Opportunités Du Marché De La Confiserie

existe et elle a sut se faire un nom dans la région. Seulement la concurrence dans ce secteur s'est faite de plus en plus rude au fil des années et l'entreprise à donc dut se diversifier ou encore modifier son organisation afin de survivre sur ce marché de plus en plus concurrentiel. Dans ce contexte d'instabilité et d'évolution il donc intéressant d'analyser le cas de Gettes: son rapport avec son environnement, avec la concurrence et son organisation interne. Le but de cette analyse étant de

learn>feel>do feel>learn>do Voiture, maison, meubles, nouveaux produits ou feel>do>learn Bijoux, cosmétiques, articles de modes,… ROUTINE (3) HEDONISME (4) do>learn>feel do>feel>learn Produits alimentaires, détergents,.. Cigarettes, liqueur, soda, confiseries,… Les raisons du développement du marketing direct     Les facteurs sociologiques  Les facteurs technologiques  L’intérêt du client  Caractéristiques    Le marketing direct se caractérise par : L’absence d’intermédiaire ; Double fonction

–
JEU
MAREKTING
2010
‐
 
 
 
Marché
de
la
Biscuiterie
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Paris,
le
17
décembre
2010
 










 
 1
 
SOMMAIRE

 
 
 >
INTRODUCTION
:
Quel
marché
en
2010
? ....................................................................3
 I
­
Micro­environnement
:.....................................................................................................4
 A.
Les
tendances
générales
marché
: .......................................................

ETUDE DE MARCHE Marché : Ventes de produits du terroir via du commerce électronique. Sommaire I. Présentation Générale II. Environnements Micro économiques a) Concurrences b) Distributeurs c) Fournisseurs d) consommateurs III. Procédures IV. SWOT V. Positionnements VI. Questionnaire I. Présentation générale Selon une étude de la

Sortie en raquettes 2 Un guide de moyenne montagne local diplômé d’état Patinoire 1 L’équipe pédagogique Soirée dans un chalet vosgien 1 Un prestataire local Piscine 1 L’équipe pédagogique avec l’aide du personnel de la piscine Visite d’une confiserie 1 L’équipe pédagogique Luges Une minimum L’équipe pédagogique Jeux de neiges Une minimum L’équipe pédagogique Veillées à thème Tous les soirs L’équipe pédagogique b. Programme « Ski Nature » Nom de l’activité Nombre de séance(s) par enfant

Haute-Garonne Haute-Pyrénées Lot Tarn Tarn-et-Garonne Midi-Pyrénées 4% 4% 3% 1% 5% 8% 2% 8% 9% Nombre d’établissement (%) Source : fichiers des CCI, OBSéco, 01.01.2009, hors activités artisanales Autres produits alimentaires : sucre, cacao/chocolat/confiserie, thé/café, condiments/assaisonnements, plats préparés, aliments diététiques, autres > Les exportations concernent plus particulièrement les produits laitiers (soit en valeur, 37 % des exportations du secteur en Midi-Pyrénées), l’Espagne est le

boissons deviennent désormais les activités principales du Groupe.  En 1979, son chiffre d'affaires est de 16,5 milliards de francs. DANONE multiplie les acquisitions de sociétés locales dans ses métiers traditionnels et dans de nouveaux métiers (confiserie, sauces et condiments). Elles lui permettent de devenir omniprésent en Europe du Sud mais aussi en Angleterre et en Allemagne.  En 1993, BSN Gervais DANONE se dote d'une branche spécialisée dans l'exportation. Sa stratégie est de déterminer les

LA CLIENTELE : 7 MARCHE ET PREVISIONS : 11 LE CYCLE DE VIE : 13 LE CIRCUIT DE DISTRIBUTION : 14 LES FONCTIONS: 16 CONCLUSION 22 INTRODUCTION Dans le cade d’une analyse de la valeur, nous avons décidé de travailler ensemble sur l’entreprise Materne, et plus particulièrement sur le segment du snacking. Materne est le premier intervenant à marque du marché compotes épicerie. Aujourd’hui le marché de la compote épicerie représente 275,5 Millions d’euros. Le marché de la compote a doublé

groupe Schweppes, précurseur du marché des soft-drinks avec la création, en 1783 par Jean Jacob Schweppes, un bijoutier allemand de nationalité suisse, de la première machine à gazéifier l’eau. « L’Indian Tonic » né en 1870 devient la boisson iconographique de Schweppes. La marque s’étend avec pour cœur de cible « les classes aisées » et s’internationalise dans les années 1950. Le groupe devient Cadburry-Schweppes lorsqu’en 1969 il fusionne avec le géant de la confiserie Cadburry. Marque de boisson pour

l’entreprise 2. Histoire 3. Stratégie opérationnelle 4. Les clients / la cible 5. La concurrence 6. Le positionnement 7. L’Organisation du service 8. Profil de Poste II. Le marché 1. Les séniors 2. Analyse de marché Séniors et l’alimentaire 3. Analyse de marché Séniors et d’internet 4. Jours Heureux et son marché a. Positionnement b. Analyse stratégique (Porter) 5. Diagnostic SWOT III. La problématique 1. Etats des lieux du web 2. Les moyens IV. Le projet 1. Mes Préconisations