Opportunités Menaces Marché Du Thé

ANALYSE STRATEGIQUE : HAAGEN-DAZS 1) Réaliser une analyse concurrentielle aussi complète que possible du secteur a. Généralités sur le marché La branche des crèmes glacées fait partie des industries agroalimentaires et plus précisément du secteur lait et dérivés. Elle regroupe deux principaux produits : les crèmes glacées et les sorbets. Les crèmes glacées sont préparées à partir du lait (frais et en poudre) d’arômes, de crème, de parfum, de cacao, de sucre

2 Panorama cybercriminalité, année 2008 La dynamique des groupes de travail Documents en libre accès Traductions (allemand, anglais…) Prises de position publiques ou réponses à consultation Espaces d’échanges permanents : MEHARI, Menaces, RSSI clusif@clusif.asso.fr + 33 1 5325 0880 15 janvier 2009 3 Panorama cybercriminalité, année 2008 Des actions en région, une collaboration à l’international clusif@clusif.asso.fr + 33 1 5325 0880 15 janvier 2009 4

journée, on ne déroge jamais au fameux thé à la menthe. Il représente la boisson nationale marocaine, du riche comme du pauvre, du fonctionnaire comme du chômeur, la boisson modeste et raffinée. Il est tout particulièrement chéri par les marocains. En effet, juste après l’eau, car bien plus qu’une simple boisson chaude, il est considéré comme un art de vivre, et comme étant « La » boisson traditionnelle par excellence. Au Royaume, on est toujours accueilli par un thé à la menthe et on le propose toujours

Interactions: Finance – Stratégie Human Resource allocation Benefits Drivers Who is the best qualified to leverage the benefits drivers? HR Allocation Costs Drivers Who is the best qualified to leverage the costs drivers? Source : Joseph Calandro et Robert Flynn, « On Financial Strategy », Business Strategy Series, Vol 8, N° 6, 2007 Interactions: Finance – Stratégie The financial strategy feedback loop Straegy Formulation Resource Allocation Performance Measurement

Marché des tablettes numériques Phénomène de mode ou tendance de fond ? Décembre 2010 Sommaire I/ L’émergence spectaculaire des tablettes 1. Apple ouvre la voie 2. L’essor d‘un nouveau marché 3. Les fondements du phénomène des tablettes II/ La place des tablettes dans la Révolution Mobile 1. Le segment le plus dynamique du marché 2. 2 Les prévisions pour le marché français 3. Etude comparative entre les segments du marché III/ Un catalyseur du changement pour les médias 1. Impact

stratégique : Un segment stratégique est un ensemble d'activités qui répondent à une combinaison UNIQUE de Facteurs Clés de Succès. Critères de segmentation : (9) 1.Clientèle = / ≠ 2.Besoins = / ≠ 3.Distribution = / ≠ 4.Concurrence = / ≠ 5.Marché = / ≠ 6.Structure des coûts partagées / spécifique 7.Technologie = / ≠ 8.Compétences = / ≠ 9.Synergies forte / faible Le modèle PEST(EL) : Analyse Externe Macroéconomique Politique (lois sur les monopoles, régulation commerce extérieur

marque qu’à 50%). De plus, des contraintes juridiques se confrontent à son projet : la vente de produits sous forme de gélules reste compliquée (connotation médicale, fond & forme). De ce fait : la vente des produits se fera sous forme de sachet de thé, avec les produits bruts broyés à l’intérieur. II – Problématiques : 1) Le produit : ( Définir la g amme de produit : parmi les références GF en gélules, lesquelles mettre en dosette ? ( Dispose déjà de contacts pour la découpe des produits. Pas

ETUDE DE MARCHÉ Cas n°1 : marché des boissons rafraichissantes non alcoolisées (LSA 9 28 Mai 2010) SOMMAIRE L’OFFRE ………………………………………………………….. p 03 Évolutions et tendances actuelles …………………………………….. p 04 Segmentation ………………………………………………………….. p 05 Différents acteurs du marché / marques ………..…………………… p 08 Canaux de distribution ……………………………………………….. p 10 LA DEMANDE …………………………………………………… p 11 Approche globale ……………………………………………………... p 12 • Évolution de la demande ……………………………

Sommaire : Présentation générale Produits et marques Quelques chiffres Analyse des clients Analyse de la concurrence Analyse des fournisseurs Analyse du marché Analyse SWOT Chaine de valeurs Présentation générale : « The Coca-Cola Company » est une compagnie qui produit, distribue et vends des boissons non alcoolisées. La compagnie est le résultat direct de l’invention, en 1886 par le pharmacien John Syth Pemberton, de

Points forts : Part de marché (90%) et image de marque qui en ressort. Microsoft et l'environnement ? Une gamme de produits très diversifiés qui fait 30% de leur chiffre d'affaire : bureautique … lancement d'un anti virus aussi, msn, musique en ligne, location de film. Influence politique énorme Points faibles : Une part de marché en constante baisse (on est passé sous la barre symbolique des 90%) Microsoft est payant, hors beaucoup d'outils et même des systèmes d'exploitations sont