Opportunités Red Bull

sensations et des breuvages qui peuvent les faire tenir jusqu’au bout de la nuit ! Ayant connus un succès fulgurant ces dernières années, succès si rapide peut s’expliquer par 3 facteurs clés de réussite :  Le marché est encore jeune L’arrivée de Red Bull sur le marché en 2008 a rajeuni l’image de ce marché et lancé une nouvelle tendance de consommation auprès des jeunes.  Une stratégie marketing déjà parfaitement en adéquation avec le produit. Les jeunes fêtards sont demandeurs de ce genre de

audiovisuelle Le marché de la production audiovisuelle connait un véritable boom notamment grâce à l’émergence des chaînes du câble et du satellite. L’arrivée de la TNT, le développement des chaînes locales et de la Web TV apportent de nouvelles opportunités de développement. Depuis quelques années, ce marché connait, néanmoins, de nombreux bouleversements. Il continue de croître mais de manière beaucoup moins significative que dans le passé. Pour faire face à ce ralentissement de croissance, certaines

l’environnement en termes de menaces et opportunités : Le marché des smoothies, est un marché relativement récent, car les premiers smoothies sont apparus en France en 2005. Innocent est un pionnier du smoothie, celle-ci est le leader du marché européen. Afin d’étudier l’environnement d’innocent en terme de menaces et opportunités, nous avons décidé de réaliser un modèle SWOT, croisé avec une analyse PESTEL. Diagnostic externe Opportunities (opportunités ) Threats (menaces) - Régulation du commerce

prix du marché (prix existant dans la grande distribution ). Notre produit coûte légèrement moins cher par rapport au prix de nos concurrents car étant un nouveau produit sur le marché la boisson a besoin de être vendu. | |Red bull |Burn |Monster (500cl) | |Cannete 25cl |1.25 € |1.23 | 2€ | Le prix de revient

motivations ………………………………… p 16 o Les freins ………………………………………. p 17 • Indicateurs ……………………………………………. p 17 • Tendances …………………………………………….. p 18 LE MARCHÉ DANS SON ENVIRONNEMENT ……………… p 19 Les opportunités ………………………………………………………. p 20 • Environnement socioculturel ………………..……….. p 20 • Environnement naturel ………………………………. p 20 Les menaces …………………………………………………………... p 21 • Environnement économique

plus faible que l’euro, alors nous pouvons en déduire que les prix seront plus faibles sur le marché français que sur les autres marchés grâce au taux de change donc les français profiteront d’ un prix plus attractif. Ce facteur est donc une opportunité pour le marché français de la caméra embarquée. Environnement Socio/Culturel : Le marché des caméras embarqué est en lien direct avec celui des pratiques sportives et de la vie communautaire. Les caméras embarqués ou caméras sportives sont

PDM des leaders du marché des BRSA en 2007 : Producteurs | PDM | - Coca-Cola | 26.5% | - Pepsico | 13.4% | - Nestlé | 3.4% | - Cadbury Schweppes/Dr Pepper Snapple | 3.0% | - Danone | 2.4% | - Suntory | 1.3% | - Kirin | 1.0% | - Red Bull | 1.0% | - Kraft Foods | 0.8% | - Otsuka Pharmaceutical Co | 0.8% | (Source : Euromonitor publié par adbrands.net) Distributeurs - prescripteurs : * Distributeurs : supermarchés, hypermarchés, stations-service, supérettes de proximité

changer d'activité? quelle taille?) , évolution, activités ( qu est ce qu'elle fait?) Principaux concurrents SWOT - Strengh/Weakness ( diagnostic interne) = Force/ Faiblesse ENTREPRISE Opportunity/ Threaten ( diagnostic externe) = Opportunité/ Menaces MARCHE Diagnostic interne = l'entreprise Externe= Le marché Stratégie commerciale: Stratégie de développement Présentation d'un produit ou service C-P ( quelle est la Cible ? )et comment le produit est vendu, comment l'entreprise

​4 - Positionnement ​5 - Objectifs de communication ​6 - Cibles ​7 - Copy-Strat' Bilan / Analyse de la situation / Constat (SWOT) Infos internes: ​- Forces (Strenght) ​- Faiblesses (Weakness) Infos externes:​- Opportunités (Opportunities) ​- Menaces (Threat) -> La stratégie de communication en découle ​1 - Analyse de la situation Annonceur: Sa culture, son ancienneté, ses activités, son mode d'organisation, le climat ​social, etc... Marque:

Zidane) B. Sponsoring d’une équipe (L’Equipe de France) C. Sponsoring d’évènements sportifs (Trophée Lancôme) V) Article : les banques et le sponsoring sportif VI) Le sponsoring sportif et la crise financière A. Quelles opportunités pour le marché ? B. Les grands événements protégés C. Le sport toujours porteur I) ------------------------------------------------- Le sport Histoire du sport Le sport est un phénomène qui est universel dans le temps et dans