Optimisation Du Bfr

la suivie des créances, dettes,…) permettra d’avoir une idée sur la trésorerie mais aussi sur le besoin en fonds de roulement (BFR) et le fonds de roulement. Cependant, la gestion de la trésorerie a pour mission principale de maîtriser les flux financiers de l’entreprise. (Suivi des encaissements, décaissements, minimisation des frais bancaires, optimisation de placement en trésorerie, contrôle de sécurité des opérations) 4 – La gestion des stocks à la coopérative laitière de

stockage, coût financier du stock…), ou internes comme la flexibilité de la production (capacité des machines, possibilité ou non de recourir aux heures supplémentaires, goulets d’étranglement ...) Le budget de production peut être considéré une « optimisation sous contraintes » où se rejoignent la politique commerciale, les politiques d’approvisionnement et de stockage, la politique d’investissement et de financement, …la politique sociale de l’entreprise (figure 1).. Ces politiques, qui sont définies

Decoopman ) 69 Ressources Financières Solidité financière, capacité de mobilisation des ressources. (FDR, Trésorerie) Rentabilité, cash flow généré La solidité financière est illustrée par la structure bilantielle. – Notion de FDR – Structure du BFR – Niveau de stabilité d ’une trésorerie • La manoeuvrabilité de l ’entreprise vient de sa capacité à générer du cash-flow positif (sommairement résultat plus amortissements) 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 70 Ressources

voir chapitre Le besoin en fonds de roulement (BFR) d'une entreprise est la somme de son BFR d'exploitation et de son BFR hors exploitation. Le BFR d'exploitation représente le solde des emplois et des ressources d'exploitation (soit en simplifiant : stocks + clients - fournisseurs). Il correspond à l'argent gelé par l'entreprise pour financer son cycle d'exploitation (ou sécrété par celui-ci lorsque ce BFR est négatif). Si les composantes du BFR sont liquides et renouvelées rapidement, leur niveau

MAD 50 ;Conclusion d’un nouveau contrat de distribution des produits DELL. 2006 Conclusion d’un nouveau contrat de distribution des Produits FUJITSU SIEMENS COMPUTER ; Mise en place d’une nouvelle version de l’ERP Navision pour une meilleure optimisation des coûts et une rationalisation des flux logistiques ; Introduction de DISTRISOFT Maroc S.A. à la Bourse des Valeurs de Casablanca ; Signature de contrats de distribution avec LEXMARK. 2007 Conclusion d’un nouveau contrat de distribution avec

les points forts. Il permet des demandes de moyens supplémentaires ou des directives plus précises. Le supérieur hiérarchique doit coordonner les actions correctives entreprises en privilégiant la recherche d'un optimum global plutôt que des optimisations partielles. En attirant l'attention de tous sur les mêmes paramètres, il joue un rôle intégrateur, en donnant à un niveau hiérarchique donné, un langage commun13(*). C) Le tableau de bord est un outil d'aide à la décision et à la prévision :

progrès technique dans la transmission et le traitement des données, la gestion de trésorerie a connu une profonde mutation. Par de nombreux aspects, la gestion de trésorerie des sociétés d’assurance est similaire à celle de toute entreprise : optimisation des liquidités disponibles ; financement des besoins de trésorerie aux meilleurs coûts ; rationalisation des relations avec les banques ; Toutefois, dans un certain nombre de cas, elle présente des caractéristiques qui lui sont propres : démarcation

la demande par la réactivité ; Créer de la valeur par l’offre de nouveaux services logistiques ; Elargir la zone d’influence grâce à l’externalisation ; Recycler les produits usagers par la logistique inverse ... Leviers de productivité : Réduire le BFR par la rotation des stocks ; Améliorer les marges par la réduction des coûts de stock et de transport ; Réduire les coûts par l'amélioration de la visibilité de la demande ; Réduire les coûts par l'optimisation des ressources ; Réduire les coûts par

documents standards (liste d’ordres de fabrication, avances/retards) ou en générer d’autres plus pertinents pour la ligne). Quels sont les bénéfices pour l’entreprise ?  [pic]  Réduction globale des coûts par l’optimisation des capacités ;  [pic]  Optimisation de l’utilisation des ressources (goulots ou au global) ;  [pic]  Visibilité par niveau : usine, atelier, équipe.  [pic]  Réduction des temps de cycle : gain de temps dans la réalisation du plan grâce à l’optimisation des ressources et la prise

.etc 07/12/2012 Analyse économique et financière: Outils:      Analyse financière (ratios) Étude des budgets de l’année en cours et de l’année suivante Analyse de programme investissement et du plan de financement Calcul du BFR Calcul de rentabilité Méthodes:  Comparer les données dans le temps et dans l’espace  Repérer les variations anormales, les différences significatives et les évolutions illogiques  Demander les explications nécessaires  Tirer les conclusions