Opportunités Menaces Royaume Uni

millions de comptes et gérait plus de 15 produits et services. 64 millions d’euros de bénéfice dont 32 pour tesco. Développement du non alimentaire Aujourd’hui Tesco se diversifie vers le non alimentaire. Début 2002, il détenait 4% de ce marché au Royaume- Uni et affichait un objectif à terme de 6%. II. PRESENTATION DE LA STRATEGIE COMMERCIALE ET DE DISTRIBUTION La Stratégie commerciale Une dynamique de croissance mais des marges stagnantes : Grâce à une densification soutenue du parc (98 ouvertures

pour exploiter toutes les possibilités de nouveaux projets. Pour cela, je me suis aidé de plusieurs sources, telles l’INSEE, LSA et sur Distripédie (l’encyclopédie de la distribution). a) Diagnostic externe : OPPORTUNITES MENACES  Société basée sur les loisirs, avec les 35h d’où une plus grande fréquentation du magasin par la clientèle et plus d’achats liés aux sports  Développement des infrastructures de sport et de fitness et des associations sportives

sociétés, en effet il y a actuellement une forte hausse de la fiscalité (hausse de la TVA de 19.6% à 20%) Française ce qui peut peser lourd dans la balance économiques des entreprises sur le territoire français. Cela peut donc être de ce fait une menace pour le domaine d’activité du petit électroménager du moins dans le secteur de la vente français de ces ustensiles culinaires. Cependant, les pactes différents politiques économiques menés par les précédents gouvernements, comme les pactes de compétitivités

étude marketing et une analyse du secteur. Les résultats le confortent dans son choix, la notoriété des vins étrangers, et notamment néozélandais, sud-africains et australiens se fait de plus en plus sentir. Ce marché des vins représente une réelle opportunité à saisir. L’objectif poursuivi par cette société est un chiffre d’affaires annuel de 350 000 € la première année avec un taux de croissance de l’ordre de 20% chaque année. La clientèle de cette société se composera pour commencer d’une chaîne

| |1996 |Implantation en Chine | |1998 |Acquisition en Allemagne | |1999 |Acquisition d’Asda au Royaume-Uni | |2002 |Implantation au Japon (détient 36% participation de la societe | | |Seiyu Ltd. | [pic] II.

pour conserver des activités industrielles et les emplois associés. Si les nouveaux centres de R&D ne sont plus créés dans les pays industrialisés, puisqu’une part croissante des sites existants est progressivement transférée à l’étranger, alors la menace d’une « désindustrialisation » rapide et irréversible de nos territoires devient très élevée. Le second élément de réponse réside dans le rôle de plus en plus décisif joué par la R&D dans la compétition sur les marchés et la recherche d’avantages

LE MARCHE DU CAFE Ce TD est conçu à partir du mémoire de MONTEILLER Laetitia Date de création : 01.06.2005 les opportunites du marché du café pour le consulter en entier cliquez ici : http://librapport.org/getpdf.php?get=410 PARTIE I – LE DOSSIER DOCUMENTAIRE : * *I – LES INDICATEURS ECONOMIQUES 1- La segmentation du marché du café* ** a - La segmentation selon le mode de production Le marché du café peut être segmenté en fonction de deux modes de production principaux

chaîne de commercialisation pour faciliter la surveillance du marché. Economique : Le marché du jouet a atteint 2,95 milliard d’€, en croissance de +3% (Panel Consommateurs NPD), ce qui classe la France comme 1 er marché d'Europe, juste devant le Royaume-Uni (2,90milliard d’€) et l’Allemagne. Sociologique : Tendances de consommation : Comme sur de nombreux marché, la demande évolue et devient de plus en plus informée et responsable dans son acte d’achat. La nature du produit fait qu’il suscite

nationales et internationales 6 FRANCE - 6 Présentation du marché : 6 L’environnement : 7 Présentation de l’offre : 8 Présentation de la demande : 9 Présentation des entreprises leader : 9 ALAIN DUCASSE : 9 LE MEURICE 13 PIERRE GAGNAIRE 16 ROYAUME UNI - 19 Présentation du marché : 19 L’environnement : 19 Présentation de l’offre : 20 Présentation de la demande : 20 Présentation des entreprises leader : 20 GORDON RAMSAY 20 THE FAT DUCK 22 ESPAGNE - 24 Présentation du marché : 24

l’entreprise enregistre en 2005 une croissance de 8% pour un CA établi à 15,6 M €.  Grâce à ces implantations géographiques, ISF Exposition domine le marché en étant la 1ère force commerciale européenne dans le monde de l’exposition : En Europe : le Royaume Uni, la Belgique, la Hongrie, la Suisse, le Portugal, l’Espagne, l’Italie, la Grèce et la France accueillent les systèmes d’ISF Exposition. ISF Exposition, acteur majeur sur 3 marchés : • l’exposition avec notamment la vente de stands et de systèmes