyage moins pour vivre des expériences que pour en rendre compte auprès

devrait découler de la prise en compte de ces enjeux. Une redistribution des parts de marché interviendra vraisemblablement dans les prochaines années. Quelques axes peuvent être esquissés : • montée en puissance des enseignes du prêt-à-porter (Zara, H&M...) qui intègreront davantage de chaussures à leur offre en jouant la carte du prix, de la mode (accessoirisation de la chaussure) et du service (one stop shopping) ; • polarisation plus forte du marché entre enseignes haut de gamme et enseignes

| |La Mondialisation est-elle une opportunité ou une menace ? | | | | | SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. Les avantages de la mondialisation : en quoi représente-elle une opportunité ? 2 II. Les inconvénients de la mondialisation : en quoi

Master 2 « Pilotage des Organisations » Parcours « Management des PME-PMI » La Franchise au Maroc Réalisé par : Hellal Sami Khal abdelmajid Moham abdelatif EL Hajaji younes INTRODUCTION MANGO, ZARA, ALDO, CERRUTI, KIOTORI, GUESS, MC DONALD'S, TGI FRIDAY, LA SENZA,MASSIMO DUTTI, HANOUTY, MARWA, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, Marocaines ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration

concept de discount, nous présenterons une typologie des discounters, nous expliquerons les facteurs clès de succès dans une stratégie discount. Nous présenterons ensuite deux exemples de discount à succès : Aldi et Wal-Mart avant de conclure sur les opportunités et menaces du discount pour les distributeurs. 4 - La stratégie discount Le concept de discount Pas de discount sans référentiel • Prix discount à comparer au © Marc Benoun,2008 prix de marché ou au prix conseillé • Éléments du produit