Optimisation Du Bfr

janvier févrierr, pp. 71 -79 34 1. d'abord, la BSC rassemble en un seul rapport de gestion la plupart des éléments apparemment disparates qui forment les éléments clés de la stratégie d'une entreprise : 2. ensuite, la BSC empêche la sous optimisation en obligeant les gestionnaires, et notamment les dirigeants chargés de l'élaboration et du suivi de la stratégie de l'entreprise, à considérer simultanément toutes les mesures opérationnelles évoquées. La BSC permet de voir si une amélioration

alors trouver un intérêt assez évident à la fusion rapide du holding et de la Cible. Il est possible d’objecter que, d’un strict point de vue fiscal, le régime de l’intégration fiscale permet d’éviter la fusion puisqu’il offre la même optimisation : l’imputation des intérêts et charges financières payés, au titre du financement d’acquisition, par le holding sur les profits de la Cible. Cependant, si l’on s’attache au remboursement de la dette, et non au seul aspect fiscal, la fusion

société. Capacité de remboursement de CMG (hors distribution de dividendes) 2003E 2004E 2005E 2006E 2007E 2008E Autofinancement 205 972 305 581 378 254 383 837 390 636 404 916 - Investissements - Variation de BFR + Augmentation de la dette - Amortissement de la dette - Variation des comptes courants 326 875 -81 342 250 000 182 942 65 402 88 431 12 908 88 431 1 654 88 431 1 733 88 431 2 397 62 500 62 500 62 500 62 500

économique, Remise Appro. à date fixe, taux stockage, Unité de Gestion Unité de Gestion MRP MRP – Pertes MRP – Pertes et Rebuts MRP – Rebuts Gestion d’affaire – Pert (délais, coûts Pert probabiliste Johnson Johnson généralisé Calcul et lissage de charges Optimisation gamme Kanban OPT OPT Méthode des chaînons Gestion des stocks Délais, Coûts Lancement en production/lot transfert Johnson, Zone économique Chaise 313 314 314 315 315 317 317 319 320 321 323 323 325 325 326 327 328 328 329 330 330 333 334 336

effet, la mission générale de l’audit interne consiste à vérifier si les objectifs de contrôle interne sont atteints. Le référentiel du COSO2 I, distingue trois types d’objectifs de contrôle interne : • les objectifs opérationnels (réalisation et optimisation des opérations : la réalisation des opérations se traduit par l’amélioration des performances et la sécurité du patrimoine ; l’optimisation des ressources suppose une utilisation économique et efficace des ressources aussi bien financières, humaines

(retards de paiement fréquents des CG). Entre 2001 et 2006, les ressources en fonds de roulement du panel Xerfi se sont réduites de près de 12 jours tombant à 21,4 jours de chiffre d’affaires (les dettes des fournisseurs représentent le principal poste en BFR). Au-delà de l’endettement, le secteur de l’hébergement des personnes âgées dépendantes est devenu depuis peu un centre d’intérêt pour les acteurs du secteur de la prise en charge de la dépendance que sont les investisseurs institutionnels comme les

103 103 103 103 103 103 104 CONCLUSION TABLE DES ANNEXES (TOME II) GLOSSAIRE BIBLIOGRAPHIE 105 109 110 117 Page 6 LISTE DES ABRÉVIATIONS AGS : Association pour la gestion du régime d’assurance des créances des salariés ART : article BFR : besoin en fonds de roulement CDD : contrat à durée déterminée CDP : cessation des paiements C. COM : Code de commerce C.E.T. : contribution économique territoriale CP : congés payés EIRL : Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée JAL : journal

effet, la mission générale de l’audit interne consiste à vérifier si les objectifs de contrôle interne sont atteints. Le référentiel du COSO2 I, distingue trois types d’objectifs de contrôle interne : • les objectifs opérationnels (réalisation et optimisation des opérations : la réalisation des opérations se traduit par l’amélioration des performances et la sécurité du patrimoine ; l’optimisation des ressources suppose une utilisation économique et efficace des ressources aussi bien financières, humaines

effet, la mission générale de l’audit interne consiste à vérifier si les objectifs de contrôle interne sont atteints. Le référentiel du COSO2 I, distingue trois types d’objectifs de contrôle interne : • les objectifs opérationnels (réalisation et optimisation des opérations : la réalisation des opérations se traduit par l’amélioration des performances et la sécurité du patrimoine ; l’optimisation des ressources suppose une utilisation économique et efficace des ressources aussi bien financières, humaines

effet, la mission générale de l’audit interne consiste à vérifier si les objectifs de contrôle interne sont atteints. Le référentiel du COSO2 I, distingue trois types d’objectifs de contrôle interne : • les objectifs opérationnels (réalisation et optimisation des opérations : la réalisation des opérations se traduit par l’amélioration des performances et la sécurité du patrimoine ; l’optimisation des ressources suppose une utilisation économique et efficace des ressources aussi bien financières, humaines