Opportunités Menaces Maroquinerie

différentes attitudes. Elle peut soit éviter les transactions susceptibles d’amplifier le risque, soit supporter le risque, c’est-à-dire subir purement et simplement les risques. En effet, la PME peut décider que le risque est faible et ne présente pas de menaces. Il s’agit d’une attitude passive et attentiste. « Ce type d’attitude paraît déraisonnable compte tenu de l’amplitude et de la fréquence des fluctuations de taux que nous connaissons » (Baume, 1999) ; soit gérer le risque. Il s’agit, pour l’entreprise

groupes de pays constituent, selon lui, des facteurs de perturbation fondamentaux. Il s’attaque en particulier aux déséquilibres entre les taux de change officiels de la zone franc et d’autres pays, comme le Nigeria, le Ghana ou la Gambie. Les opportunités de rente créées par ces divergences sont telles que la contrebande l’emporte sur le commerce légal comme source d’accumulation, étouffant sur son passage la viabilité des États concernés. Il en résulte non pas l’intégration régionale mais la désintégration

développant aux particuliers aux Etats-Unis et en Asie. 14 L‟offre est centrée sur la lingerie et le balnéaire mais elle s‟étend à d‟autres catégories de produits (lunettes, cosmétique, prêt-à-porter, chaussure, maroquinerie…)- les catégories sont choisies en fonction des opportunités. Pour la saison printemps-été 2009, l‟offre de lingerie devrait s‟étendre à la lingerie mariage. La Perla compte 78 boutiques dans le monde (dont une vingtaine en Italie). Elle est présente aux Etats-Unis avec une

sur l’Oued Moulouya dans la province de Khénifra et Tizguite amont et Tizguite aval dans la province d’Ifrane. Pour ce qui est du domaine agricole, la région de Meknès-Tafilalet renferme d'importantes potentialités et opportunités de développement aussi bien dans la branche de la production végétale que dans celle de l’élevage. Ainsi, la superficie cultivée dans la région a avoisiné les 560 300 Ha durant la compagne agricole 2005-2006, soit 6,3% de la même superficie

budget dans le cadre de la réforme budgétaire axée sur les résultats lancée en 2002. Cette réforme repose sur deux piliers : le cadre réglementaire pour une meilleure lisibilité du Budget et des possibilités de déconcentration avec de véritables opportunités de partenariat et l’intégration de la dimension genre dans l’élaboration du budget. Une véritable gestion axée sur les résultats, basée entre autre sur des indicateurs de performance est, par ailleurs, une question fondamentalement démocratique

stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix stratégiques ◆

des initiatives, des structures et des réseaux divers pour assurer leur survie et leur reproduction sociale mais également pour agir sur leur cadre de vie. Aussi, prennent-ils d’assaut l’espace public local et nouent-ils des relations selon les opportunités qui s’offrent à eux avec d’autres partenaires situés dans des échelles locales, nationales et même internationales. Cette implication de toutes les couches de la population donne un sentiment de sécurité et une certaine aptitude à produire

que ce soit par le biais de l’ouverture de nouveaux points de vente ou celui de l’élargissement des magasins déjà existants.52 Des facteurs propres aux fournisseurs :   Des opportunités de croissance quasi-épuisées. Un pouvoir de négociation maximisé. Des facteurs propres aux distributeurs :    Des opportunités de croissance quasi-épuisées. Une taille critique et un pouvoir de négociation maximisés. Une connaissance limitée des attentes des consommateurs et de leurs motivations. Il est

que ce soit par le biais de l’ouverture de nouveaux points de vente ou celui de l’élargissement des magasins déjà existants.52 Des facteurs propres aux fournisseurs :   Des opportunités de croissance quasi-épuisées. Un pouvoir de négociation maximisé. Des facteurs propres aux distributeurs :    Des opportunités de croissance quasi-épuisées. Une taille critique et un pouvoir de négociation maximisés. Une connaissance limitée des attentes des consommateurs et de leurs motivations. Il est

» (p. 153) Aussi, pour Honneth, « les rapports d’estime sociale sont, dans les sociétés modernes, l’enjeu d’une lutte permanente. » (p. 154) A partir de critères relatifs au mode et à la forme de reconnaissance en jeu, à celles que prennent les menaces relatives à cette reconnaissance, il propose le tableau ci-après. Sa conception de la reconnaissance amène Axel Honneth à interpréter un grand nombre de luttes sociales, non pas comme des luttes « utilitaires » à visée d’abord économique mais comme