Opportunités Menaces Bagagerie

cette filière fit que l'annonce de cette nouvelle retentit audelà des frontières du microcosme de l'industrie du surf. La presse économique s'en empara attirant ainsi l'attention d'investisseurs étrangers à ce secteur qui y voyaient une fantastique opportunité d'affaire. La fermeture brutale de Clark Foam mit également en lumière la situation générale de la filière de la fabrication de planches de surf, ses difficultés et les changements en cours. De nouveaux acteurs de taille mondiale étaient en train

mondialisation du commerce et avec l’ouverture totale des frontières douanières du Maroc, l’amont de la filière textile-habillement marocaine, qui produit essentiellement des tissus classiques destinés au marché local, va être confronté à une double menace d’une croissance exponentielle des importations marocaines en provenance d’ExtrêmeOrient pour les tissus basiques et d’une faiblesse des exportations marocaines de tissus. Face à ce contexte difficile, l’ESITH s’est donné pour mission d’accompagner

de l’organisation du tournoi 12 2-1-1 La préparation avant tournoi : Les différentes tâches 13 2-1-2 Le tournoi 17 2-1-3 Le bilan 17 2-2 Les recettes et les dépenses 18 2-3 L’analyse SWOT 20 2-3-1 Les forces et les faiblesses 20 2-1-2Les opportunités et les menaces 21 3. MES MISSIONS PENDANT LE STAGE 22 3-1 Avant le tournoi 22 3-1-1 Les inscriptions 22 3-1-2 Le Séjour 24 3-1-3 Les animations 26 3-2 Pendant le tournoi 28 3-2-1 L’accueil 28 3-2-2 L’hébergement 28 3-2-3 Les animations 28 3-2-4 Divers

système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs clés de succès 3.3 Stratégies concurrentielles 3.4 Carte des groupes stratégiques IV. Evolution du système concurrentiel 4.1 Opportunités et menaces 4.2 Enjeux et scénarii d’évolution 2ème partie : Analyse comparée de la stratégie de deux entreprises du secteur Section 1 : Analyse stratégique d’Intersport I. Carte d’identité stratégique de l’Entreprise 1.1 Historique 1.2

..........................................................................30 4.3.2 Faiblesses de l‘entreprise.........................................................................30 4.3.3 Opportunités du marché...........................................................................31 4.3.4 Menaces du marché .................................................................................314.4 Le marketing mix ..............................................................................

différents types de veille 4 à 7 II. Les veilles de l’Oréal 7 à 19 Conclusion 20 Sources 21 Introduction La veille, aussi appelée « système d’intelligence marketing » ou encore Benchmarking, permet d’identifier les opportunités, menaces, ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise, de la concurrence et du marché de façon à prendre des décisions avec une notion de risque mesuré. La majeur partie des sources est internes (salariés, commerciaux …) mais aussi externe (fournisseurs

« marketing ». Ainsi, d’après Philip Kotler, c’est un examen complet, systématique, indépendant et périodique de l’environnement d’une entreprise ou d’un comité d’activités. Elle est faite dans le but de déterminer les domaines problématiques et les opportunités en vue de recommander un plan d’action qui améliorera la performance du marketing de l’entreprise : * Complet : l’analyse marketing couvre tous les aspects importants du marketing dans une entreprise. Il s’agit d’une analyse fonctionnelle

* Le département Culture et Loisirs Le CLOS est le département où j’ai été affectée. Il regroupe trois rayons le 82, le 83 et le 84. 82 | 83 | 84 | Support vidéo/audio | Livres | Jouets | Jeux vidéo | Papeterie | Peluches | Consoles | Bagagerie | Déguisements | Accessoires consoles | Fournitures déco/scrapbooking | Eveil | Albums photo | // | Jeux | Je travaille la plupart du temps au 83. Quand je suis sur d’autres rayons, c’est parce qu’il du personnel. Je suis donc polyvalente

effectué en amont. L’entreprise Décathlon et son point de vente d’Agen ayant proposé à notre promotion un stage de responsable de rayon en formation avec à la clé une possibilité d’embauche en CDI, j’ai choisi de postuler voyant ainsi une formidable opportunité d’acquérir une expérience unique et valorisante pour la suite de mon parcours professionnel. Ce stage a donc eu pour but de me mettre en situation réelle de manager avec des responsabilités à assumer, des décisions à prendre et des objectifs à atteindre

33 Cas de la Chaussure (quelques exemples d’évolution du prix des chaussures bas de gamme à comparer avec le coût des facteurs du Maroc) 35 Chapitre 2 : Nécessité de se positionner sur des segments rentables du marché. 37 Opportunité offerte par les produits moyens et haut de gamme : 37 Contraintes liées aux exigences de la nouvelle clientèle : 37 Conclusion : 38 Bibliographies : 39 Annexes : 40 Préambule: Aujourd’hui, l’économie marocaine