Opportunités E Leclerc

|Des promotions moins percutantes | Brico dépôt, Bricoman, Welcom, Bricomarché, Lapeyre, Catena , St Maclou, Ikéa , Fly, Conforma, BHV, Alinéa,Local, Brico Leclerc MES CLIENTS / CONCURRENTS ▪ 27.7% de mes clients habitent plus près d’un Leroy Merlin ▪ 3.0% de mes clients habitent plus près d’un Brico Dépôt ▪ 29.4% de mes clients habitent plus près d’un magasin de GSB ( Leroy Merlin

sensoriel). Aider les clients dans leurs achats (exemple de Leclerc : « quiestlemoinscher.com », tablette géo localisant le produit). Connaître et satisfaire les besoins des consommateurs (publicités personnalisées sur les réseaux sociaux). Objectifs affectifs Faire adhérer le consommateur au produit ou à la marque (faire identifier le client à la marque, exemple : slogan évocateur et innovant…). Fidéliser le client pour qu’il revienne (e-mailing, SMS promotionnels, carte de fidélité). Etre au

 pour  but  de  :  Sa)sfaire  le  consommateur,     •  De  comprendre  ses  besoins  futurs     •  De  différencier  un  produit  ou  un  service  de  ses   concurrents     •  D’iden)fier  des  opportunités  nouvelles  sur  le  marché     •  De  préserver  la  viabilité  financière  de  l’entreprise     •  Tout  en  préservant  le  futur  de  la  planète  pour  les   généra)ons  à  venir   Les

XERFI vient de publier une étude approfondie, après plusieurs semaines d’enquêtes et d’analyses, sous le titre : « Les marchés des industriels agroalimentaires hors GSA et RHF. Stations-services, distribution automatique, cinémas, boutiques en propre, e-commerce, etc. : quelles perspectives sur les circuits alternatifs ?». Auteur de l’étude : Isabelle Senand. Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 200 pages : Les industriels de l’agroalimentaire pourraient bien avoir encore

| Le mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché | Extraire des tableaux Synthèse Externe et Synthèse Interne les points les plus déterminants pour vos recommandations : 3 points par case minimum. Diagnostic Votre interprétation de l’ensemble des

ETUDES et optimisation marketing Comment aborder efficacement le marché russe des produits d e s o i n s c o s m é t i q u e s fe m m e s ? Proposition de souscription à l’étude Edition 2011 Calendrier - Souscription ouverte jusqu’au 28/02/11 - Etude réalisée en mars avril 2011 - Résultats livrables en mai 2011 1 Une étude inédite pour optimiser votre stratégie d'export, d'implantation ou de développement sur le marché russe => Sur le plan “commercial” : comprendre les configurations

essai de l'adapter à ses qualités - Business Policy de Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1965 qui suppose que l'environnement dirige la stratégie. On est dans une logique opérationnelle d'optimisation stratégique. L'environnement créé des opportunités et des menaces auquel l'entreprise s'adapte en définissant une stratégie fondée sur les forces et faiblesses. - Corporate strategy de Igor Ansoff en 1965, qui propose une stratégie globale de l'entreprise. Pour Ansoff la stratégie doit servir à

Lars MEYER-WAARDEN (Meyer-waarden@infonie.fr) Doctorant à l’IAE de Pau et à l’Institut des Théories Décisionnelles à l’Université de Karlsruhe (RFA). Responsable du groupe de recherche Franco-Allemand “International Research Group for Relationship- and E-Marketing”. Mots clés : Programme de fidélisation, CRM, Analyse factorielle des correspondances multiples, Cluster Analysis. La littérature en marketing donne peu de réponses sur les problématiques liés à la gestion d’un programme de fidélisation. L'objet

concepts de vente et des structures organisationnelles des entreprises de la distribution européenne p 46 I) Evolution des concepts de vente p 46 1) La vente par correspondance (VPC) et à distance (VAD) p 46 2) Le e-commerce : diffusion, secteurs et entreprises p 50 II) Evolution des structures organisationnelles p 53 1) L’évolution de l’intégration dans le commerce p 53 2) La diffusion d’organisations divisionnelles et de nouvelles

BIANCOLLI ENZO – TC1.A.1 2014 - 2015 ETUDES DE MARCHE DES COUCHES CULOTTES EN FRANCE ENZO BIANCOLLI 1 TABLE DES MATIERES I. L’ENVIRONEMENT A. Politique B. Economique C. Social D. Technologique E. Ecologique F. Législatif II. L’OFFRE A. Types de Produits B. Liste des concurrents C. Parts de Marché III. LA DEMANDE A. Différents segments de consommation B. Freins et motivations CONCLUSION  REFERENCES ENZO BIANCOLLI 2 INTRODUCTION Les Couches sont par excellence un produit de grande