Opportunités Menaces Club Med

 à  thème.  Ensuite,  la  gamme  de   loisirs   est   tout   aussi   large   avec   la   possibilité   de   participer   à   des   soirées   avec   formule   restaurant   et   club,   des   billets   pour   participer   à   des   spectacles,   l’organisation   de   sauts   en   6     parachute,   des   coffrets-­‐cadeaux,   des   thalassothérapies,   des   dîners

accidents et catastrophes. Réflexions sur les transferts notionnels entre les cindyniques, la sociologie des risques et les études de la sécurité - Tawfik BOURGOU . . . . . . 53 Société de l'Information, aveuglement et décèlement précoce des dangers et menaces Xavier RAUFER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 olia © Fot t quen mar dents ifs ci , llect s. Ac ctifs s co erne colle core dent mod utiers en es és acci

l’évolution rapide du marché 38 Section1- Dans le but de rester compétitif, les entreprises doivent procéder à des concentrations et des alliances 38 Section2- Face à ce nouvel environnement, les ressources humaines connaissent des opportunités et des menaces 41 Section3- La force de vente et les réseaux commerciaux sont aussi touchés par l’avènement du e-tourisme 43 Section4- Les "marketeurs" doivent d’être réactifs face à la demande des e-voyageurs 45 PARTIE 3- Mise au futur,comparaisons

écologique à des entreprises ou des produits qui ne le sont pas, ignorer les enjeux écologiques. *L’environnement technologique : Les technologies peuvent à la fois représenter des menaces et des opportunités. Menaces: le téléchargement sur internet pour l’industrie musicale, la TNT pour les chaînes hertziennes… Opportunités : la sophistication des SI pour la constitution de BDD, la numérisation des médias pour les opérateurs de téléphonie mobile… *L’environnement politique et légal : L’état doit

l'entreprise marocaine. L’absence de stabilité et de transparence de l'environnement légal et réglementaire ; L’absence de bonnes infrastructures en matière de télécommunications et de transports. Inégalités régionales et concentrations des IDE. Opportunités Paysage économique européen touché par la crise économique ; Instabilité de l’environnement politico-économique dans les principaux pays concurrents du Maroc comme la Tunisie ; La proximité géographique et culturelle du Maroc par rapport à l'Europe ;

sensibilités et des comportements : impacts touristiques - Ana Bauer, pour la direction du Tourisme, mars 2005 - Deuxième partie : L’impact de ces évolutions sociétales en termes d’attentes vis-à-vis de l’offre de tourisme : principales menaces et opportunités II1. Au niveau des grands axes de contenu de l’offre produits : les thématiques , les imaginaires et valeurs, les ressorts d’attractivité et de différenciation II2. Au niveau de la temporalité de l’offre : les notions de temps, de durée, de

compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé. Le

développement de formations à la langue anglaise adaptées aux contraintes des Cafés, Hôtels, Restaurants et Commerces sur la Côte Bleue et le Littorale Marseillais. Le projet SHIFT est financé en partie par le programme de la Commission Européenne MED, regroupant 4 pays : l’Espagne, la France, la Grèce et l’Italie. L'objectif est de répartir la pression touristique et l’orienter vers des secteurs de marché touchant à la diversité culturelle et naturelle. Les partenaires du projet suivent une approche

conserve les activités eaux et produits laitier)). Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe L’un des objectifs du diagnostic externe et de déceler dans l’environnement de chaque DAS, les opportunités de développement, et les menaces éventuelles. L’environnement est plus complexe et plus incertain, pour deux raisons : le nombre d’acteurs augmente (Chine puis Inde), les relations entre les acteurs sont de plus en plus fortes. L’entreprise doit réagir plus vite

Raphaël (à 15 km), qui fait partie la commune de Roquebrune sur Argens, village typique célèbre pour son rocher. Ce Resort est un ex-Latitudes, racheté par Maeva, rénové en 2002, exploité en village Pierre&vacances de 2003 à 2006 puis en résidence Club Maeva de 2007 à 2009, et cette année en Resort Pierre&vacances. Roquebrune sur Argens (son rocher) 4) Son secteur Malgré une crise économique qui touche tout le pays, le tourisme tente d’y résister. Le secteur des résidences de tourisme est particulièrement