Opportunités Et Menaces Du Marché De La Pet Food

concurrence sera facile en cas de rupture de stock du produit que cherche le client. Un client même fidèle peut chercher son produit chez le concurrent en cas de non disponibilité c'est-à-dire en cas de rupture. Sans parler du bouche à oreille qui marche très bien en faveur et aussi en défaveur de la grande surface ce qui aura ainsi un impact négatif sur l’image du magasin et ainsi sur l’augmentation du taux de détachement de la clientèle. Afin de collecter des données et information qui nous serons

évolue dans un environnement mondialisé en permanente mutation. Nestlé, contrairement à bon nombre d’entreprises ouvertes à la mondialisation a fait le choix d’investir à long terme, en favorisant l’aspect régional, soit produire régional pour un marché régional. En 2014, Nestlé a réalisé un chiffre d’affaire supérieur à 91 milliards de francs suisses. Nestlé exploite 442 usines dans 86 pays et possède 39 centres de recherches, de développement et de technologies. 30% des usines sont situées en

Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………....6 Première partie : analyse du marché………………………………………………………………………………………………....7 Chapitre 1 : présentation du secteur des boissons non alcoolisées……………………………………………….…….8 I. Le marché des boissons gazeuses……………………………………………………………………………………10 II. Le marché de l’eau en bouteille……………………………………………………………………………………...11 III. Le marché des jus de fruits……………………………………………………………………………………………..11 Chapitre 2 : présentation du groupe NABC………………………………………………………………………………………

dernières années, elle dépasse encore 40% dans certains pays, ce qui est la prévalence moyenne en Afrique. Les déficiences en fer et vitamine D, bien documentées en Asie et en Afrique, sont les plus répandues, et des agences telles que l’EFSA (European Food Safety Authority) attestent désormais que ces déficiences apparaissent également en Europe, dans des populations par ailleurs en bonne santé. L’obésité poursuit sa progression, y compris dans les pays à revenu faible ou intermédiaire, notamment en

pris des décisions très tôt pour garder le cap dans la tempête. Et au-delà de ces mesures ou des chiffres qui montrent que Danone a su rebondir, ce rapport vient témoigner de la réactivité des équipes, de l’implication de tous pour trouver, marché par marché, le ton juste et les réponses adaptées aux attentes de consommateurs qui changent. Cette année encore, l’aventure Danone s’est enrichie d’initiatives et de projets qui illustrent ses convictions et concrétisent sa mission. De nouveaux partenariats

chn nt D e rt t me ppo ppe Ra elo v Dé tal en m ne on vir en et ial d u soc ue Ribo q ni ck ech Fran rt t po w de p Ra rvie e Int Quelle analyse portez-vous sur l’année 2008 ? Avant même la fin de l’année 2008, tout le monde, et notamment les marchés financiers, ne regardait déjà que 2009. Je pense pourtant que l’année 2008 est une année intéressante à analyser, parce qu’elle peut nous permettre de tirer quelques enseignements importants pour envisager le futur proche, notamment pour Danone. Le

est en contact uniquement avec le distributeur et peu se concentrer à ses tâches. Avantages de la présence d’intermédiaire: Ils permettent de diminuer le nombre de transactions Les intermédiaires permettent à des petits producteurs d’accéder au marché alors que ceux-ci n’auraient pas les moyens de le faire seuls Ils évitent aux producteurs la nécessité d’avoir une gamme de produits qui couvre la plupart des besoins des consommateurs Inconvénients des intermédiaires : Les intermédiaires prélèvent

consommateur, conception du produit, politique d'approvisionnement, et de gestion des stocks, développement d'une mentalité nouvelle. La démarche marketing se caractérise par le souci constant de connaître le marché pour mieux s'y adapter et pour agir sur lui plus efficacement. Connaître son marché Pour mieux s'y adapter Choix d'un créneau définition d'un produit fixation d'un prix Pour • • • mieux agir sur lui Politique de ventes Publicité Promotion • • • organisation commerciale et distribution

Préface........................................................................v éco nomie VERTE Ta b l e d e s m a t i è r e s Table des matières Introduction.............................................................. 01 Après la crise, les opportunités..........................................................................................................................01 Des années de mauvaise allocation des capitaux.........................................................................

Figure 1 : Chiffres des ventes de Delhaize Group ............................................................... 7 Figure 2 : Etiquette Guiding Stars, Hannaford .................................................................. 15 Figure 3 : Parts de marché en 2007.................................................................................... 21 Figure 4 : Colruyt, premier groupe en 2009 ...................................................................... 23 Figure 5 : Modèle input-output de