Opportunités Menaces Maroquinerie

légal : La loi de modernisation de l’économie du 4 août 2008 a débouché sur des mesures portant sur Les délais de paiement aux fournisseurs : la LME plafonne les délais de paiement à 60 jours à compter de la date d’émission de la facture Opportunités Menaces Au niveau économique : Ralentissement du CA mais possibilité de financer un projet de création de site web (Modernisation). Au niveau social : L’image traditionnelle d’une papeterie de luxe touche les CSP+ et beaucoup d’étranger voulant

habitudes de consommation et de vie de chacun. Il n’existe pas un secteur d’activité aujourd’hui qui échappe à la toile devenue une nouvelle vitrine pour les enseignes de biens ou de services. Cet outil devient un canal de distribution riche en opportunités économiques pour les marques et une nouvelle façon d’aller vers les clients. Pour un communiquant, il est désormais impossible de négliger l’importance d’Internet et de toutes les stratégies de communication qu’il amène à penser et permet d’élaborer

objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix 3.1. La politique de produit 3.1.1. 3.1.2.

fait la synthèse des analyses externes et internes Il synthétise l’analyse interne de l’entreprise : Forces (Strenghts) et Faiblesses (Weaknesses) et l’analyse externe du secteur de l’entreprise : Opportunités (Opportunities) non contrôlables par l’entreprise & sources potentielles de profits et Menaces (Threats). 5 Prahalad, C.K. and Hamel, G. (1990) The core competence of the corporation, Harvard Business Review (v. 68, no. 3) pp. 79–91. 6 Teece & Ali 1997 8 Cours de Marketing de S. Soupa 2012

partie de la culture française, plus que partout ailleurs OPPORTUNITES MENACES * Le système de distribution sélective, qui permet de limiter la concurrence et de s'opposer aux tentatives de discount, pourrait être remis en cause par Bruxelles. * Miser sur

méditerranéenne, vers un tourisme de la connaissance 3.4. Les trois scénarios : la zone commune 51 51 51 52 52 CHAPITRE 4 : MENACES ET OPPORTUNITÉS, LES DÉFIS DU FUTUR 1. Des menaces contournables 1.1. Une zone de stress 1.2. Un financement insuffisant 1.3. Un manque d’eau 3 Tourisme 2030 Quelles ambitions pour le Maroc ? Table des matières 53 53 54 2. Des opportunités stimulantes 2.1. Le co-développement en Méditerranée 2.2. La force innovatrice de l’émigration 55 56 58 CHAPITRE 5 : VERS

méditerranéenne, vers un tourisme de la connaissance 3.4. Les trois scénarios : la zone commune CHAPITRE 4 : MENACES ET OPPORTUNITÉS, LES DÉFIS DU FUTUR 1. Des menaces contournables 1.1. Une zone de stress 1.2. Un financement insuffisant 1.3. Un manque d’eau 3 Table des matières Tourisme 2030 Quelles ambitions pour le Maroc ? 53 53 54 55 56 58 61 67 67 69 2. Des opportunités stimulantes 2.1. Le co-développement en Méditerranée 2.2. La force innovatrice de l’émigration CHAPITRE 5 : VERS

privilégiant l’innovation dans l’utilisation des ressources naturelles qui s’appliquent également à ces derniers. Un contrôle permanent est d’ailleurs effectuer pour maîtriser toute l’organisation de l’amont à l’aval. Force des fournisseurs = 3/5 * Menaces liées aux entrants potentiels : le marché des boissons alcoolisées étant très concentré, l’entrée est très difficile à cause des nombreuses barrières. En effets, la production d’alcool nécessite de lourds investissements en termes d’outils industriels

Maroc 2005 1.2 Environnement économique : L'artisanat, secteur intermédiaire entre l'agriculture et l'industrie moderne, s'est développé de pair avec le tourisme, tous deux, en corrélation. Les principales activités artisanales sont la maroquinerie (tannerie), la poterie, le travail du cuivre et de l'argent, la tapisserie, la broderie, la ferronnerie d'art, la vannerie. * Données économiques : * Taux de chômage : 7,7% (2006) * Taux de chômage urbain : 13% (2006)

nouveau "couple produit-marché". Le cas vise donc à faire travailler sur cette démarche en deux temps: 1°) en étudiant l'univers des briquets: consommateurs et concurrents, et en cherchant à y situer le briquet ZIP. 2°) en réfléchissant aux opportunités laissées par le marché permettant le lancement d'un produit nouveau. Outre la détermination d'une nouvelle cible, le cas aborde la stratégie marketing des "4p", où chaque variable doit être en cohérence avec le nouveau positionnement, et plus