Optimisation Fiscale Et Holding

IRISH DISTILLERS SOCIÉTÉ PERNOD PREMIUM WINE BRANDS SOCIÉTÉ RICARD HAVANA CLUB INTERNATIONAL L’organisation générale du Groupe s’articule autour de Pernod Ricard, la « Holding », à laquelle sont rattachées les sociétés dites « Sociétés de Marques  » et, directement ou indirectement via des sociétés Holdings appelées « Régions » ou des « clusters », les sociétés dites « Sociétés de Marchés ». Certaines sociétés peuvent combiner les deux activités, à savoir Société de Marques et Société

Décentralisation des organisations Expérience et apprentissage - 17 - Source : Stratégique, 2002, p. Influences de l’environnement : L'analyse PEST(EL) Politique / Légal Lois sur les monopoles Lois sur la protection de l’environnement Politique fiscale Régulation du commerce extérieur Droit du travail Stabilité gouvernementale Économique Cycles économiques Revenu disponible Évolution du PNB Taux d’intérêt Politique monétaire Chômage Inflation Disponibilité/coût de l’énergie

la faiblesse de l’offre foncière mobilisable, des normes d’urbanisme et de construction qui génèrent des coûts élevés, la faible implication du système bancaire dans le financement du logement et la lourdeur de la charge fiscale supportée par le secteur, des ressources financières limités allouées à la résorption du déficit et la déficience de la gestion urbaine en matière de prise en charge de l’infrastructure primaire et hors site, de contrôle

Décentralisation des organisations Expérience et apprentissage - 18 - Source : Stratégique, 2002, p. Influences de l’environnement : L'analyse PEST(EL) Politique / Légal Lois sur les monopoles Lois sur la protection de l’environnement Politique fiscale Régulation du commerce extérieur Droit du travail Stabilité gouvernementale Économique Cycles économiques Revenu disponible Évolution du PNB Taux d’intérêt Politique monétaire Chômage Inflation Disponibilité/coût de l’énergie Socioculturel

la coordination et l’interface avec les différents partenaires impliqués (études techniques, génie civil, etc.) et, le cas échéant, dirige les consortiums chargés de mener à bien de grands projets, en en assumant l’entière responsabilité et son optimisation. Les centrales d’Alstom associent fiabilité et haut rendement, en transformant plus de 90 % de l’énergie disponible en électricité. Pour les petites et moyennes gammes de puissance (de 5 MW à 30 MW), Alstom a par ailleurs développé tout un ensemble

[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] CBGS : Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud ❖ Création de la CBGS en 1968. ❖ Acquisition de la Société Industrielle Marocaine « SIM » en 1997. ❖ The Coca-Cola Holding achète la CBGS en 1999. ❖ ECCBC acquiert la CBGS en novembre 2002. ❖ La CBGS dispose d’une usine de production à Marrakech munie de 2 lignes d’embouteillage verre et d’une ligne PET. ❖ Les six centres de distribution de la CBGS

milieu industriel : vers quels profils de poste s'orienter ? 14) Pour une culture de l’information dans les PME. Stratégie d’accès à l’information stratégique 15) Comment favoriser la créativité et l'innovation en milieu industriel ? 16) Optimisation de l'action commerciale en milieu industriel. Le cas des produits indifférenciés dans le secteur de la chimie. 17) Quelle visibilité sur la mondialisation une PME peut-elle avoir ? 18) L’Intelligence territoriale peut-elle générer une nouvelle

| |On désigne par actionnariat familial, un actionnariat constitué par les membres d'une même famille depuis plusieurs générations qui, | |souvent regroupés dans une holding commune, exercent une influence sur le management. Ce modèle reste dominant en Europe Continentale, bien| |que l'on puisse observer un déclin de ce type d'actionnariat. Ainsi, en France, on estime que 90% des sociétés employant entre 10 et 500

Audit (CCA) q Contrôle de gestion et nouveaux systèmes technologiques (CGNST) q Finance (FIN) q Audit et Contrôle Interne des Organisations Publiques (ACIOP) ENSEIGNEMENTS q SEMESTRE 1 - Communication financière - Contrôle de gestion - Droit fiscal - Finance (cours enseigné en anglais pour les M1 ACIOP, Finance et CGNST) - Management stratégique (M1 ACIOP, M1 FIN, M1 CGNST) - Mathématiques et statistiques de gestion - Strategy in a global context (M1 CCA) - Systèmes d’information

stratégiques Années 60 - 70 Années 70 - 80 Contexte - Croissance soutenue - Constitution de grands groupes But essentiel de la stratégie Principes - Définir des objectifs de développement (volume, diversification) - Déterminisme - Quantification - Optimisation - Diversification Approches contemporaines SWOT (Harvard) : forces – faiblesses – opportunités - menaces Approche concurrentielle (PORTER) Outils significatifs - Plans (long terme, opérationnels) - Budgets et écarts - Cycle de vie des produits