Opportunités Menaces Marché Du Thé

12 l’Afrique, un terrain de jeu partagé 13 la chine reste un pays emergent 16 Difficultés economiques 16 Une instabilité sociale 19 LA CHINE : une chance pour l’occident 21 le role dans la sortie de crise 21 Des opportunités pour l’occident 22 Le defi des puissances occidentales 23 Conclusion 25 Bibliographie 27 INTRODUCTION La relation Chine – Occident est une des relations les plus

TABLES DES MATIÈRES Page Introduction…………………………………………………………………………….4 1. Agro-carburant et le marché……………………………………………………….5 1.1 Développement des agro-carburants et la disponibilité des denrées alimentaires.......5 1.2 Nouvelle demande des agro-carburants et la flambée des prix………………………7 1.3 Développement des agro-carburants et l’appauvrissement

| | |Richard M. Cyert (1921- |Cyert et March  |Thème 1.3 Diriger et |- Une entreprise est une coalition, c'est-à-dire un ensemble | |) et |« processus de décision dans |décider / parties |de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. | |James March (1928- ) |l’entreprise »-1963 |prenantes et |- Seuls les individus ont des objectifs,

La vache qui rit 1. La Vache Qui Rit - Plan Introduction - Marché du fromage fondu - Présentation du groupe Bel - Présentation de la Vache qui rit - Enoncé du plan I- Diagnostic externe du marché des fromages fondus - les acteurs majeurs du marché - les produits - les consommateurs - les fournisseurs - les circuits de distribution - la communication => Déterminer les menaces et les opportunités II- Diagnostic interne de la Vache qui rit - Activité, métier, orientation de la politique générale

MACRO-ENVIRONNEMENT 3 1.1 - Un marché en plein essor 3 1.2 - Présentation de MUBI 4 PARTIE II : LE POSITIONNEMENT DE MUBI 6 1. - Les menaces et les opportunités du marché 6 1.1– L’analyse PESTEL 6 1.2 – L’analyse par les 5 + (1) forces concurrentielles de PORTER 8 2. – La stratégie de MUBI 10 PARTIE III : COHÉRENCE DE LA STRATEGIE AU VUE DE SON MACRO-ENVIRONNEMENT 12 CONCLUSION 14 SOURCES 15 ANNEXES 16 ANNEXE 1 : Les chiffres du marche du DVD/Blu-Ray 16 ANNEXE 2 : Présentation

produits électroniques – lance sur le marché européen SENSEO : une nouvelle cafetière très design fonctionnant avec des dosettes de café filtre fabriquées par le groupe Sara Lee, propriétaire de la marque « Maison du Café ». Ce nouveau produit, fruit de la collaboration active entre les deux entreprises, est l’aboutissement d’une longue réflexion d’une dizaine d’années. Comment ces deux entreprises sont-elles parvenues à la décision de mettre sur le marché ce nouveau produit ? Quels sont les éléments

| | | | |influencé par le contexte organisationnel dans lequel il évolue. | |Richard M. Cyert (1921- ) et|Cyert et March  |Thème 1.3 Diriger et |- Une entreprise est une coalition, c'est-à-dire un ensemble de | |James March (1928- ) |« processus de |décider / parties |groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. | |Américains, professeurs |décision dans |prenantes

SOMMAIRE I. Attractivité du marché de la glace en Russie II. Ice Fili a-t-elle un avantage concurrentiel durable ? III. Quelles options ou recommandations pour le groupe Ice Fili ? Introduction : Fondée par le gouvernement russe en 1937, Ice fili devient rapidement le leader sur le marché de la glace en proposant une glace traditionnelle et de bonne qualité. Privatisée en 1992, un an après l’ouverture du marché russe, son directeur général, Shamanov, doit repenser

des machines ainsi que celle des capsules de café. En 1989 est créé le Club Nespresso. Le système vendu par la marque devient un véritable succès commercial. Elle crée en 1998 son site internet. En 2005, Nespresso devient le leader européen du marché de l’espresso avec ses machines et ses capsules. Aujourd’hui, la marque réalise un chiffre d’affaire de l’ordre de 2 milliards d’euros et est présente dans plus de cinquante pays. 2) Ciblage et positionnement La marque Nespresso vise une population

positionnement de l’entreprise. Adopter une stratégie, se diversifier, accentuer son niveau de qualité, offrir le produit au meilleur prix, tous les moyens sont bons pour se démarquer de la concurrence et gagner ou du moins ne pas perdre de parts de marché. A travers le monde, toutes les entreprises ont un mode de fonctionnement qui les caractérise et se basent sur des valeurs et concepts divers et variés plus ou moins efficaces. Chaque secteur d’activité a une gestion différente de ses flux mais