Optimisation Fiscale Et Holding

formats confondus, à l’horizon 2020 Selon les spécialistes, il y a actuellement trois principaux opérateurs qui dominent le marché de la grande distribution au Maroc : le groupe SNI avec ses enseignes Marjane et Acima, Label’Vie/Carrefour Ynna Holding avec les surfaces Aswak Assalam. Ces trois acteurs ont réalisé, à la fin de 2011, quelque 15 milliards de DH de chiffre d’affaires, avec une prédominance du groupe SNI à travers ses enseignes Marjane et Acima, (Plan Rawaj Vision 2008-2020) Face

à des montages financiers parfois complexes provoqués par des dilemmes stratégiques auxquels l’entreprise est confrontée. Ainsi, au titre de sa mission, il conçoit et monte les opérations de haut de bilan, en optimisant sur le plan juridique et fiscal les interventions financières liées à ces différents montages. En outre, il est chargé de développer la clientèle concernée, d’assurer la gestion des opérations menées et de sensibiliser le réseau 1 aux techniques financières. A travers ce rapport

quelle coopération internationale entre les pays membres, avec d’autres marchés d’assurance (Afrique ou non), avec quelles instances ? • Des contraintes et des atouts pour l’exercice du risk management, mais quelles perspectives concrètes pour une optimisation ? Des tentatives de réponses … Intervention Jean Claude NGBWA Secrétaire Général • Le secteur des assurances dans la zone CIMA • Le code CIMA: un outil privilégié à la disposition du risk manager • L’offre d’assurance et les acteurs

L’IMPOT : LA STRATEGIE DE L’OPTIMISATION FISCALE Ce cours est le résultat d’une triple rencontre : ➢ Entreprise ➢ Impôt ➢ Administration fiscale ❖ Edgard FAURE : « L’impôt appauvrit l’ignorant et enrichit le connaisseur ». ❖ J-M KEYNES : « Eviter de payer des impôts est la seule recherche intellectuelle gratifiante ». CHAPITRE 1 : LE CADRE : L’EXISTENCE D’UNE GESTION FISCALE DE L’ENTREPRISE Section 1 : Le principe d’une gestion fiscale de l’entreprise §1 : L’évolution

Introduction générale Depuis l’indépendance, le système fiscal marocain a fait l’objet de nombreuses mutations : substitution d’impôts par d’autres, élargissement de l’assiette…. Ces différentes retouches introduites dans le système fiscal au gré da la conjoncture du moment, ont fini par donner un paysage fiscal marocain incohérent, inefficace et générant de grandes distorsions. Ainsi, la matière imposable était fragmentée et plusieurs impôts cédulaires coexistaient. A côté de cette constellation

motivation des équipes achats ; - Entre les services de l’entreprise : productions mais aussi autres fonctions supports ; - Avec les fournisseurs. La performance achat est nécessairement multidimensionnelle: - Conformité aux résultats ; - Optimisation des ressources ; - Choix des processus mis en œuvre. Complétées par des référentiels de situation et de comparaison. Elle permet: - A la direction générale de constaté l’amélioration des résultats ; - A la direction d’achat de manager

JURIDIQUE « On peut définir la fusion-acquisition sur le plan juridique, comme : « un transfert d'activité entre deux entités distinctes, impliquant un transfert de propriété ; ce transfert couvre une pluralité de situations. En effet, en droit fiscal et en droit des sociétés, ce transfert peut se réaliser soit : · En transférant les actifs et les passifs de l'activité ; · Soit en transférant les titres de la société dans laquelle l'activité s'exerce ; Ce transfert, peut par ailleurs, prendre

Managem Cosumar – CTL Bimo – CMB – Sotherma – LC Marona Sopriam Marjane Acima Optorg Attijari Agma lahlou Inwi Nareva Stratégie par DAS Stratégie par Filiale Karim GASSEMI Management stratégique 5-S8 – 2011/2012 Différents niveaux de DAS Holding Æ Activités (DAS) Æ Filiales ONA/SNI DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 5 DAS 6 Minier Agro alimentaire Distribution Financier Relais de Croissance Managem Cosumar – CTL Bimo – CMB – Sotherma – LC Marona Sopriam Marjane Acima Optorg Attijari

15 ENJEUX ET CARACTÉRISTIQUES DES FUSIONS-ACQUISITIONS – les synergies financières peuvent prendre différentes formes. Elles passent par exemple par l’augmentation de la capacité d’endettement du nouvel ensemble ou par la possibilité d’une optimisation fiscale directement issue du regroupement. D’autres formes de synergies financières ont été mises en exergue comme la possibilité de minimiser le coût d’accès aux marchés de capitaux ou de diminuer le coût du capital ; – les synergies managériales

ENJEUX ET CARACTÉRISTIQUES DES FUSIONS-ACQUISITIONS – les synergies financières peuvent prendre différentes formes. Elles passent par exemple par l’augmentation de la capacité d’endettement du nouvel ensemble ou par la possibilité d’une optimisation fiscale directement issue du regroupement. D’autres formes de synergies financières ont été mises en exergue comme la possibilité de minimiser le coût d’accès aux marchés de capitaux ou de diminuer le coût du capital ; – les synergies managériales correspondent