Opportunités Et Menaces De La Mondialisation Sur Les Pme Marocaines

l’Intelligence Economique et l’offshoring, la partie technique de ce travail est venue à point nommé apporter une vision concrète à notre dispositif d’IE. E nfin, ce travail s’inscrit dans l’optique de polariser l’attention des E décideurs et managers marocains sur la nécessité impérieuse de doter notre Royaume d’un dispositif national d’Intelligence Economique en vue de sécuriser notre économie émergente, défendre nos intérêts stratégiques et surtout d’assurer la compétitivité de nos secteurs porteurs

entre les considérations environnementales (qui constituent l’essentiel du discours) et les considérations sociales liées puisqu’un des messages forts consiste à dire que la paix au XXIème siècle va dépendre de l’accès à des ressources rares (l’eau) menacé par les évolutions climatiques décrites. Le Développement Durable est avant tout abordé lors de grands sommets internationaux, comme les sommets de la Terre de Rio en 1992 et de Johannesburg en 2002. Ces grands sommets constituent souvent l’occasion

diagnostic de la BMCI………………… Partie 2 : Descriptif des services et des tâches effectuées au sein de la BMCI……………………………………………… Partie 3 : Descriptif du climat interne de la BMCI………….. Conclusion………………………………………………… INTRODUCTION Avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera de plus en plus la concurrence internationale. Ce phénomène conduira, selon la majorité des économistes, à la disparition du tiers des entreprises

Téléchargez l'intégralité des supports du programme technique du congrès 2007 sur www.experts-comptables.org/62/ De l'0rdre des Experts-Comptables Europe & Entreprises Opportunités pour l'Expert-Comptable Délocalisations des activités comptables, bien réfléchir avant d’agir Même si la profession vise un haut niveau de qualité de ses prestations, les cabinets d'expertise comptable doivent optimiser leurs coûts de production pour le traitement comptable. Il existe pour cela plusieurs solutions

l’acuité de la position du problème. Il met en exergue les profonds changements qui touchent l’ADN de notre « organizational learning » (organisation apprenante) plutôt que ses combinaisons. Il met en relief l’oxymore ou la complémentarité de la mondialisation par le biais de l’open access. Il analyse ensuite la réponse de la Corporate Governance au cœur du système holistique du Contrôle de Gestion et des modèles de programmes des bonnes pratiques. Il met en relief la feuille de route, bien que la

Télécopie : (00212) (0) 37.67.75.33 E-mail : depf@depf.finances.gov.ma 2008 Table des Matières Introduction .......................................................................................................................3 1. Les options marocaines en matière d’ouverture commerciale.............................3 1.1. Réforme de la politique commerciale....................................................................3 1.2. Performances des échanges extérieurs du Maroc ..................

l’organisation et la valorisation du capital d’information et de savoir procure-t-il un avantage compétitif à la firme postfordiste ? Afin de répondre à cette problématique, nous avons interrogé Mr. Petton, conseillé en intelligence économique pour les PME/PMI .Dans un premier temps nous expliquerons le concept d’intelligence économique puis dans un second temps nous verrons quel est son impact dans l’entreprise moderne. 2 I) L’intelligence économique, un concept en constante évolution… A-

d’entreprise, l’objectif poursuivi à travers celle-ci et la problématique posée, le cadre dans lequel cette recherche a été menée, la méthodologie adoptée et enfin l’énoncé du plan de la recherche. 1. Intérêt de la recherche Dans un environnement de mondialisation visant l’instauration d’un processus de libre échange où la compétitivité règne désormais comme maître absolu, le paysage économique national est appelé à connaître des mutations profondes: libéralisation, privatisations, mise à niveau. Dans ce

La gestion de la participation client Partie 2 : Etude de cas : Société Générale 1- Présentation de la SGMB 2- Analyse SWOT 3- Analyse des 5 forces de Porter Conclusion Marketing des services Année : 2009/2010 2Introduction Avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera de plus en plus la concurrence internationale. Ce phénomène conduira, selon la majorité des économistes, à la disparition du tiers des entreprises

critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION • Individuellement ou en groupe ; • A partir des études de cas traitant la stratégie commerciale internationale • A partir des recherches et des exposés • A partir de cas d’entreprises marocaines ou similaires ; CRITERES GENERAUX • Cohérence de l’analyse et de la synthèse • Respect de la démarche d’analyse et des étapes d’élaboration de la stratégie commerciale internationale • Communication écrite et verbale. • Exactitude des calculs.