Optimisation De Base Oracle

l’énergie (la machine à vapeur puis l’électricité) ont rendu possible l’apparition de l’usine, puis de la firme géante, entraînant la concentration des emplois dans les villes et les banlieues, l’Internet et la révolution numérique déterminent peu à peu la base organisationnelle d’une « nouvelle économie », fondée sur le réseau. La révolution numérique a permis la convergence de deux domaines technologiques autrefois disjoints, celui de la communication et celui de l’information : les réseaux sont devenus

revue Human System Management ? qu’anime Milan Zeleny. Et 1983 verra paraître une troisième publication internationale, Systems research, animée par N. Warfield (qui avait publié en 1976 Societal Systems, Planning, Policy and Complexity, ouvrage de base désormais de l’analyse structurale, cf. chap. 5). Cette brève mention permet d’évoquer sans les énumérer bon nombre des sources étrangères dont on s’est aidé pour actualiser le propos... ou pour valider les propositions initiales 3. 1. Edgar MORIN

revue Human System Management ? qu’anime Milan Zeleny. Et 1983 verra paraître une troisième publication internationale, Systems research, animée par N. Warfield (qui avait publié en 1976 Societal Systems, Planning, Policy and Complexity, ouvrage de base désormais de l’analyse structurale, cf. chap. 5). Cette brève mention permet d’évoquer sans les énumérer bon nombre des sources étrangères dont on s’est aidé pour actualiser le propos... ou pour valider les propositions initiales 3. 1. Edgar MORIN

également été marquée par la diffusion en direct et en différé (VOD) sur le site Internet de la Cité des 38 concerts captés en vidéo. Cette nouvelle dimension de la diffusion réunit les deux objectifs d’élargissement des publics et d’enrichissement de la base de ressources numériques, puisque les concerts enregistrés sont mis en ligne quelques mois avant de rejoindre le fonds des archives de la Médiathèque. Elle est promise à un grand avenir si les questions de droits et de financement sont surmontées.

capitaux sous la forme d’intérêts et de dividendes Le rôle du manager financier est donc de fournir le bon montant des fonds au coût optimal et au bon moment ainsi que d’apprécier les chances de succès aux différentes stades des actions. Elles sont basées essentiellement sur la recherche de projets qui rapportent plus qu’ils ne coûtent. La valeur provient généralement de l’élaboration de bonnes stratégies (cf. infra) et/ou de la possibilité de produire de nouveaux biens sur une niche du marché ou sur

L’importance grandissante de la mesure d’indicateurs dans les nouvelles approches de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Le volet GESTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1. Les préoccupations de base d’un gestionnaire . . . . . . . . . . . . . . 2.2. L’utilisation d’un tableau de bord de gestion . . . . . . . . . . . . . . . 19 21 22 22 25 27 27 28 © 1999 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau

des pays où le groupe est implanté, droit international privé et « droit » interne du groupe6. La dissolution du droit dans la réglementation et, sauf lorsqu’il s’agit de PME indépendantes, la disparition de l’entreprise comme cellule économique de base consacrent l’insuffisance de la comptabilité générale ou financière. Elle s’adapte, bien sûr, au développement des groupes grâce à la consolidation7 et à leur internationalisation grâce à une normalisation8. Mais sans le développement parallèle d’une

justifie à la remarque que l’image de cette collectivité locale est souvent investie de significations les plus antinomiques. Dans un dossier publié dans le volume 11 de la revue Politix, Frédéric Sawicki relevait ces contradictions : « cellule de base de la nation, niveau privilégié d’enracinement des principes républicains et d’exercice de la démocratie, lieu de contact par excellence des élus et des électeurs, mais aussi, pendant longtemps, repaire de notables et institution au personnel faiblement

difficultés concrètes rencontrées, en situation, par les dirigeants et les responsables d’entreprises. Les observations qui en découlent sont ensuite systématisées, et les meilleures pratiques sont méthodiquement décrites et enseignées. Elles servent de base à la consolidation des idées théoriques existantes, et à l’élaboration de nouvelles théories qui pourront, à leur tour, être testées sur le terrain13. Nous le reviendrons sur ce trait caractéristique de l’approche de Kaplan et Norton quand nous

cette recherche à la gestion d’un réseau de plusieurs canaux de distribution, nous paraît-il impératif de déterminer exactement ce à quoi nous nous référons. Ceci permettra de renforcer la problématique étudiée, et de la partager avec le lecteur sur la base d’un référentiel commun (I.1.3). Cette démarche répond ainsi au constat de Peterson et Balasubramanian, lorsqu’ils notent que : « Parce que des termes tels que « canal de distribution9 », « activité marketing », « approche marketing », et « technique