Opportunités Menaces Smartbox

5. Stratégie marketing a. Analyse SWOT FORCES | FAIBLESSES | * Forte notoriété * Zone touristique * Qualité des produits | * Petite structure * Tensions familiales * Absence marketing et communication | OPPORTUNITES | MENACES | * La vente sur internet * L’oenotourisme | * Concurrence * Contexte économique | b. Mix marketing i. Produit Le château Vannière élabore 5 produits différents. * Heritage Rosé * Heritage rouge

d’entréeDons « les amis du Louvre » | Le manque de moyens financiersLes assurances servant à protéger les collections coûtent extrêmement cherL'organisation des expositions est coûteuse | Le diagnostic externe Macro environnement | OPPORTUNITES | MENACES | Economique | Sponsoring partenariat événementiel comme le Festival Rock | Etat moins dispendieux car moins de revenusBaisse du budget loisirs des ménages. | Sociologique | Paris ville artistique Rôle éducationnel des musées reconnu par

multicanal : Les clients peuvent réserver via le site Brit Hotel ou via les sites des agences en ligne (Booking, Expedia etc…) - Pas de contrôles des avis publiés par des clients sur les sites d’agences en ligne. Les opportunités et les menaces OPPORTUNITES MENACES - Hôtel moderne ouvert toute l’année - Situé entre Roscoff et Brest - Grand parking (privé sous surveillance) - Evènements culturel fréquent en haute saison - Proximité du Casino jeux Partouche - Pour les randonneurs, le sentiervGR34

Médiamétrie auprès de cyberacheteurs, sur leurs achats des six derniers mois. On remarque que plus de la moitié des personnes interrogées déclare faire des achats liés au tourisme. Cela peut être un billet de train ou d’avion, un week-end organisé type Smartbox et bien d’autres choses, comme l’hôtellerie. Dans la deuxième colonne, les services, on retrouve notamment les tirages photo par internet, les places de cinéma et de concerts. Les produits techniques sont les produits technologiques, informatiques

tourisme (8,7 %), des transporteurs (8%), des associations et organismes sans but lucratif (7,5%), des gestionnaires de centres de loisirs (4 %), des organisateurs de foires et salons (1,15 %). Par ailleurs, 9 producteurs de coffrets cadeaux, dont Smartbox et Wonderbox, ont été immatriculés. L’organisation du marché - Les agences de voyages constituent les distributeurs traditionnels mais représentent une catégorie de plus en plus hétérogène : le nombre d’indépendants diminue, les Tours Opérateurs

points de vente propre Entreprise jeune (manque de visibilité, notoriété à developper, manque de supports de communication, notamment pour la newsletter) Gamme réduite Opportunités Bloggers mode influents à Paris Émergence de l’achat engagé (Made In France, Bio, équitable) Événements Menaces Marché du tee shirt menacé par la Chine (moins cher mais sans respect pour l’homme et environnement) Concurrence forte dans le secteur   Analyse du site Le site internet de la marque est

illustre le paradoxe lié à l’émergence d’Internet dans le secteur des transports et du tourisme en général. Le « réseau des réseaux » a été une innovation majeure qui a bouleversé les pratiques des acteurs traditionnels du secteur et leur a offert des opportunités inédites d’établir de nouvelles relations avec leurs clients. Mais dans le même temps, ce nouvel outil et ses multiples applications demandent à être maîtrisés : les maladresses dans l’utilisation d’Internet peuvent être désastreuses pour la crédibilité

permis d’appréhender un marché qui ne cesse de progresser l’e-commerce et dans lequel je compte y faire carrière. En effet, mon projet de carrière est de créer un site e-commerce autours des packs d’activités et de voyages (du type WONDERBOX ou SMARTBOX) en France et à l’étranger. Ainsi, j’ai choisi d’effectuer mon stage de fin d’année dans une entreprise e-business pour avoir une approche plus concrète de l’univers du e-commerce. La société Habitat & Jardin.com – GECODIS possède un site marchand

hébergeurs qui intègrent des prestations d’activités… ............................ 52 -3Diagnostic et perspectives de l’offre touristique réceptive en France Mars 2013 Deuxième partie L’offre réceptive en France : forces et faiblesses, opportunités et menaces ...................................................................... 54 1. Les réceptifs face à l’autonomisation de la demande finale.................... 56 1.1. 1.2. 1.3. 2. Les attentes des tour-opérateurs vis-à-vis des réceptifs..

tentera de répondre aux questions suivantes : Quel est la place et rôle de la technologie dans les organisations ? Que sont les enjeux majeurs dû au numérique ? Peut-on les ignorer ? Pour qui l’émergence du numérique représente une véritable opportunité et pour qui un danger potentiel ? Comment ou faire face aux défis du numérique ? Il sera donc question des enjeux économiques et sociétaux qui sont à intégrer dans définition et l’organisation du travail par chaque structure du Tourisme suite