Opportunités Menaces Club Med

plus forte sur la France (eh oui !) ou enfin totalement insensibles aux problèmes écologiques posés par l’activité touristique. Cet état de fait tranche singulièrement avec les savoir-faire mis en œuvre par les grands industriels du tourisme tels le Club Med, Selectour ou les groupes Accor, Thomas Cook, les compagnies aériennes, etc. depuis des dizaines d’années. La baisse de fréquentation d’une ville ou d’un parc de loisirs, la perte de clients pour un hôtel ou un centre de loisirs, la stagnation des

plus forte sur la France (eh oui !) ou enfin totalement insensibles aux problèmes écologiques posés par l’activité touristique. Cet état de fait tranche singulièrement avec les savoir-faire mis en œuvre par les grands industriels du tourisme tels le Club Med, Selectour ou les groupes Accor, Thomas Cook, les compagnies aériennes, etc. depuis des dizaines d’années. La baisse de fréquentation d’une ville ou d’un parc de loisirs, la perte de clients pour un hôtel ou un centre de loisirs, la stagnation des

nous ouvrir les portes de leurs univers ; Et nous souhaitons plus particulièrement manifester notre gratitude à Monsieur Sylvain LUCQUET, responsable Trocathlon 2010 et conseiller technique au sein de l‟entreprise Décathlon, qui nous a donné l‟opportunité de découvrir les « dessous » de cet environnement sportif, pour nous avoir accordé sa confiance, ainsi que pour tous les conseils qu‟il nous a prodigués et les informations qu‟il nous a conférées. AER Trocathlon 2010 Page | 2 RAPPEL DE

illustre le paradoxe lié à l’émergence d’Internet dans le secteur des transports et du tourisme en général. Le « réseau des réseaux » a été une innovation majeure qui a bouleversé les pratiques des acteurs traditionnels du secteur et leur a offert des opportunités inédites d’établir de nouvelles relations avec leurs clients. Mais dans le même temps, ce nouvel outil et ses multiples applications demandent à être maîtrisés : les maladresses dans l’utilisation d’Internet peuvent être désastreuses pour la crédibilité

Office de Développement de la Coopération de Tanger; Direction Régionale des Eaux et Forêts; Institut National de Recherche Agronomique; Centre Régional de Tanger; Institut National de Recherche Halieutique; Centre Régional de Tanger, Fondation Tanger Med; Amana; Association APAFAS; Association TARGA; Office National de l’Eau Potable de Larache, Tétouan; Premier arrondissement urbain de la Ville de Larache; Association ECODEL; Agence du Bassin Hydraulique du Loukkos; Office Régionale de Mise en Valeur

et chiffrés 1.3 Vision 2010 : les six grands chantiers Section2 : Perspectives d’investissement touristique pour la ville de Tanger 1.1 Présentation des nouveaux projets 1.1.1 Programme GHANDORI 1.1.2 Programme Lac Artificiel 1.1.3 Programme TANGER MED 1.1.4 Programme CITY CENTER 1.1.5 Projet Houara 1.1.6 Projet Tinja 1.1.7 Projet Al Marsa 1.1.8 Projet Anthée 1.1.9 Projet Palais Tazi 1.1.10 Projet Cap Spartel 1.2 Evolution de la capacité litière de la région de Tanger Section 3 : l’impact des nouveaux

l’entreprise. D e surcroît, l’analyse stratégique de l’environnement, dans lequel les Etats et les D Organisations évoluent, est devenue, aujourd’hui, une nécessité pressante en vue de déceler les forces et les faiblesse, détecter les menaces et saisir les opportunités pour une amélioration de la productivité et plus de performance et d’efficacité. E n fait, l’Intelligence Economique vise à produire les renseignements stratégiques et E tactiques pour les décideurs, maîtriser l’information et capitaliser

617 de touristes s’y sont rendus (compris les MRE). Le flux de ces hôtes a été acheminé par les grands tours opérateurs programmant la destination Maroc dans les brochures et salons du tourisme (Fram, Nouvelles frontières, Jet Tours, Look voyages, Club Med, Etapes Nouvelles, Francorosso, Neckermann, TUI, Go Voyages, Novatour, Kuoni, Thomas Cook, Sun Snacks…). Evolution Annuelle des Arrivées de Touristes par Marché Sources des deux graphiques : ‘’Tourisme en chiffres’’ Office Nationale Marocain

boisson sans alcool associe sa marque au destin d’une équipe de foot pendant toute une saison, il s’agit moins de réserver un espace publicitaire sur le torse des joueurs que de profiter de la dynamique, de l’esprit et... des résultats sportifs du club tout au long de l’année. * Objectifs du sponsoring : On distingue deux formes d’objectifs : Directs | Indirects | -Gagner plus de notoriété et de visibilité-Identifier le plus l’image de marque de l’entreprise-Faire connaître les marques

|les gares, les aéroports, les stations de métro, les hôtels | |A de plus en plus de loisirs |Le consommateur pratique le « do it yourself », d’où opportunité | | |pour les magasins de bricolage, «les meubles en kit » | |Travaille une journée continue avec pause pour déjeuner |Création de la restauration