Opportunités Menaces Du Secteur Btp

à 8 %, sous l’effet d’une campagne agricole satisfaisante et d’un environnement international favorable. Les perspectives de croissance économique en 2013 devraient suivre la même tendance qu’en 2012 entre 7 et 8 %, bénéficiant du dynamisme des secteurs primaire et tertiaire. Toutefois, l’éventualité de chocs climatiques, voire la volatilité des cours des matières premières (or, pétrole) et l’insécurité régionale, susceptibles de résulter de la crise au Mali, constituent des risques. Le pays

la France 29 2.6. L’engagement dans le multilatéralisme 31 PARTIE III : Besoins et opportunités : pourquoi et comment s’implanter ? 32 1. Les ONG en Afrique du Sud : une présence essentielle : 33 2. S’implanter en Afrique du Sud quand on est un entrepreneur étranger : 34 2.1. Connaître le marché et les secteurs à fort potentiel : 34 2.1.1. Profil des consommateurs sud-africains36 2.1.2. Les secteurs à fort potentiel39 2.2. Connaître l’environnement économique et le risque pays :

n’y comprend rien». Introduction générale Née aux Etats-Unis, le «  18 Juillet 2007 », elle s’étend au reste de l’Europe, à l’Asie, aux pays émergents. De New York à Reykjavik, en passant par Tokyo et Dubai, aucun continent, aucun pays, aucun secteur de l’économie ne semble épargné. D’un bout à l’autre de la planète, les plans sociaux se multiple. Les économistes n’hésitent pas à évoquer le spectre de la grande dépression de 1929. L’histoire du séisme financier aux Etats-Unis qui va plonger

|Acteurs |Adecco, Manpower, VediorBis, Randstad, Kelly, Synergie, |Tous les types d’entreprises peuvent être concernés. Le | | |Groupe Crit, ainsi que les petites entreprises de |principal secteur est l’industrie, suivi des services et du BTP| | |travail temporaire, généralistes ou spécialisées. |(l’agriculture est beaucoup plus rare). La conjoncture | | | |économique

instable car les entreprises cherchent à se protéger des concurrents et à dominer le marché. En conséquence, on assiste à une augmentation du taille afin d’obtenir une « taille ou masse critique » c'est-à-dire la taille pour être compétitive dans un secteur ou un marché donné La croissance permet à l’entreprise d’obtenir un pouvoir de marché plus conséquent et donc d’augmenter son pouvoir de négociation vis-à-vis des fournisseurs ou des clients. La croissance de l’entreprise se réalise selon deux

Thème n°2 de travail : Les « Brick & Mortar » face aux « Pure Players » (menace et réaction) Thème n°2 de travail : Les « Brick & Mortar » face aux « Pure Players » (menace et réaction) ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Thibault LEGRET Goulwen LE BELLEGO Richard CHEVALIER Thibault BOISGONTIER TC 21 Thibault LEGRET Goulwen LE BELLEGO Richard CHEVALIER Thibault BOISGONTIER TC 21 2011 - 2012 2011 - 2012

NATIONALE DU NAUTISME....................................................................................... 5 1.1 CARACTERISTIQUES DE LA FILIERE NAUTIQUE FRANCAISE............................................. 5 La France, un des leaders mondiaux du secteur .............................................................................. 5 Une filière construction nautique tirée par les régions de la façade Atlantique .................................. 6 Une saturation des ports de plaisance ..........

sont les premiers acheteurs de voitures neuves, de voyages, de biens de consommation de qualité, de services bancaires ou assurantiels. Le succès grandissant du Salon des Seniors en est l’illustration emblématique. Ils constituent aussi une opportunité de créer de nombreux emplois dans les métiers médicaux et paramédicaux. Ils animent une économie nouvelle dans les territoires : dans les zones littorales, à l’ouest et au sud, mais aussi dans les régions enclavées ou souffrant plus de la crise

une entreprise née entre 1854-1856 en Lorraine. Elle est active dans la fonderie. L’expansion urbaine et le développement des zones rurales deviennent alors une opportunité pour la société. Durant l’entre-deux-guerres, de nouvelles technologies font leurs apparitions permettant à Pont-à-Mousson d’affirmer sa position dominante dans son secteur. La Fusion Suite à l’effondrement du bloc communiste, Saint-Gobain et Pont-à-Mousson décident de fusionner en 1970 dans le but de se renforcer et d’attaquer les

procédures d’appels d’offre. La bonne santé future de l’entreprise dépend ensuite de sa capacité à prendre dès aujourd’hui en compte la thématique environnementale dans la construction de bâtiments publics. Alors que de nombreuses entreprises du secteur s’y sont mises depuis quelques années et que l’État encourage vivement la généralisation de la démarche HQE (Haute Qualité Environnementale), la société BATISPORT n’avait encore rien fait dans ce domaine avant ma venue en stage. Une étude détaillée