Optimisation Fiscale Maroc

et se considère comme l’emblème fédérateur du groupe LESAFFRE dans le monde via ses 35 sites de production et sociétés commerciales et de distribution afin d’être plus proche de ses clients. LESAFFRE MAROC Carte d’identité : Raison sociale : LESAFFRE MAROC Directeur général : Mr Damien LESAFFRE Forme juridique : société anonyme Effectifs : 200 personnes (dont 20 cadres)

dans les secteurs clés de l’économie tels que la finance, l‘industrie et les mines. En 1994, la société est privatisée et 51 % du capital est attribué à un consortium d’investisseurs nationaux et internationaux conduit par la Banque Commerciale du Maroc. Une stratégie fondée sur la mise en place de partenariats avec des leaders mondiaux tels que Lafarge et Marcial Ucin est alors engagée par SNI. Le tandem SNI/ONA La prise de contrôle de SNI par ONA intervient en 1999. La vocation de SNI en tant

: Société à Responsabilité Limitée Objet : Comptabilité ; Conseil Juridique & Fiscal ; Conseil en Gestion & Organisation. Siége Social : RUE Moulay Youssef Immb Yassine 1 Capital Social : 100000. Activité de la Société : Comptabilité ; Conseil Juridique & Fiscal ; Conseil en Gestion & Organisation. Effectif

RAPPORT DE STAGE POUR L’OBTENTION DE LA LICENCETHEME :AUDIT FISCAL DANS LE CONTEXTE MAROCAINPrésentée par :DAGRACA EBETYA PRE JOSIAS YOLLANDE DANIELEncadrante scolaire :Mme. MERYEM HARMAZEncadrante professionnelle :Mlle. CHAIMAE SOMMAIREDEDICACESREMERCIEMENTSINTRODUCTIONPREMIERE PARTIE : DEROULEMENT DU STAGESECTION 1 : PRÉSENTATION DU CABINETFiche descriptive de l’entrepriseL’historique de l’entrepriseL'associé fondateurLa force du cabinetLa clientèleLes missionsSECTION 2 : LES TÂCHES EFFECTUÉESLes

Simplification des déclarations fiscales par télétransmission ● Mise à jour en temps réel des pièces comptables ● Suivi des comptes clients et fournisseurs ● Edition de documents de synthèses : bilans, comptes de résultats ● Génération des écritures au sein de journaux, Grands Livres et balances • Fiscalité Elles couvrent l’intégralité des documents fiscaux annuels : ● Liasse fiscale avec Sage Etats Comptables et Fiscaux ● Déclaration

d’une telles optimisation. Gérer efficacement la chaîne logistique pharmaceutique est une nécessité pour parvenir à réaliser la performance espérée. Ce travail vise à clarifier l’importance de la logistique pharmaceutique à travers deux parties principales : La première partie traitera le secteur pharmaceutique, sa description, son offre et sa demande ainsi que ses opportunités et ses contraintes ; La deuxième partie étudiera la logistique des produits pharmaceutiques et le cas du Maroc.

Histoire 2 Concept et image 3 Organisation 4 Services 5 Politique sociale 6 Structure juridique et financière 7 Environnement 8 Implantations 8.1 Belgique 8.2 Canada 8.3 États-Unis 8.4 France 8.5 Israël 8.6 Maroc 8.7 Royaume-Uni 8.8 Suisse 9 Scandales 9.1 Optimisation fiscale 9.2 Scandale alimentaire 9.3 Espionnage des salariés 10 Notes et références 11 Voir aussi 11.1 Bibliographie 11.2 Articles connexes 11.3 Liens externes Histoire[modifier | modifier le code] Ingvar Kamprad

financière. 2 - La mise en œuvre des outils les plus performants : L'ingénieur financier doit combiner de la manière la plus harmonieuse possible non seulement des instruments financiers, mais encore des instruments juridiques et même des instruments fiscaux. Pour ce qui concerne les instruments financiers, son choix est quasi illimité, du moins en théorie, à partir des instruments et des supports de base que sont les actions, les obligations et les options, qui peuvent se multiplier, se combiner et se

6 Partie 1 : Présentation de RENAULT 7 I. Le Groupe RENAULT: 8 I.1 La branche AUTOMOBILE: 9 I.2. Le réseau Renault au Maroc: 9 I.2.1 Les concessionnaires : 9 I.2.2 LA SUCCURSALE: 10 II. Présentation de Renault Maroc : 10 II.1. Historique: 10 II.2. Fiche signalétique de Renault Maroc : 10 II.3. Descriptif de l’organisation de Renault Maroc : 11 II.3.1 La Direction administrative et financière : 11 II.3.2 La Direction commerciale et Marketing : 12 Partie 2 : Partie

j’ai choisi de faire ce stage à Metragaz,( filiale de la multinationale « Gas Natural Fenosa ») parce que c’est une société qui est assez spécifique en comparaison avec les autres sociétés au Maroc, elle exerce son activité de façon exclusive dans le transport de gaz, après un accord signé entre le Maroc et l’Espagne, C’est ce qui l’a rend assez particulière et c’est cette particularité qui a fait que j’ai choisi ce stage, vu que c’est un stage d’Observation, description et analyse des liaisons