Opportunités Menaces Bordeaux

tous les aspects à prendre en compte lors de la mise en place du projet, respectivement étudiés dans une première sous partie et une deuxième). Dans une deuxième grande partie, 3 cas concrets d’agences immobilières implantées dans la région de Bordeaux seront étudiées. Les impressions et commentaires recueillies lors des interviews de ces entreprises seront analysés. Dans un souci de confidentialité, nous n’avons pas cité le nom des trois agences en question dans notre projet. PARTIE 1 : ETUDE

Un succès qui ne se dément pas puisque Nuxe vend aujourd'hui non moins d'un flacon de cette huile toutes les 16 secondes dans le monde. 3) le modèle SWAT de l’entreprise Nuxe et son positionnement |Les opportunités du marché |Les menaces du marché | | | | |Une croissance

Microsoft Word - Mémoire Claire TALMO.docxLe rôle de l’oenotourisme en France TALMO Claire Mémoire de spécialité Appliquée Année : 2020/2021 Les propos tenus dans ce document n’engagent que leur auteur.SOMMAIRE Introduction .................................................................................................................. 1 1. L’oenotourisme aujourd’hui ..............................................................................

UNIVERSITÉ MONTESQUIEU BORDEAUX IV IAE DE BORDEAUX MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr 1 Introduction à la stratégie d’entreprise MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie – J. LERAT-PYTLAK • Brainstorming : - qu’est-ce que la stratégie

croissance des ventes. Les opportunités sont donc importantes pour les fournisseurs. Depuis cette innovation les fournisseurs sont de plus en plus nombreux, ce qui crée une concurrence sur ce marché. Les fournisseurs devront être indulgents et flexibles par rapport aux constructeurs dans le but que la production se réalise dans les meilleures conditions possibles pour augmenter la production des baladeurs numériques. 3. La menace des produits de substitution : menace forte Les produits de substitution

l’utilisation de produits naturels de haute qualité et venant de divers pays (Brésil, Madagascar…). Häagen-Dazs étant le premier à investir ce marché, il n’y a pas de comparaison de prix possible. Diagnostic marketing pour HÄAGEN-DAZS OPPORTUNITES MENACES - Implantation sur le marché du low-fat - Individualité demande croissante du pot individuel -Augmentation de la demande d’exatisme pour la crème glacée - Marché en plein essor - Häagen-Dazs leader sur « glaces de luxe » - Toute la famille

séparées. » Implantation : Implanté à l’origine dans la région Nord de la France, Chronodrive s'est depuis installé dans plusieurs grandes villes de France et compte désormais 35 magasins dont à Rennes[], Caen[CaX, Toulouse, Clermont-Ferrand, Bordeaux, Troyes, Lyon ou encore Orange et a embauché plus de 1000 salariés en 2010. Réseau Forme de commerce : réseau intégré Importance, implantation : un site Internet, 30 points de retraits répartis sur plusieurs régions en France Contraintes

les pays scandinaves. De même, les noms des différents parfums sont tous à consonances plus exotiques les uns que les autres : « noix de pécan » ou « macadamia »… E- Le packaging Avec un packaging facilement identifiable : couleurs or et bordeaux, Haagen-Dazs renforce son image de luxe. Créateurs d’un nouveau genre de packaging : le pot en carton ; ce concept nouveau fait que les consommateurs associent Haagen-Dazs à la « nouveauté », ils gardent en tête l’idée d’invention, de création.

chiffre d’affaires de 50% à 55%. -Appartenant au groupe Veolia Environnement -> Problème -> le groupe va être touché. -Cout dépensé au R&D non négligeable. -Image assez négative sur le marché Français. 9 3. ANALYSE SWOT OPPORTUNITES MENACES -Premier opérateur mondial des services de l'eau -> grand marché. -Activité reposée sur 4 facteurs. -Indépendant du cycle -Concurrencé par d’autres acteurs comme : SUEZ, SAUR, RWE et Agbar. -Pays d’Asie : forte croissance économique

stratégie de domination par les coûts 8 Stratégie de croissance externe et développement à l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des DAS 23 Analyse du portefeuille d’activités 24 Forces et faiblesses  25 Conclusion  27 Introduction : Présentation de RENAULT : Le groupe Renault est