Opportunités Louis Vuitton

mondiale et un réseau de boutiques très important. C’est pourquoi ce sont souvent les plus grosses marques qui ont la plus forte croissance, car leur taille leur a permis de s’implanter très tôt à l’étranger.Les exemples les plus typiques sont Louis Vuitton et Hermès dans le cuir ou Rolex et Omega dans les montres. | H.C : Les grands groupes de luxe ont semble t-il été assez épargné - qu’en est - il des sociétés moyennes et des petites sociétés du secteur. | I.A. : Les sociétés moyennes ont

minimise le niveau de participation du client 12 Qu’est ce que la personnalisation ? Il existe effectivement 3 familles de personnalisation, mais ce qui est essentiel c’est le modèle économique: Orienté sur la rareté Marché de niche (Louis Vuitton) Orienté sur le prix Grand public (Delacre - série limitée ; l’automobile) Et il faut créer votre modèle économique en rapport avec votre business plan … 13 Pourquoi cette tendance ? Pourquoi a-t-il fallu attendre si longtemps pour

capitals de la mode du monde, et la ville est la maison ou le siège de la plupart des maisons de couture, y compris, Céline, Chanel, Chloe, Dior, Givenchy, Jean Paul Gaultier, Hermès, Lanvin, Rochas, Vuitton et Yves Saint Laurent. Les Grands magasins: Les grands magasins en France sont: Chanel, Louis Vuitton, Dior, Pierre Hardy, Chloé, Marc Jacobs, Christian Louboutin, Colette, Celine, Carine Gilson. PARIS FASHION WEEK: Paris fashion week est une exposition commerciale

par la soie et le textile (12%), la parfumerie quant à elle rapporte 5% du chiffre d’affaire d’Hermès 270 magasins Hermès sont referencé à l’heure d’aujourd’hui partout dans le monde, et l’évolution de la societé ne va cesser d’accroître, la lutte Vuitton contre Hermès est loin d’être terminé. Eau d'Hermés par E.Roudnitska (1951) Calèche par Guy Robert (1961) Jour d'Hermés par JC.Ellena (2013)

marché du luxe p.4 p.7 p.10 A) Le marketing intuitif B) Le marketing élaboré C) Le marketing scientifique p.10 p.12 p.13 Cas particulier : le groupe L.V.M.H. p.15 A) Présentation du groupe B) Le marketing-mix de LVMH : Louis Vuitton III) Les différentes stratégies marketing p.15 p.18 Conclusion p.21 Bibliographie p.22 Document partagé par Aymeric, lionel, Romain, Francois – mis à disposition par Marketing-etudiant.fr 3/26 INTRODUCTION Le marché

un statut particulier qui ne relève pas de la consommation besoin/quotidienne/necéssaire (cf. un certain Maslow...). C'est une consommation plaisir, voire une conso excès, reservée à une certaine gestion de son porte-monnaie. Acheter une valise Louis Vuitton, c'est "adhérer à une certaine idée du voyage". Cette expérience va alors être vécue et entretenue au travers de vidéos, guides, jeux, articles etc. sous trois aspects: divertissant, pratique et informatif. Finalement, le brand content permet

le magazine Boutique Espace abonné Rechercher Aller au menu Aller au contenu Aller à la recherche Entre initiés Newsletter Valeurs (bourse) Archives (articles) Mise à jour 17h48 Entreprise TEMPS FORTS Economie Louis Vuitton Bourse Burger King High Tech Alitalia Bolloré Auto Nexus 5 Emploi Mooc Immo Patrimoine Luxe Pratique Expatriés ACTUALITÉ > ENTREPRISE > EGALITÉ HOMME/FEMME : CE QU'EN PENSE LA GÉNÉRATION Y Egalité homme/femme

des objets qui ont jalonné son parcours. Un message publicitaire sur la robustesse d’une malle de voyage sera forcément réducteur par rapport à une « certaine idée du voyage » que cherche à véhiculer une marque comme Louis Vuitton. Pour faire connaître son « art du voyage », Louis Vuitton conçoit des contenus beaucoup plus diversifiés et riches, avec des films, des interviews, des guides touristiques qui font éclater le format publicitaire traditionnel. Soyez des promoteurs du goût nouveau, cultivez

temps que celle de haute couture depuis déjà 65 ans. A la mort de celui-ci, en 1957, Yves saint-Laurent à pris les rènes de l'entreprise pour continuer à faire vivre la marque, puis entre les mains de Bernart Arnault, le président du groupe LVMH (Louis Vuitton Moël Hennssy). Ce parfum a été crée par Christian Dior, en collaboration avec Paul Vacher en 1947. Le flacon de Miss Dior Chérie a lui été dessiné par Fernand ­ Guéry-Colas, sous la direction du directeur des parfums, Serge Heftler-Louiche.

directs : * Christian Dior (FR) * Chanel (Suisse) * Jean-Paul Gaultier (FR) * Hubert de Givenchy (FR) * Valentino (ITA) * Franck Sorbier (FR) * Adeline André (FR) Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis Vuitton (FR) * Gucci * Prada * Hugo Boss * Ralph Lauren * Donna DKNY Forces et faiblesses : * 3 forces en production : gamme femme/homme, couture (maitrise du savoir faire), droit de licence présent sur tout les terrains. 3 faiblesses