Opposition Des Syndicats Contre Le Taylorisme

seule est garante d’une authentique communication (non biaisée). Il est assez aisé de remarquer que la rationalité instrumentale correspond à l’hypothèse standard de rationalité des économistes. C’est sans doute celle qui se trouve aussi au cœur du taylorisme. La rationalité stratégique correspond à la notion de rationalité mobilisée par les théoriciens des jeux, coopératifs ou non coopératifs. Elle est sans doute au cœur du toyotisme. L’agir orienté par des normes, qu’Habermas reprend à Max Weber, mobilise

March et Simon ; Crozier et Friedberg Métaphore : politique (polis = la cité) Vocabulaire : concurrence et collaboration, acteurs, stratégies de pouvoir, conflits d’intérêts Domaines influencés : direction générale, stratégie d’entreprises, syndicats professionnels * …une prison du psychisme : Image essentielle : lieu de contraintes psychologiques, d’adhésion, de soumission, de passions Auteurs : Ecole freudienne : Foucault et Enriquez notamment Métaphore : psychologique – « La

l'autre est le fait que les ouvriers adaptent leur niveau d'effort à celui qui en fait le moins. Cela tend à une harmonisation à la baisse de la production : c'est anti-productif et cela gène Taylor. Il va réfléchir à une organisation qui puisse lutter contre cet aspect mais qui, en parallèle, puisse rémunérer correctement les ouvriers qui offrent à leur patron une journée loyale de travail. A partir de cette réflexion, il propose des principes de direction à travers l'Organisation Scientifique du Travail

Constantinople pillé par les Croisés. 1054 : Les orthodoxes massacres les chrétiens. Croisade du VIIIème siècle : toutes des échecs. A la 8ème croisade, Louis IX meurt à Tunis de la peste. Les croisades sont critiquées, très chères. Croisade contre les musulmans et les hérétiques (Français du Sud). La renaissance : XIV-XVIIème siècle. Période ou s’impose la notion d’état, période de reconstruction après les famines du XIIIème-XIVème siècle, peste noire a Marseille (la moitié de la population

fonction de celle-ci est de produire des biens ou de fournir des services afin de satisfaire la demande de marché. Cela suppose une organisation qui sera pour l’entreprise la garantie de son existence et de sa pérennité. Ainsi le fordisme a succédé au taylorisme au début du 20ème siècle et s’est vu lui-même améliorer par le toyotisme dans les années 1970. Ce dernier a été créé au Japon par le directeur de la production et vice-président de l’entreprise automobile Toyota, l’ingénieur Taïchi Ohno. Il s’agit

.. considérait comme le moteur essentiel de l'organisation souple et réactive sur le marché car le décloisonnement des marchés qui se traduit par de l'hyper-concurrence. Ce qui pousse les organisations de travail vers la déspécialisation, post-taylorisme. L'apparition de nouveaux comportements qui sont fondé sur des logiques d'anticipation pour lesquelles la valorisation des informations (développer les capteur d'informations), les pratiques de réseaux, les pratiques de veilles(uyanıklık), la

tensions, celui qui va jouer le rôle de médiateur est le médecin. Ceci car il apparaît comme bon pour plusieurs raisons : 1. Ses longues études 2. Sa scientificité (observe le choléra de très près) 3. Son dévouement 4. Malgré les épidémies de choléra contre lesquelles il ne peut que très peu, il cherche des méthodes de guérison Malgré la contagion de cette maladie, c’est le courant anticontagioniste qui aura le dessus (répercutions que pourraient avoir les solutions proposées sur l’économie). Intégration

politique et la réalité. On peut même avancer que la crise française est plus grave et surtout plus persistante que dans les autres pays, là d’où elle est pourtant partie : la production industrielle s’établit à 76 en 1938 (pour une base 100 en 1929) contre 85 pour les Etats-Unis, 115 pour le Royaume-Uni et 121 pour l’Allemagne. Comment la France qui semble en premier lieu épargnée par la crise peut-elle être finalement le pays le plus touché ? Nous verrons dans un premier temps les causes de l’entrée

de vision sur l’ensemble de la production Le recrutement exercé par eux était arbitraire. La rémunération dépendait du nombre de pièces produites à l’heure ou à la journée. Il déduit que l’organisation, l’encadrement et la rémunération étaient contre-productives car elles : - Etaient peu impliquantes pour le personnel productif, freiné par la « flânerie systématique », - Renforçaient l’idée du conflit d’intérêts entre employeur et travailleurs. ii. La doctrine managériale du One

| Les syndicats français face aux nouvelles formes de rémunérationsLe cas de l’individualisation | Travaux dirigés acquisition rétribution | | Année universitaire 2011/2012 | Sommaire I. INTRODUCTION 5 1. Présentation de l’auteur : 5 2. Présentation de l’ouvrage: 7 II. L’évolution de la politique de rémunération 9 A. Du rapport salarial fordiste à la logique de la flexibilité 9 1. Le fordisme 9 2. La flexibilité 9 B. La naissance de l’individualisation du salaire