Optimisation Gestion Des Frais Généraux Dans Une Banque

comptable en matière de conseil en gestion patrimoniale est désormais présenté en tant que section faisant partie du deuxième chapitre de la deuxième partie ; - Des illustrations par des exemples chiffrés ont été insérées dans ce mémoire. Dans ce fait, quelques différences apparaissent entre le plan déposé lors de la demande de soutenance et le plan définitif. LE PATRIMOINE IMMOBILIER PROFESSIONNEL D’UNE PME : CHOIX JURIDIQUES ET CONTRAINTES FISCALES INTRODUCTION GENERALE………………………………………………………………6 1ère

Gestion des volets fiscaux et sociaux d'une PME : Cas de la TVA, de l'IR et de la CNSS RAPPORT DE STAGE AU SEIN DE LA FIDUCIAIRE : EOLE-FINANCE SARL Sous le thème de : Dédicaces Je dédie ce rapport aux êtres qui me sont les plus chers : À mes très chers parents, Rien au monde ne pourrait compenser les sacrifices que vous avez consentis pour mon éducation et pour mon bien-être afin que je puisse me consacrer pleinement à mes études. Puisse Dieu, le tout puissant, vous procure santé, prospérité et

représente une première au Maroc. Crédits Immobiliers >> Croissance remarquable Fin 2008, les crédits immobiliers distribués enregistrent une augmentation de 26,6% à 13,6 millards de dirhams. Les gains de parts de marché se poursuivent, plaçant la Banque au 3ème rang, avec une part de marché de 13,9% contre 12,5% en 2007. « 48 BMCE BANK 2008 Retail Bank CHIFFRES CLES Offre Monétique Etoffée >> BMCE Bank en position de leader En termes de réalisations, le nombre de cartes monétiques

Le contexte économique international est marqué par la globalisation de l’économie, les pressions économiques et sociales, l’internationalisation des marchés imposant une vision plus globale et plus accentuée de la gestion des entreprises. A cela s’ajoutent les performances technologiques, doublées des mutations politiques, économiques, sociales et culturelles qui ont crée chez les industriels une euphorie productrice et créatrice absolument vertigineuse au point qu’un produit naît chaque jour.

Résumé………………………………………………………………4 1 L’entreprise COFFIM ..................................................................... 5 1.1 L’entreprise d’accueil ...............................................................................................6 1.1.1 Présentation générale ............................................................................................6 1.1.2 Organisation...........................................................................................................6 1.1.3 Ses valeurs et stratégies

capacité marketing ▪ Mesurer la performance commerciale. Analyse des résultats Etude des politiques menées Moyens et organisation Audit des méthodes de gestion et de contrôle Activité et fonctionnement 4. les sources d’informations pour mener le diagnostic commercial Analyse interne |Eléments |Nature des informations

Revalorisations des trait. de la fonc pub, „ Subventions des prix a la cons., „ Imperatifs de deve de l¡¦emploi et „ Souci d¡¦equilibre social „¯ sonnent le glas de la stabilisation „¯ difficiles la compression des depenses, liees a la gestion de la dette, Les graves desequilibres financiers rendent l¡¦ajustement structurel inevitable. La politique fiscale De 1955 a 1982 :Absence de reforme fiscale importante (excep:impot agricole+ taxe sur le RVI en 1972 et six codes d¡¦inv.sectoriels

en grande partie celui de la vie économique d'un pays. Le crédit et le capital en général constituent une donnée importante en tant que facteurs de production et partant, moteurs de développement économique. Par ailleurs, le crédit est inséparable du risque. En effet, au sein des institutions bancaires, la maîtrise du risque, sa gestion, la spécialisation dans les activités et l'anticipation surtout dans la gestion de l'encaisse disponible sont des mots clés sur lesquels les responsables doivent

Sommaire Introduction 4 Partie 1: Cadre conceptuel du contrôle de gestion 5 Chapitre1: Le contrôle de gestion et ses outils de pilotage 6 Section1:Présentation du contrôle de gestion 7 Section2:Le contrôle de gestion et la mesure de performance 12 Chapitre2:Le contrôle de gestion appliqué au domaine bancaire 32 Section1 :Présentation du contrôle de gestion bancaire 32 Section2:La rentabilité et la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas

collecte des informations Il m’est agréable de saisir l’occasion pour remercier Mohammed MOUSSA le Directeur général de la RADEEF, et l’E Supérieure de Technologie de Fès plus particulièrement mes h enseignants pour leur efforts remarquables dans ma formatio Je remercie tous ce qui m’a aidée de près ou de loin réalisation de ce travail. 1 Introduction Chapitre I. Présentation générale de la RADEEF I. Les régies Autonomes de Distribution d’Eau et d’Electricité II. La Régie Autonome de Distribution