Opportunités Menaces Du Secteur Btp

.......................... P 28 P 33 Par Muriel Penicaud, Directrice Générale des Ressources Humaines de Danone, Présidente du conseil d’administration du Fonds Danone pour l’Ecosystème Un entretien avec Jacques Petey, Président de la FNSCOP BTP ................................................... ....................................................................................................... P 34 Valeurs morales, technicité et capacité d’adaptation ......................

particulièrement turbulent, notamment à cause d’une transition encore inachevée et d’une intégration rapide dans l’économie mondiale. L’objectif de cette communication est de nous interroger sur les options stratégiques possibles pour les PME face à la menace de la mondialisation. Nous présenterons dans une première partie un état des lieux des PME algériennes. La deuxième partie sera consacrée à la description du cadre institutionnel dans lequel évoluent les firmes, ce qui nous conduira en troisième partie

mettent et profitez d’un accroissement de la productivité et une réduction de vos coûts. Le Cloud Computing, une stratégie pour augmenter la performance des petites entreprises Le Cloud Computing est aujourd’hui une vraie révolution et une bonne opportunité pour les entreprises, en particulier les plus petites L’ensemble de leur système d’exploitation est pris en charge par des prestataires externes, impliquant des réductions budgétaires remarquables. Que ce soit l’hébergement, les logiciels

socio-économique du Maroc, réflexion qui procède d’une double préoccupation. Il s’agit, d’une part, de permettre au Royaume de poursuivre sereinement son train de réformes tout en faisant résolument face à la crise et, d’autre part, de saisir les opportunités et d’intégrer les inflexions majeures qui se dessinent pour le monde de l’après-crise et qui ne seront pas sans conséquences stratégiques sur notre pays. Pour y apporter sa contribution, l’Institut Royal des Etudes Stratégiques (IRES) a initié

d’appréhender les postures pouvant être adoptées en fonction du champ d’action retenu.  Les premiers reposent sur les résultats d’une analyse de l’entreprise, en termes de forces et de faiblesses, et de son environnement, en termes d’opportunités et de menaces.  Un second type de concept reprend le cadre des stratégies génériques de Porter 3 Thomas FAYE – Consultant Formateur en Marketing et Communication 1. LA DETERMINATION DES OBJECTIFS Les objectifs ont une importance essentielle dans le processus

– Mesurer l’évolution de la part des salaires par rapport à la valeur ajoutée. – Etudier l’évolution des effectifs de l’entreprise dans le temps ❖ Comparer les bilans sociaux des entreprises de la même branche ou de même secteur – Voir celle qui paie le mieux – Celle qui dépense le plus pour la formation – Celle qui pratique une politique de robotisation et d’automation 2. contenu et implication du bilan social

sa participation efficace à la promotion de dimension sociale et du développement économique. La PME, facteur de croissance économique Selon la direction des statistiques, la PME est présente dans tous les secteurs d'activité économique avec un taux de 98% : l'industrie, l'artisanat et le BTP, les commerces et enfin les services qui englobent le tourisme, les communications, le transport, les services financiers .D'après le graphique ci-dessous , la part des PME est de plus de 90% dans toutes les

éventuellement d’améliorer sa productivité. Page 1 PREMIERE PARTIE : L’entreprise et son environnement I.1 – Beeswift Limited : J’ai effectué ces trois mois de stage au sein de l’entreprise anglaise Beeswift Limited. Cette PME appartient au secteur des E.P.I., c'est-à-dire des Equipements de Protection Individuelle. Elle commercialise une gamme extrêmement étendue de produits de protection, aussi bien accessoires (gants, casques, lunettes…) que vestimentaires (chaussures, pantalons, manteaux…)

la suivante : d’une part, elle procèdera à son diagnostic interne afin d’évaluer quelles sont ses propres forces et ses propres faiblesses dans son domaine d’activité, d’autre part, elle effectuera un diagnostic externe pour définir les opportunités et les menaces qui s’offrent ou pèsent sur elle dans la zone géographique qu’elle a ciblée. La confrontation de ces deux aspects lui permet d’aboutir à un audit global de sa situation commerciale à partir duquel elle pourra déterminer quelles sont, pour

malgré les efforts de la politique industrielle 16 a. Manque de compétitivité b. Manque d’investissement en R&D 3) Les points forts et les secteurs industriels exploitables par la politique industrielle 17 a. Depuis 1994 une nouvelle donne industrielle b. Parts des principaux secteurs de la politique industrielle dans le PIB c. Analyse détaillée des secteurs porteurs dans l’industrie d. L’amélioration continue du niveau de vie un débouché pour la consommation III. Dans quelle mesure la mondialisation