Opportunités Menaces Maroquinerie

stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix stratégiques ◆ Exemple : Elka

stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix stratégiques ◆

stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix stratégiques ◆ Exemple : Elka

négociation Les principaux outils d’analyse stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces , faiblesses , opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : ◆ Exemple : Elka, spécialiste du carton ondulé personnalisable. Conclusion : les horlogers de

limitent les besoins sur les postes administratifs du public et du privé ................................................................................................................................................................ 46 II.1.4. Des opportunités relativement limitées pour les jeunes hommes peu qualifiés ............................ 46 5 Document consultable sur Internet www.strategie.gouv.fr Document consultable sur Internet www.travail.gouv.fr Rapport - Les métiers en 2015

l’habillement Ce secteur rassemble (avec le cuir) 42% des exportations industrielles marocaines en 1998. Mais il inspire a priori la méfiance. Il est considéré dans le rapport de L. Hémery9 comme le deuxième secteur le plus risqué, c’est-à-dire le plus menacé par les accords de démantèlement douaniers. Depuis 1980, il a connu en effet une croissance plus faible que celle de l’ensemble de l’industrie marocaine. Sa productivité apparente, mesurée en termes de chiffre d’affaires par tête, apparaissait nettement

économique ne s’est pas encore suffisamment orienté vers des activités de transformation à haute valeur ajoutée. De même, les savoir-faire locaux et les acteurs de l’économie sociale et solidaire ont jusqu’ici été peu valorisés. Partant, les opportunités d’emploi sont restées insuffisantes. Le niveau élevé du chômage (15% contre 9% en moyenne nationale), en particulier des jeunes (28%), des diplômés du supérieur (41%), et des femmes (35%) est un des défis à la fois économique et social parmi

ressources humaines ; Niveau de gestion : efficacité et procédures ; Niveau politique : définition des plans d’action. Mission Finalite Evolution de l'environnement social Forces et Faiblesses sociales Forces et Faiblesses de l'entreprise Opportunités et contraintes de l'environnement de marché Diagnostic des potentialités sociales de l'entreprise Objectifs généraux Plan d'action social Mise en œuvre Analyse des écarts Diagnostic de la position stratégique Plan d'action économique

Faiblesses de l'entreprise Diagnostic des potentialités sociales de l'entreprise Diagnostic de la position stratégique Objectifs généraux Plan d'action social Plan d'action économique Mise en œuvre Analyse des écarts 42 Opportunités et contraintes de l'environnement de marché Norme marocaine NM 00.5.610 « Audit social : généralités », publié au BO n°4936 du 20 septembre 2001 L’audit social dans le contexte marocain - Un nouveau créneau pour l’expert comptable, Aspects

tissu économique ne s’est pas encore suffisamment orienté vers des activités de transformation à haute valeur ajoutée. De même, les savoir-faire locaux et les acteurs de l’économie sociale et solidaire ont jusqu’ici été peu valorisés. Partant, les opportunités d’emploi sont restées insuffisantes. Le niveau élevé du chômage (15% contre 9% en moyenne nationale), en particulier des jeunes (28%), des diplômés du supérieur (41%), et des femmes (35%) est un des défis à la fois économique et social parmi les