Opportunités Menaces Marché Cosmétique

............................................ 15 Augmenter les Parts de marché de +2 points .................................................. 16 Annexe importante ................................................................................................... 18 http://julien.dahan.free.fr 1 Synthèse managériale Nouvel entrant sur le secteur des cosmétiques pour homme, l’entreprise Nickel a su pénétrer un marché en pleine croissance, et y développer une gamme produit qui s’est rapidement

Etude du marché de la coiffure à domicile Introduction : En tant que service de proximité, la coiffure est une profession peu structurée en France. Elle compte plus de 65 000 établissements et près de 115 000 salariés (y compris les apprentis). Le tissu économique du secteur à toutefois profondément évolué au cours des 30 dernières années, avec le développement des réseaux franchisés et plus récemment de la coiffure à domicile. Les coiffeurs à domicile se sont développés tardivement, au début

l’analyse d’informations, à la fois sur le plan quantitatif et qualitatif, sur un pays étranger. L’objectif est de distinguer les opportunités et les risques. Elle doit permettre au dirigeant de l’entreprise de décider, en connaissance de cause, d’y développer une activité commerciale. Une étude pays s’attache à trois domaines : les conditions d’accès au pays, les opportunités offertes, les risques qu’il présente. A/ Les conditions d’accès au pays Les conditions d’accessibilité regroupent tous les obstacles

Le marché pharmaceutique est en plein essor économique et est caractérisé par une constante évolution du développement scientifique. Cette évolution amène de nouveaux marchés ce qui amplifie la concurrence. Nous avons décidé d’orienter notre décision vers une entreprise qui rejoignait les valeurs et les mœurs de la société québécoise. La compagnie Jean Coutu a été honorée à de multiples reprises comme étant l’entreprise la plus représentative du Québec. C’est pourquoi nous avons arrêté notre choix

lancé par une maison de couture», le succès pouvait s’enclencher. ·        Analyse de la marque et du marché Diagnostic interne Forces | Faiblesses | Diversification-Innovation : Gammes de produits étendues et diversifiées : Mode et accessoires, Parfums et Cosmétiques,  Horlogerie Joaillerie, Vin Marque haut de gamme : Marque française prestigieuse la plus représentative du marché du luxe, prix élevés en adéquation avec l’image de la marque, distribution sélective Notoriété et internationalisation:

sociétal : Equilibre entre profit, satisfaction des consommateurs et bien être collectif. Ecologie, bien être des animeaux. 2) La démarche marketing  Analyser ou le diagnostique Marketing : Analyser soit par DESK research ou FIELD.  Le marché de l’entreprise (Situation, évolution)  Analyser les consommateurs, les concurrents et distributeurs  Les atouts et les points faibles de l’entreprise et de la marque >< Conçurent  Décider ou le marketing stratégique : Déterminer l’objectif

partie : Business Plan……………………………………………8 Section 1 : Etude de marché……………………………………………………….9 Section 2 : Etude juridique………………………………..….……………………13 Section 3 : Etude financière………………………………………...….………….19 Section 4 : Etude Marketing……………………...………………………….……23 Section 5 : Etude logistique……….………………………………………………36 CONCLUSION……………………………………………………………..39 3 INTRODUCTION De nos jours, les consommateurs s’intéressent aux produits cosmétiques pour ses bénéfiques de bien- être. Exigeant pour la qualité

différents objets d’application = biens, services, idées * La finalité du marketing = satisfaction mutuelle Le marketing, c’est dans les entreprises produisant des biens de grande consommation à achats très fréquents (détergents, alimentaires, cosmétiques…) que la conception moderne du marketing est apparue et s’est imposée. Puis le marketing s’est étendue aux secteurs des biens semi-durable (auto, électroménager, meuble…) et à celui des services destinés au grand public (banque, voyage, tourisme…)

Définition et délimitation du marché Le marché principal de l’entreprise JALICON est celui du BTP (Bâtiment et Travaux Publics). Il regroupe toutes les activités de conception et de construction des bâtiments publics et privés, industriels ou non, et des infrastructures telles que les routes ou les canalisations. Le BTP est l’un des premiers secteurs d’activité économique en France. La société JALICON occupe ce secteur à l’échelle du département du Loiret (45). Les marchés complémentaires qui permettent

Thème 1 : L’étude de marché I) Le diagnostic de l’entreprise A) Le diagnostic externe | Opportunités | Menaces | Macro-environnement(Méthode PESTEL) | PolitiqueEconomique (situation économique avec des indicateurs macroéconomique)Socioculturel (caractéristiques culturelles des consommateurs)Technologique (innovations)Ecologique (lié a la contrainte environnementale)Légal ( législation ) | Même critères que pour les opportunités | Micro-environnement( 5 forces de Porter ) | Déterminer :Pouvoir