Optimisation Fiscale Et Holding

ICM-CI va connaître une ascension grâce à la qualité de son personnel et du délai de livraison qui est d'une importance capitale dans le domaine du transit et du forage pétrolier. Vu le volume de ses activités grandissantes, ICM-CI va devenir ICM HOLDING et va s'accroître en ouvrant des agences de voyages (ICM Voyages Côte d'Ivoire, GHANA ET BENIN) en s'élargissant à travers le monde (ICM -CI, ICM GHANA, ICM BENIN, ICM GABON, ICM CANADA) et en se dotant d'un navire (ICM NAUTICAL) son capital est aujourd'hui

marocain que cette multinationale, très puissante, explique par la mise en œuvre de sa philosophie : un pays, un embouteilleur. La marque Tops, propriété de la Cobomi, vient de tomber dans l’escarcelle de la North Africain Bottling Company ( NABC ), une holding détenue à 70% par le géant espagnol Cobega et à 30%par The Coca Cola company international et dont la finalité est le regroupement de tous les embouteilleurs Coca Cola sous une seule et même bannière. Coca Cola est l’une des forces de la marque qui

consommation. C’est une société de financement de référence, basant sa stratégie sur une offre de produits et services de qualité, alliée à une maîtrise reconnue des risques financiers. D- Société d’investissement * Fipar Fipar-Holding est une société d’investissement ayant pour vocation de détenir (et de gérer pour compte de tiers) un portefeuille diversifié de participations minoritaires structurantes avec un objectif de rentabilité financière à moyen et long

résultat net (en rouge) en fonction du temps.Stratégie fiscaleAfin d'éviter de payer les impôts auxquels sont soumises la plupart des entreprises américaines et européennes, Google utilise la technique dite d'« optimisation fiscale », une forme d'évasion fiscale moderne, via des paradis fiscaux. Les licences Europe, Moyen-Orient et Afrique de la marque sont exploitées par une société domiciliée aux Bermudes. Et « pour échapper au Trésor américain qui impose à hauteur de 35 % les bénéfices des entreprises

LafargeHolcim correspond à un tout nouveau modèle de croissance, caractérisé par une rentabilité hors classe. Dans notre métier, à forte intensité capitalistique, le nouveau groupe bénéficiera à plein de la taille de son réseau industriel facilitant les optimisations et rendant inutiles des acquisitions significatives ou des investissements lourds. De même, sa capacité à déployer une stratégie d’innovation à très grande échelle sera un atout déterminant pour générer à faibles coûts une dynamique de croissance

contrôle 52,7% du Crédit du Maroc. Des participations étrangères minoritaires mais significatives * Le Crédit Mutuel-CIC, depuis juin 2004, qui détient 10% du capital de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE Bank) * Santusa holding (Groupo Santander) et Corporation Financiera Caja de Madrid qui participent respectivement à hauteur de 14,6% et de 3,4% du capital d’Attijariwafa Bank. * Le Crédit Agricole qui détient 1,4% du capital d’Attijariwafa Bank, mais présent

mon stage de fin d’études dans un cabinet d’Expertise Comptable et de Commissariat aux Comptes EXPERTIS-CFE à Nancy. Les missions auxquelles j’ai participé portaient essentiellement sur la révision des comptes annuels et l’établissement des liasses fiscales, en plus de missions ponctuelles : Etudes prévisionnelles, calcul du seuil de rentabilité, étude d’une opération de fusion acquisition… Mon intérêt, de plus en plus croissant, pour la Finance m’a éloigné des thèmes portant sur la comptabilité

de sa société. Année Universitaire :2004-2005 TOUIL Mlle.Boutaina Rapport de stage de conception SOMMAIRE Premiere partie : Marjane holding et le secteur de la grande distribution au Maroc Chapitre premier : la grande distribution au Maroc IHistorique IIAnalyse concurrentielle du secteur Chapitre deuxième : Cofarma : la société gérante de Marjane holding IHistorique IIStructure de l’actionnariat III- Organigramme de gestion IV- Position de Marjane Meknes A. Fiche technique B. Organigramme C

suivantes : - la définition du périmètre couvert ; le contenu des rubriques composant les différents états du reporting ; les modalités d’élaboration du reporting ; les apports et les utilisations du reporting . cf. système de reporting filiale holding page 23 Référentiel de gestion 5 Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA 1.4. Le Modèle organisationnel du groupe ONA Groupe ONA Mines Agroalimentaire Pêche hauturière Distribution Portefeuille & Autres métiers

Aujourd’hui, parce que l’entreprise renferme en somme l’essentiel du potentiel productif de notre économie, à l’instar de toute économie libérale, elle permet de créer et de redistribuer de la richesse. Principal employeur du pays et principal producteur fiscal, l'entreprise occupe ainsi une place fondamentale dans la dynamique sociale. 2. augmenter ses échanges et ses investissements. C’est là l’essence même du modèle libéral et il se doit d’être assumé pleinement. L’encouragement de l’initiative privée