Optimisation Stocks Pièce Rechange

PLAN DU COURS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Définition et évolutions de la gestion de production Gestion de production et économie industrielle L’estimation de la demande Généralités sur la gestion des flux et des stocks Modèles de gestion des stocks en avenir certain Modèles de gestion des stocks en avenir probabilisé Ordonnancement de la production et calcul des besoins : MRP et JAT La qualité : concepts et méthodes 1 INTRODUCTION INTRODUCTION [10/02/2009] La gestion de production peut

effet des caractéristiques assez différentes,  les premières étant plus liées aux techniques de gestion de la production et aux  techniques de marketing et de ventes, les deuxièmes étant plus liées à des méthodes de  maintenance et de gestion de rechanges, particulièrement développées dans le domaine  militaire ou dans celui de la maintenance des équipements techniques. Il y avait donc Page | 5  bien des logistiques différentes jusqu’à ce que le concept de supply chain ne vienne  apporter une

regroupement thématique est judicieux d’un point de vue marketing, mais n’est pas tout aussi pertinent d’un point de vue logistique. Par exemple, il est maintenant presque commun de différencier les catégories de produits par leur taux de rotation en stock, ou leur spécification de production, plutôt que par leur caractéristiques produit, notamment dans les industries touchées par les effets de saisonnalité. Ainsi, on aurait pu penser pour EADS, à une catégorisation par étape de production, plutôt que

producteur : La distribution opère une régulation dans la fabrication, en permettant son étalement sur toute l’année (par le stockage, les commandes à l’ avance) ; Elle participe a l’effort financier du producteur, en payant les biens qu’elle stocke, sans avoir la certitude de les revendre ; Elle permet aussi au producteur, d’acheminé partout sa production, et elle participe a des opérations publicitaires destinées a mieux vendre le produit ou le service. 3.2) Vis-à-vis du consommateur :

.... Le compte de résultat et le capital employé ......................... L’arbre de la valeur ............................................................... La main-d’œuvre................................................................... Les stocks.............................................................................. Mesurer la productivité ............................................... La productivité de la main-d’œuvre ..................................... La productivité des machines

structure des Entreprises impliquées dans un projet de SCM et degré d'intégration du SCM 28 2.3.5 Quel rôle jouent les NTIC dans la SCM? Comment mesurer la performance et la qualité de sa Supply Chain? 31 2.3.6 Les NTIC au service de la gestion des stocks et de la gestion des achats 31 2.3.7 Les outils informatiques au service de la prévision de la demande 32 2.3.8 Les systèmes informatiques d'affectation des ordres de transport 33 2.3.9 Les progiciels spécialisés dans l'optimisation logistique

.... Le compte de résultat et le capital employé ......................... L’arbre de la valeur ............................................................... La main-d’œuvre................................................................... Les stocks.............................................................................. 69 71 72 75 84 2. Mesurer la productivité ............................................... La productivité de la main-d’œuvre ..................................... La

systèmes de préparation de commande .............................................131 III. Les documents administratifs utilisés en préparation des commandes .................136 CHAPITRE 4 – LA GESTION ECONOMIQUE DES STOCKS .....................................143 I. Les stocks .............................................................................................................143 II. La méthode ABC .....................................................................................

C-1-1 la gestion du stock C-1-2 LE CHEF DE RAYON ET LA GESTION DU STOCK 9 C-1-3 LES TECHNIQUES EFFICACES D’ELABORATION D’UNE COMMANDE 9 C-1-4 TECHNIQUES ET METHODES DE REAPPROVISIONNEMENT 11 C-1-5 LA GESTION DES REAPPROVISIONNEMENTS ( COMMANDES DE REASSORT ) 12 C-1-6- LES ENJEUX DE LA GESTION DES STOCKS 13 Chapitre 2 : Les règles de base de stockage dans la réserve 14 C-2-1 LE RANGEMENT DES STOCKS DANS LES ZONES DE STOCKAGE 14 CHAPITRE : 3 Les mouvements des stocks de la réserve au rayon

La gestion de stock .............................................................................. 3.1. Quel est le rôle du stock? .............................................................. 3.2. Quel est le rôle de la gestion de stock? ......................................... 3.3. Quelles sont les causes d’un stock trop important?....................... © Groupe Eyrolles VI OPTIMISEZ VOTRE PLATEFORME LOGISTIQUE 3.4. Quelles sont les raisons d’une rupture de stock?..............