Optimisation Gestion Des Frais Généraux Dans Une Banque

Chapitre 3 : La problématique -INTRODUCTION- Dans mon cursus scolaire à l’IHECF (Institut des Hautes Etudes Comptables et financières) ou j’y fais un DCG (Diplôme de Comptabilité et de Gestion) il m’a était demandé d’effectuer un stage de deux mois en entreprise, en cabinet d’expertise comptable ou également en banque. Ayant effectué un stage de 6 semaines dans l’entreprise Servimmo du groupe Arcades Sociétés en première année et un stage de 8 semaines dans le cabinet HELEOS Le Bouguenec en deuxième

Programmes Online online@ism.sn / BP 5018 Dakar Fann / [Tel/Fax] : 00 221 869 76 76 / 824 04 00 Année Académique 2006-2007 ISM Dakar AUD10Audit Opérationnel Audit Opérationnel Master Audit & Contrôle de Gestion INTRODUCTION GENERALE AUDIT OPERATIONNEL (AUDIT DE TRESORERIE) Cette étude consacrée à l'Audit Opérationnel sera centrée sur l'Audit de Trésorerie en tant qu'application de la démarche “audit opérationnel”. L'Audit Opérationnel peut se définir comme toute mission de type

II Progiciel comptable (VERGNES Clément) Le PGI, progiciel de gestion intégré (ou en anglais ressources planning ou ERP) est un ensemble de logiciels intégrants les principales fonctions nécessaires à la gestion des flux et des procédures de l’entreprise (comptabilité et finance, logistiques, paie et ressources humaines…). Tous ces logiciels accèdent à des ressources communes, appelé bases de données. Ces progiciels de gestion intégrés sont de plus en plus présents et répandus de nos jours. Ces

GESTION DE TRESORERIE Améliorer la trésorerie d’une filiale d’un groupe coté, optimiser sa gestion et la rendre durable Ce dossier est présenté par : Richard CHIRARA Etudiants du Master II professionnel « Ingénierie Economique et Financière » Sous la supervision du Professeur Emmanuel LAURENT Université Paris – Dauphine, 2009 / 2010 Contexte « Monsieur CHIRARA, en tant que responsable du département Gestion de Trésorerie de l’entreprise française DELTA (non cotée), filiale d’un grand groupe

GESTION DE TRÉSORERIE Sara HACHAM Www.mawarid.ma Objectifs du cours Comprendre les objectifs de la gestion de trésorerie et ses principales composantes ; Être capable de prévisions de trésorerie : construire un budget et un plan de trésorerie ; Connaître les principales formes de financement et de placement à court terme ; Savoir appréhender les relations avec le banquier. Www.mawarid.ma Plan du cours : Les notions fondamentales : Importance de la gestion de trésorerie Les différentes

conformité et de régularité, - audit d efficacité de la gestion de la trésorerie. 2 PREMIERE PAR TIE 3 PLAN DU MODULE AUDIT DE CONFORMITE ET DE REGUL ARITE INTRODUCTION CHAPITRE I : ETUDE DES OPERATIONS DE T RESORERIE I) Délimitation des opérations auditables dans le cadre du module 1) Les opérations 1.1) Les paiements 1.2) Les encaissements 1.3) Les frais financiers relatifs aux opérations de trésorerie effectuées en Banque. 2) Limites du module II) Caractéristiques d un bon contrôle

missions du cabinet fleuret associés II) Le système d'information comptable et de gestion...................3-5 A) Présentation du service d'accueil B) Organisation comptable C) Organisation informatique III) Les travaux réalisés...........................................................................................6-9 A) Opérations courantes B) Tableau d'emprunt à la Banque Postale C) Fiscalité (Déclaration de TVA CA12+remboursement de crédit de TVA)

La planification Financière à Court Terme Introduction Le budget de trésorerie est un état prévisionnel des flux financiers (entrées et sorties de liquidités). La gestion du budget de trésorerie revient au trésorier de l’entreprise. Il a plusieurs missions :  Assurer la liquidité de l’entreprise. Le terme de liquidité désigne ici l’aptitude de l’entreprise à faire face à ses échéances. Le trésorier doit assurer qu’à tout moment, l’entreprise possède les ressources suffisantes pour tenir ses engagements

| | |Mutuelles d’assurance (CNOPS, CNSS, CIMR, …) | | |Banques ; | | |Courtages |

voir son banquier ou son assureur pour lui demander de revoir à la baisse les tarifs de vos nombreux frais bancaires. Si les banquiers sont souvent retissant à ce type de demandes, il est tout à fait envisageable de leur demander de faire un peu plus de travail pour le même prix. Votre banquier peu revoir ces délais de remise de règlement sur votre compte : lorsque vous déposer un chèque en banque plutôt que de le voir arrivé sur le compte 3 ou 4 jours après, le voir le jour même... Votre assureur