Optimisation Processus Commercial

2. Objectif du contrôle de gestion dans sa dimension « contrôle ». 2.3. Le contrôle de gestion et la création de valeur 2.3.1. La chaîne de valeur. 2.3.2. Construction de la chaîne de valeur 2.3.3. Optimisation de la chaîne de valeur 2.3.4. Différenciation et avantage concurrentiel 2.4.. La problématique actuelle du contrôle de gestion. Annexes Bibliographie 1. La comptabilité analytique 1.1. Définition. La comptabilité

flux ETL : extraction, transformation et chargement. Un processus ETL se décompose en cinq phases : 1. Définition des métadonnées source : description des bases de données opérationnelles. 2. Définition des métadonnées cible : description des futures bases du Data Warehouse. 3. Validation de la qualité des données 4. Création du processus qui permet de charger la cible en utilisant les données sources. 5. Ordonnancement La génération d’un processus ETL est au premier abord un simple problème technique

.................................................................... 12 2.3-Collaboration avec les fonctions amont.................................................................................. 14 2.4-Collaboration avec les fonctions aval - commerciale .............................................................. 14 3-Gestion de la compétence ............................................................................................................. 14 4-Mesure de la performance............

intranet    Administration des ventes, Solutions achats, RH, logistique, suivi des processus qualité, outils de suivi d’activités et de pilotage de projet. Expertise technique (Java, php, .Net, Oracle, W4, Linux, SQL, .NET, VB, …). Tierces Maintenance Applicatives. 5 Logiciels–Formation–Audit qualité ► L’amélioration des Performances et réduction des coûts du SI    Performance, Optimisations, capacity planning. Audit, analyse, expertise technique. Outsourcing 6 Logiciels–Formation–Audit

06.2006 – 31.12.2007 : Centrale multimédia romande MIGROS en qualité de responsable achats, gestion de la chaine d’approvisionnement| | |de A à Z : négociation et du suivi des conditions commerciales, achats et approvisionnement, planification et optimisation des activités | | |commerciales, gestion des stocks et de la trésorerie, pilotage des assortiments et gestion du concept des typologies d’assortiment, | | |management de la fonction achats et pilotage des performances

Création, structuration et coordination de 5 secteurs géographiques sur le marché canadien et américain : amélioration de la position quant à la multiplication des débouchés du marché et augmentation de la part du marché • Identifier les créneaux commerciaux, trouver des solutions répondant aux besoins du client et établir des contacts afin de rencontrer un objectif de vente de 75M $ par année Gestion de projets • Assurer, annuellement, l'implantation simultanée de dix à quinze projets majeurs

Les entreprises sont aujourd’hui obligées d’innover et de trouver des solutions originales et toujours plus efficaces, pour conduire le processus de production qui amène leurs produits du bureau d’études jusqu’aux clients finaux. L’adoption de la démarche Supply Chain Management, centrée sur la logistique, apparaît comme un outil de performance pour la firme, puisque son ambition affichée est de répondre au triple objectif d’amélioration des niveaux de service, de réduction des coûts et de création

conditions de travail du personnel et réduire les coûts. Zones d’entrepôt : * la zone de réception des marchandises * la zone de stockage * la zone de préparation des commandes et d’emballage * la zone de livraison Déroulement du processus d’entreposage : * Réception des marchandises; * Les contrôles des marchandises; * Les mises en stock des produits ; * Le renseignement des bases de données sur les approvisionnements ; * La réception des ordres de préparation

parle de « supply chain Aujourd hui, on parle de « supply chain  management » == stratégie d’organisation  i té intégrant tous les facteurs d’obtention du  tt l f t d’ bt ti d produit : de sa création à sa livraison, SAV  compris, dans le but d’une optimisation des «  / pp ,p coûts / délais » d’approvisionnement, pour  servir une stratégie de vente  les premiers  produits sur place se vendent plus produits sur place se vendent plus  rapidement et mieux. Abderrahman SADDIKI DCESSMPM/2007 7 •

l’un des plus grands groupes de distribution de mode au monde, avec 2623 magasins dans 58 pays d’Europe, Amérique, Asie et Afrique. Il est le 3e groupe textile mondial, et le 3e revendeur mondial. Outre ZARA qui est la plus grande de ses chaînes commerciales, Inditex possède 7 autres chaînes : Kiddy’s Class, Pull&Bear,Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho et Zara Home. Son groupe d’entreprises rassemble aussi une centaine de sociétés liées aux différentes activités impliquées dans la création