Opportunités Menaces Maroquinerie

| France | 56,8 | 18 | Leclerc | France | 45,6 | 24 | Casino | France | 44,5 | 34 | Système U | France | 39,6 | 39 | PPR | France | 20,7 | * 2. Les résultats de l’analyse stratégique Le SWOT * Analyse externe | OPPORTUNITES | MENACES | LA DEMANDE | ->Le consommateur apprécie d’avoir un large choix de produit | * -> Changement des habitudes d’achats. * -> Le consommateur se déplace selon les opérations promotionnelles. * -> Niveau d’exigence

Renforcement des positions du groupe sur le marché de l’habillement avec une prise de participation dans Adolphe Lafont (vêtements de travail) et dans Caroll (habillement féminin). 1990 Prise de participation via Caroll dans Didier Lamarthe (maroquinerie) et acquisition de 50 % du capital de Kookaï. 1991 Prises de participations complémentaires (+ 20,4% dans Caroll et + 16,95% dans Creeks). Accord-cadre avec le groupe Japonais Aeon-Jusco pour un développement commun en Asie dans la chaussure

371 541 4 208 1 196 1 600 9 936 3 101 551 3 678 1 188 Montres et Joaillerie 467 2 826 853 Distribution sélective 1 406 8 303 2 385 Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Autres activités et éliminations TOTAL (34) (359) (101) 4 768 29 881 8 993 35 131 22 Vins et Spiritueux 134 1 330 338 Mode et Maroquinerie 517 3 220 1 023 Parfums et Cosmétiques 34 414 159 Montres et Joaillerie 71 335 85 Distribution sélective 121 877 263 Autres activités et éliminations

concurrentielles, ainsi que des intérêts coopératifs, tout comme le surgissement et l’urgence des mutations, vont rendre plus obsolètes encore nos outils, nos méthodes et nos dispositifs d’expertise et d’intelligence des avatars du monde. Voilà une opportunité pour innover en la matière sous formidable contrainte et accélérer «l’invention» de nouveaux modes de développement «en connaissance de cause», notamment à travers une stratégie d’Intelligence Economique Régionale. La décision de M. Mbarki, Directeur

INTRODUCTION 1) Historique 2) Le groupe IKEA aujourd’hui DIAGNOSTIC EXTERNE et INTERNE 1) Analyse SWOT 2) Les cinq forces de PORTER a. Le poids de la concurrence b. La menace des nouveaux entrants c. Le pouvoir de négociation des clients d. Le pouvoir de négociation des fournisseurs e. Les produits de substitution III) SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT 1) Segmentation

gestion positive du changement. La mondialisation, le progrès technologique et l’évolution démographique (sous l’effet du vieillissement démographique) sont à l’origine d’énormes défis à cet égard, qui recèlent à la fois des risques et des opportunités. Dans ce contexte, la Commission a lancé récemment l’initiative « Des compétences nouvelles pour des emplois nouveaux » et d’autres projets européens dans le but d’identifier les besoins futurs d’emplois et de compétences, sur la base d’approches

compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé

compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé. Le

stratégie de se positionner sur de nouveaux secteurs d’activités. A cette stratégie d’acquisition de marques et d’entreprises s’ajoutent de nombreux produits n’ayant pas un lien direct entre l’image et le métier traditionnel de Quiksilver : maroquinerie, autocollants, porte-clés, Peugeot 206 Quiksilver… qui viennent compléter la parfaite « panoplie » du surfeur (stratégie de Co-branding). En réalité, cette extension de gamme montre une volonté de Quiksilver d’étendre sa gamme pour répondre à un

marchés, la chaine d'approvisionnement(en anglais Supply chain) englobe tout ce qui est nécessaire à l'élaboration du produit fini vendu à l'acheteur final, depuis les matières premières et les composants jusqu'à la vente. Ainsi dans les cas de la maroquinerie pour femme, la chaine d'approvisionnement comprend les peaux, le tannage, la coupe, la production et la distribution. Elle constitue un système de gestion de valeur, ou nombres d'entreprises occupent un rôle correspondant a un pourcentage de la