Optimisation Fiscale Et Holding

Tanger). Une usine de plâtre à Safi et neuf centrales de bétons. Mais la naissance officielle de «LAFARGE MAROC» a eu lieu le 1er Juin 1995, lors de la signature d’une convention de partenariat entre SMI et LAFARGE qui aboutit à la création d’un Holding (50%LAFARGE et 50 % SNI), mais notons que la SNI est achetée par le Groupe ONA (donc 50%LAFARGE et 50% ONA). La première conséquence de ce partenariat pour l’entreprise, est de pouvoir disposer d’une forte structure financière • Nouveautés

Pénétrer des nouveaux marchés, contourner les barrières aux échanges, trouver des compétences rares, optimiser les législations fiscales et réglementaires... Manifestement, un groupe comme Mittal Streel (né en Inde, géré depuis Londres, immatriculé aux Pays-Bas et présent sur quatre continents) correspond bien à ce schéma. On pourrait aussi citer la fusion Renault-Nissan : la holding est située aux Pays-Bas, une part importante des profits vient des Etats-Unis, le PDG est un français d'origine libanaise

axes de développement notamment dans les secteurs des Technologies de l’Information, de l’Immobilier, de l’Environnement et de l’Energie Le Groupe ONA est un holding constitué de sociétés organisées en Domaines d'Activités Stratégiques : les Mines, l’Agroalimentaire, la Distribution, les Activités financières, les Relais de croissance et Holdings et autres. 1- Les mines MANAGEM, Filiale du Groupe ONA à 78,18% : Opérateur de référence du secteur minier au Maroc et dans la région, le Groupe Managem

ISF ET BOUCLIER FISCAL FC Patrimoine ISF ET BOUCLIER FISCAL 2 2 ETUDE D’ensemble, optimisation, actualité ISF 3 CHAMP D’application, foyer fiscal, territorialite , barème Champ d’application 4 Personnes physiques Ayant leur domicile fiscal en France(critères art 4B CGI) Non résidents fiscaux ayant des biens situés en France Patrimoine net > seuil d’imposition fixé annuellement Impôt déclaratif L’ISF fait partie de la catégorie des droits d’enregistrement Personnes morales exclues

TOURISTIQUES, ASPECTS FISCAUX ET MECANISMES COMPTABLES ET FINANCIERS Soubassement théoriques et application pratique : RISMA – EMIROTEL Mémoire de Fin d’Etudes Réalisé par : Rachid EL AMRANI  Mohamed ESSAADI Encadré par : M. Abdelhakim NASSIMI Année universitaire : 2007 - 2008 INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DU TOURISME DE TANGER ADMINISTRATION ET GESTION DES ENTREPRISES TOURISTIQUES ET HOTELIERES FUSION-ACQUISITIONS DES SOCIETES TOURISTIQUES, ASPECTS FISCAUX ET MECANISMES COMPTABLES

l’est actuellement, afin de comprendre les enjeux et leurs implications. 1. Le Crédit Lyonnais Le Crédit Lyonnais appartient au groupe Crédit Agricole, groupe dont la maison mère est la société Crédit Agricole SA (CASA), à la fois holding et filiale des 43 caisses régionales, puisque Crédit Agricole SA détient 25% des caisses, et ces dernières détiennent à leur tour Crédit Agricole SA. De même, Le Crédit Lyonnais est une filiale directement rattachée à Crédit Agricole SA, qui le

total. Il disposait de deux concessions, une à Casablanca (25 % du volume) et une à Salé (15% du volume). Ces deux seules usines assuraient la production de tous les produits de la gamme Coca Cola ; - Le centre était représenté par la société Nova Holding qui détient deux concessions, l‟une à Fès (11% du volume) : Boissons gazeuses du Nord et l‟autre à Marrakech (16% du volume) : La société des Boissons Gazeuses du Sud. - La société des Boissons gazeuses du Souss détenait la concession du Sud avec

était installée à Jersey, paradis fiscal européen notoire. En mars 2008, survient la faillite de Bear Stearns, une banque d'investissement américaine de premier plan. Bear Stearns avait fait transiter d'énormes flux d'argent par ses fonds spéculatifs (hedge funds), dont beaucoup étaient immatriculés dans les îles Caïmans et le centre financier international de Dublin - tous deux étant des centres financiers offshore bien connus. Si vous imaginez les paradis fiscaux comme des îles exotiques caressées

Tanger). Une usine de plâtre à Safi ; et neuf centrales de bétons. Mais la naissance officielle de « LAFARGE MAROC » a eu lieu le 1er Juin 1995, lors de la signature d’une convention de partenariat entre la SNI et LAFARGE qui aboutit à la création d’un Holding (50% LAFARGE et 50% SNI), mais notons que la SNI est achetée par le Groupe ONA (donc 50% LAFARGE et 50% ONA). La première conséquence de ce partenariat pour l’entreprise, est de pouvoir disposer d’une forte structure financière. Aujourd’hui

d’entreprise, sur le plan professionnel, dans leur recherche de financement, le suivi de gestion (budget, chiffre d’affaires, suivi de trésorerie) de leur entreprise et dans le respect de leurs obligations en matière de gestion du personnel, comptable, fiscale et juridique. Sur le plan personnel, nous sommes aux côtés de nos clients, sur les aspects patrimoniaux. Profil Deux types de candidats : des candidats possédant des connaissances en comptabilité et/ou gestion du personnel. Niveau(x) d'études