Opposition Des Syndicats Contre Le Taylorisme

À l’époque, il était impossible de comprendre qu’on pouvait aller contre le vent. La galère ne hissait la voile que vent arrière ; autrement, elle utilisait la force physique des rameurs. Les Crétois étaient aussi intelligents que nous, mais, pour concevoir de remonter le vent, il faut avoir une conception de la « mécanique des forces » qui ne sera atteinte qu’à la Renaissance – conception qui permit d’utiliser une force contre elle-même. Nous constatons là que la vérité « scientifique » est « historique

outils, etc... ; il est aussi nécessaire, au point de vue pratique, d'avoir des notions claires concernant la société. La classe ouvrière éprouve, à chaque instant de sa lutte, le besoin d'une telle connaissance. Pour mener comme il convient le combat contre les autres classes, il lui faut prévoir la façon dont ces classes vont agir. Et, pour être en mesure de la prévoir, il lui faut savoir quelles sont les raisons qui déterminent l'action des différentes classes dans des conditions différentes. Aussi

le principe on peut être d’accord, ce qui pose difficulté, c’est surtout le recours systématique au recours à la règle pénale. La multiplication de l’action fragilise la mise en œuvre de la règle pénale.les poursuites en droit du travail du salarié contre l’entrepreneur sont moins fréquentes qu’on pourrait le croire. A force de multiplier l’appel au droit pénal pour la défense de la protection sociale, on en perd la hiérarchie dans la valeur des incriminations. En tout état de cause, le législateur

l’Union économique et monétaire. Ma troisième observation, si vous le voulez bien, tient à l’attractivité de la zone euro en termes d’investissements directs étrangers. Les flux d’IDE vers la zone euro représentent en effet plus de 27 % de son PIB, contre 22,5 % pour les États-Unis. En pourcentage du PIB, la zone euro aurait été la destination d’un volume d’IDE comparable à celui reçu par la Chine – soit 27,3 % dans les deux cas – selon les statistiques du FMI. En termes nets, l’encours d’investissements

nécessaires à l’atteinte de ces objectifs sous peine de sanction, voire de disparition. Le 21e siècle présente la particularité d’ouvrir le monde à une nouvelle ère, fondamentalement différente des siècles précédents. Cent ans se sont écoulés depuis le taylorisme, un siècle au cours duquel les lois sociales, l’ouverture des marchés à la concurrence internationale, l’explosion des moyens de communication, la rapidité du traitement des informations, la prise de conscience de la nécessité de protéger notre

l’accompagnent dans cette voie car il doit faire face à des pressions importantes générées par des demandes contradictoires. Ceci amène à un certain nombre de questions. Faut-il plus ou moins de management ? La vague des start-up a porté une idéologie allant contre les modèles hiérarchiques traditionnels. on s’aperçoit aujourd’hui que davantage de management semble être souvent demandé, notamment un management de proximité fournissant des repères dans des organisations toujours plus complexes. Le management

va donc bien payer les ouvriers afin qu’ils puissent acheter ses voitures. Il va créer la classe moyenne. On peut voir le taylorisme de deux façons : positive et négative. Aujourd’hui, on voit ça comme inhumain car les ouvriers sont vus comme des machines, ils ont des problèmes d’ergonomie à force de répéter tout le temps les mêmes gestes. Cependant, sans le taylorisme, le développement industriel n’aurait pas pu se faire comme il se fait actuellement. La productivité a augmenté. ➢ Gilbreth :

par les salariés eux-mêmes8. Et face à leurs légitimes demandes de reconnaissances multiples et constantes, elle pourrait aussi être un point de passage salvateur de la relation entre les managers de proximité et les salariés. Le tableau ci-contre illustre d'ailleurs dans les troubles perçus, le manque de reconnaissance et l'augmentation de la charge de travail comme des causes essentielles aux malaises. Ces démarches ont été de tout temps des points de vigilance pour les organisations.

reculé de 13,5 points parmi les immigrés ayant un emploi contre seulement 1,8 point pour les non immigrés. La progression dans les professions intermédiaires est respectivement de +3,5 points et +1,3 point. Point de blocage dans cette évolution « positive » : le taux de chômage reste deux fois plus élevé (16,4%), même au sein des cadres, pour les immigrés. Ces derniers sont également plus touchés par le chômage de longue durée (40% contre 33% pour les non immigrés)6. 4 Pour reprendre l’expression

paradoxalement par les salariés eux-mêmes8. Et face à leurs légitimes demandes de reconnaissances multiples et constantes, elle pourrait aussi être un point de passage salvateur de la relation entre les managers de proximité et les salariés. Le tableau ci-contre illustre d'ailleurs dans les troubles perçus, le manque de reconnaissance et l'augmentation de la charge de travail comme des causes essentielles aux malaises. Ces démarches ont été de tout temps des points de vigilance pour les organisations. A titre