Optimiser La Gestion Du Temps Du Vendeur

dans chaque relation clients fournisseurs, Les fournisseurs désirant commercialiser leurs produits dans les surfaces de grande distribution doivent disposer d’une logistique et d’une capacité de production suffisante, à même d’approvisionner en temps, lieux et quantités voulus, l’enseigne de grande distribution avec laquelle ils sont en partenariat. Par ailleurs, le distributeur qui est dans notre travail ASWAK ASSALAM est très exigeant vis-à-vis des fournisseurs en matière de conditionnement

La Gestion du risque : La gestion du risque s'attache à identifier les risques qui pèsent sur les actifs de l'entreprise (c'est-à-dire ce qu'elle possède pour sa pérennité, ses moyens, ses biens.) , ses valeurs au sens large, y compris, et peut être même avant tout, sur son personnel. On distingue généralement deux catégories d'actifs: les financiers et les non financiers. Les dirigeants d'entreprises ont pour mission de rendre leur exploitation viable (équilibrer les charges avec les ressources)

année Une véritable caution technique via les Marques de Composants (Novadry, Equarea,…) 4    [ VINCENT LAPIERRE  ‐  MASTER 1 INGENIERIE DU SPORT ]    2008/2009  • Seize marques passion exclusives :   DECATHLON : DISTRIBUTEUR ET VENDEUR AU DETAIL D’ARTICLES DE  SPORT    374 magasins dans le monde (au 28 février 2007) 65 sports représentés en magasin, organisés en 9 univers sportifs Une moyenne de 35.000 produits référencés, des grandes marques internationales aux exclusivités des

EXERCICES ORGANISATION COMMERCIALE Source : Hamon, C., P. Lézin et A. Toullec (2 000), Gestion et management de la force de vente, 2ème édition, Paris, Dunod 1. L’entreprise Skiplus : critères de fixation d’objectifs L’entreprise Skiplus se situe dans le domaine « Sport-Loisirs ». Son activité principale est la fabrication de skis de fond qu’elle commercialise sous sa propre marque. La production annuelle, de l’ordre de 16 000 paires, pourrait être doublée sans investissements supplémentaires

» . Ceci englobe tous les échanges électroniques, qui concourent à l’activité commerciale de l’entreprise et qui permettent de gérer les relations, non seulement avec les fournisseurs et les clients, mais aussi, en interne, avec la production, la gestion de stock et la logistique de distribution. Dans un contexte plus large, le commerce électronique couvre l’ensemble des usages dans la relation entre l’entreprise et ses partenaires commerciaux : distributeurs, clients, fournisseurs, qu’il s’agisse

Production : aucune Commercialisation : point de vente et internet/mobile Services : vendeurs qualifiés, conseil, service après-vente. Ressources nécessaires : Ressources financières : CA de 4,6 milliard d’euros en 2007 Ressources humaines : 20 000 salariés Ressources intangibles : formation et expertise de la force de vente Ressource physiques : 78 magasins en France, 65 à l’international. Compétences seuil : Gestion logistique efficace, y compris pour la vente à distance Service après-vente performant

opportunités stratégiques de l'entreprise Section 1 : le marketing relationnel 1- Définition « Le marketing relationnel est une déclinaison du marketing qui repose sur les interactions et la nature de ces interactions à moyen-long terme entre le vendeur, d'une part, et l'acheteur et/ou le consommateur d'autre part. Il vise dès lors à privilégier la qualité du contact établi avec l'acheteur et/ou le consommateur1. » « Le marketing relationnel consiste à établir des relations durables avec des clients

................................................................................................................... 9 la notion de chaîne logistique............................................................................................ 9 La gestion de la chaîne logistique................................................................................. 11 B) a) b) c) d) e) f) Qu’entendons nous par la logistique ?............................................................. 15 Introduction

Ecole Supérieured’InformatiqueAppliquée à la Gestion | Mémoire de Fin d’Etudes Pour l’obtention du Diplôme Bac + 3 Sous le thème : Comparaison des stratégies marchandisingdes grandes surfaces de Marrakechcas :Marjane,Aswak Salam,Acima | Elaboré par : Encadré par : KOUAYTE ANSOUMANE Mr.CHARKAOUI Niveau : 3ème Année

s’échapper, soit les munir d’un système dessicant (pilules ou sachets qui permettent d’absorber l’humidité), soit les conditionner dans une atmosphère de gaz neutre ayant une pression suffisante pour empêcher l’eau de s’échapper du produit. 3- OPTIMISER LA CHAINE LOGISTIQUE L’emballage aide à l’optimisation de la chaîne logistique c'est-à-dire de sa fabrication jusqu’à son recyclage. Mais les parties les plus importantes à tenir en compte sont le transport, la manutention et le stockage. B-