Opportunités Menaces Marché Du Thé

Abstract: The bread-viennoiserie-patisserie department is one of the most attractive in the store, this is due to the appetizing assortment that offers. The bread-viennoiserie-patisserie department is a kind of appeal because of the low prices of it, the different products since it allows, to recruit customers, retain them, optimize turnover and enhance the brand image by unbeatable price of the department. This present report is interested in making a marketing diagnosis of the bread- viennoiserie

Sommaire I. Le marché de référence de la marque 3 A. Définition 3 B. Segmentation du marché 3 C. Communication 3 II. Analyse SWOT de l’entreprise 4 A. Analyse interne 4 1. Les Forces 4 2. Les Faiblesses 4 B. Analyse Externe 4 1. Les opportunités 4 2. Les Menaces 5 III. Les acteurs du marché 5 A. Les distributeurs 5 B. La concurrence 6 IV. Le positionnement

I. Introduction Le marché mondial des vins et spiritueux est un marché très concurrentiel et diversifié. L’offre y est abondante et ce marché nécessite une approche stratégique pertinente. Le marché des spiritueux bénéficie d’une forte croissance, notamment dans les pays émergents, ce qui laisse présager des perspectives intéressantes pour les grands groupes de produits de consommation courante. Néanmoins, le marché du vin est sujet à forte baisse, particulièrement



















Mr.
BENOMAR
Taoufiq





 BAQILI
Sara BENCHERIF
Aida BENZAIM
Narjisse BICHROU
Ahmed 1 Plan Introduc3on
……………………………………………………………………………………………………1 I/
Présenta3on
du
marché
général
…………………………………………………………………4 
1)
Le
marché
des
boissons
au
Maroc
………………………………………………………….4 








2)
Le
marché
des
boissons
gazeuses
au
Maroc
………………………………………….5 II/

Présenta3on
générale
de
l’organisa3on
…………………………………………………….7 


1)
Analyse
SWOT……………………………………………………………………………………….11 


2)
Analyse

Porter………………………………………………………………………………………12

proposées. La fonction marketing stratégique au sein d’une entreprise L’optique marketing L’optique marketing se diffère de l’optique de vente. L’optique marketing s’appuie sur 4 idées : 1) un choix de marché : absence de l’intervention de l’entreprise sur tous les marchés sans qu’elle puisse satisfaire tout le monde ceci un effort de ciblage de nature à orienter l’ensemble des activités de la société 2) une orientation sur les clients : c’est de s’intéresser à ses besoins, son point

est important de comprendre leur fonctionnement, leur classification et leurs enjeux stratégiques. Problématique Comment les fintechs peuvent-elles s'adapter aux nouveaux défis de la transformation numérique pour renforcer leur position sur le marché et répondre aux besoins des clients ? Annonce du plan Tout d’abord, nous verrons ce que sont les fintechs, puis, nous nous intéresserons à leurs classifications en fonction de leurs activités, et pour finir, nous aborderons également les enjeux

présent mémoire, une présentation détaillée de mon entreprise, qui se nomme Voyage dans ton futur, ainsi que ma source d’inspiration pour mon projet. Je veux développer l'importance que l'organisme d'accueil a eue sur mon projet, les théories du marché et les étapes correctes que je dois suivre pour pouvoir, espérer, réaliser cette entreprise. Ensuite, j'ai développé le processus judiciaire, que j'ai suivi avec les avocats de la clinique juridique, puisque je me posais des questions comme :

en magasin spécialisé, est loin d’être en position dominante sur le marché du thé, mais comme son dirigeant, Sylvain Orebi, le dit, leur objectif est de «se positionner comme marque de thé premium, haut de gamme», et bien sûr, devenir un concurrent direct des marques de luxe françaises Mariage Frères et Dammann. L’entreprise se situe sur deux marchés qui peuvent être à première vue totalement différents, ce sont les marchés du thé et des infusions et celui des cosmétiques. En effet avec sa ligne « bien-être »

arômes avec ou sans bulles. On distingue les boissons pétillantes (78% du marché) des boissons plates (22%) ainsi que les boissons sucrées de celles dites « sans sucres ajoutés ». Le diagnostic externe Le marché du produit concerné : Le marché des BRSA pesais 4,3 Milliards de CA en 2012, soit une évolution de 25% depuis 2010 (3,2 Milliards d’€). Représentant 2% du CA total en agro-alimentaire, le marché de la BRSA est un marché saisonnier, en effet, il y a des périodes durant lesquelles il peut être

1Cairn.infoL'AVANTAGE CONCURRENTIEL DANS UN MARCHÉ FAIBLEMENT COMPÉTITIF Boukhalfa Benamar Lavoisier | « Revue française de gestion » 2010/7 n° 206 | pages 15 à 29 ISSN 0338-4551 ISBN 9782746231658 Article disponible en ligne à l'adresse : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-7-page-15.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------