Opportunités Menaces Bordeaux

cadre scolaire et/ou professionnel, ce qui m'a amené à le présenter à l'équipe du domaine qui furent très enthousiastes à l'idée de le recruter dans l'équipe. Il est actuellement en alternance, et effectue une licence en commerce vins/spiritueux à Bordeaux Et enfin il y a Benjamin CORREIA, le fils de Bruno. Qui possède un parcours assez similaire au mien pour ce qui est de l’aspect commercial, il est issu d’une filière technico- commerciale en vins et spiritueux et s’est orienté plus tard sur un BTS

technologiques b) Commercialisation D. Le système politico-légal E. Le socio-culturel IV. Forces - Faiblesses & Opportunités - Menaces A. Forces - Faiblesses 1) Les forces 2) Les faiblesses B. Opportunités - Menaces 1) Les opportunités 2) Les menaces VI. Analyse du champ de force de Porter de Virgin Megastore VI bis. Analyse du champ de force de Porter de Virgin Mobile I. Introduction A

Sujet  • Enquête sur les caractéristiques du client moyen Ford. Nous effectuerons une enquête détaillée sur la clientèle effective de l’entreprise, c’est-à-dire des clients des 5 concessionnaires se trouvant dans la région bordelaise (Bordeaux, Bègles, Bruges, Mérignac, La Teste). • Analyse des motivations qui ont poussé le client moyen à acheter un véhicule Ford. De cette manière, ceci nous permettra de savoir si la publicité de l’entreprise s’avère efficace et si éventuellement

Porter page 21 4.1.1 L’intensité de la concurrence page 21 4.1.2 Pouvoir de négociation des clients page 22 4.1.3 Le pouvoir de négociation des fournisseurs page 22 4.1.4 La menace de substitution page 23 4.1.5 Menace des nouveaux entrants page 23 4.1.6 Contrainte légale et réglementation page 23 4.1.7 La matrice de Porter schéma page 25 4.2 La matrice SWOT page 26 4.3 La matrice BCG page 28

QUALIFICATIONS : - Actuellement en 2 ème année droit à l’université Paris 8 - 2006 : CAP hôtellerie et restauration Conakry (guinée). b) EXPERIENCES PROFESSIONNELLES: - 2010-2011 : cuisiner au restaurant o-sésame bordeaux - 20008-2009 : apprentis cuisinier au restaurant o-sésame bordeaux c) FORMATION EN RAPPORT AVEC LE PROJET : - CAP hôtellerie et restauration Conakry (guinée). d) ACTIVITE EXTRA SCOLAIRE : - Acteur comédien 5 3) PROFIL DE COMPETENCES : a) DOMAINE TECHNIQUE : Mise

graduellement être à la portée des populations les plus vastes de notre planète ? Comment élever le pouvoir d’achat de ceux qui vivent au seuil de pauvreté ? En effet, les grandes entreprises sont toutes en ce moment a l’affut de telles opportunités. Mais elles savent que c’est un nouveau pas dans la mondialisation qui sera franchi, et qu’il sera tres différent dans la mesure où de nouveaux modes de production et de distribution devront être créés. La micro-finance permettra de faciliter

  Les facteurs d’origine interne : les forces et les faiblesses de l’entreprise Et les facteurs d’origine externe : les menaces et les opportunités de l’environnement FORCES  Qualité du service  Adaptabilité du service FAIBLESSES  Fraude  Augmentation de la dette publique  Phénomène de déremboursement INTERNES OPPORTUNITES  Constante évolution MENACES  Privatisation EXTERNES Page | 11 PARTIE 5 – COMPARAISON SYSTEME AMERICAIN ET SYSTEME FRANÇAIS Avant de commencer

marché  Très bonne expérience dans le domaine du marché  Faiblesses  Suivi négligé des dossiers SAFAR Flayer  Mécontentement et contestations. Force de vente (Agences de voyages, internet) Opportunités   II. Secteur porteur (tourisme) Partenariats avec compagnies étrangères Menaces   Open Sky Normes de qualité internationales Présentation de l’entreprise 1. Fiche signalétique :  Forme juridique : Société Anonyme  Date de création : 28 juin 1957  Capital Social : 2.021

| |Diagnostic externe | |Opportunités |Menaces | |marché en forte croissance et innovant |Population « online » privilégie les solutions internet: Photoways

à réaliser 1- Identifiez le domaine d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs clés