Opportunités Menaces Club Med

matches à élimination directe Article 9 Têtes de série Rencontres VI Refus de jouer, annulation d’un match, match arrêté et cas similaires Article 10 Refus de jouer et cas similaires Article 11 Match annulé avant le départ du club visiteur Match annulé après le départ du club visiteur Match arrêté Dépenses VII Matches, dates des matches, lieux des matches et heures de coup d’envoi Article 12 Dates des matches Heures de coup d'envoi Confirmation des matches de la phase de qualification Inversions automatiques

Rapport de Stage : Le Marketing au service de l’entreprise. Cas : KOUTOUBIA [pic] Préparé par : Bouchti med anas Encadrés par : Mme El Manssouri Dédicaces Nous dédions ce travail à nos parents, qui sont toujours présents à nos côtés et qui nous ont toujours soutenus dans les moments difficiles par lesquels nous sommes passés durant notre vie. A tous nos amis qui forment une grande partie de notre épanouissement. Et à tous

hospitalization : analyses from the 1997 National Household Survey on Drug Abuse. J Adolesc Health 2002, 30 : 175-183 JORM AF, RODGERS B, JACOMB PA, CHRISTENSEN H, HENDERSON S, KORTEN AE. Smoking and mental health : results from a community survey. Med J Aust 1999, 170 : 74-77 KANDEL DB, DAVIES M. Epidemiology of depressive mood in adolescents : an empirical study. Arch Gen Psychiatry 1982, 39 : 1205-1212 KANDEL DB, JOHNSON JG, BIRD HR, WEISSMAN MM, GOODMAN SH et coll. Psychiatric comorbidity among

« Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces »

rivalité concurrents existants, pression fournisseurs, menaces potentielles... Appréciation de l ’environnement concurrentiel 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 55 L ’ANALYSE CONCURRENTIELLE : M. Porter Les cinq forces concurrentielles (M.Porter) L ’état de la concurrence dans un secteur donné dépend de 5 forces fondamentales - Menace de nouveaux entrants (banques / grande distribution) - Menace de produits et technologies de substitution (cinéma /

service au niveau international. Cependant, en raison d'un fort taux d'attrition, d'une faible infrastructure, de salaires en constante augmentation et de l'appréciation de la roupie indienne face au dollar américain, l'Inde doit faire face à une menace grandissante en provenance de la Chine qui apparaît de plus en plus comme un pays attractif pour externaliser les services IT, la R&D et les services d'approvisionnement. 1.3 Potentiel mondial du BPO francophone y compris services financiers

distributeurs 2) Le choix du marketing mix : les 4P * Construction du couple produit-marché * Gestion des gains * Gestion des marques * Publicité 5e P : people 6e P : physical facilities (exemple : tous les villages du club med construit sur le même modèle) 7e P : process management : la façon dont on fait en sorte que le produit soit disponibles 3) Le service après ventes 4) L’élaboration et la communication du plan marketing 1. La mise au point des politiques

Université Med V-Souissi LP-TLSCM FSJES L’Offshoring Encadré par : Mr MEKAOUI Réalisé par : Sara AMEZIANE Asmae LHOUS Sabah BOUDERGA Soulaina SEMLALI Rabab GHAZAOUY Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………….……4 Partie I : L’offshoring ou délocalisation Chapitre I : définition et concept de l’offshoring……..……………………6 1-Genèse

situe l’innovation ? *S’agit-il d’une innovation organisationnelle? Technologique ? Financière ? Humaines ? * S’agit-il d’une innovation de perfectionnement ? 2-3-5 Analyse attraits/ atouts : Il s’agit de déterminer quelles peuvent être les opportunités ou menaces, mais aussi de définir les forces et faiblesse de votre organisation a la réalisation de votre projet. Mais d’un point de vue on ne peut pas aller aussi loin pour les événements, il conviendrait de déterminer une démarche de réflexion avant

Nous sommes allés dans des pays lointains pour superviser des joueurs, discuter avec certains d’entre eux ou pour préparer les déplacements de la sélection.» Cet article n’a jamais été appliqué, mais nous comptons le faire. L’Algérie est sous la menace de sanctions au plan international à cause de ces lancers de fumigènes, qui sont interdits dans la majorité des pays du monde. Je me souviens qu’un supporter est décédé dans un stade en Algérie, il y a quelques années, parce qu’il a été touché par