Opérations De Croissance

présentent un attrait particulier par le caractère délicat des nouvelles relations qui naissent à l’arrivée du nouveau propriétaire. Avant d’aborder les points essentiels d’une F&A internationale, un aperçu du contexte nous donnera une idée de cette opération et de son importance sur la scène mondiale. 1. Présentation générale des fusions & acquisitions Dans cette première partie, nous tenterons de dresser le portrait général des activités de fusions-acquisitions. Ainsi, nous définirons tout d’abord

à l’entreprise d’assurer sa croissance sont : _ interne : conquête de nouveaux clients. _externe : variation du périmètre de l’activité de l’entreprise. _conjointe  Stratégie de croissance croisée. 3) Ces modes de croissance constituent des solutions complémentaires car les opérations de croissance externe assurent la dynamique de la croissance interne de l’entreprise. Ces deux types de croissance ne s’opposent pas, mais sont complémentaires. La croissance interne permet d’assurer le

Nous allons à présent traiter du contexte dans lequel s’est développé ce concept, puis en apporter une définition et étudier ses objectifs. Dans un troisième point, nous aborderons brièvement la relation existant entre création de valeur et les opérations de fusions – acquisitions, une partie étant consacrée ultérieurement aux problèmes de mesure du lien existant entre les deux. 1. LA NOTION DE CREATION DE VALEUR OU « SHAREHOLDER VALUE » Par l’expression « création de valeur »,

 mezzanine) et donc des risques et des rémunérations croissantes. La création de valeur souvent observée à l'occasion d'un LBO ne s'explique pas seulement par l'effet de levier, et par la déductibilité des frais financiers, mais bien davantage par la croissance de l'entreprise. Le LBO peut ainsi être défini comme l'achat d'une entreprise, financé partiellement par emprunts, dans le cadre d'un schéma juridique spécifique et fiscalement optimisé où les dirigeants sont associés en partenariat avec des

CIRCUIT ÉCONOMIQUE    Les opérations économiques On appelle opérations économiques les flux entre agents. Elles sont classées selon la nature de l’activité économique concernée. On distingue trois catégories d’opérations :     Les opérations sur les biens et services qui décrivent l’origine des biens disponibles sur le marché, production et importations, et les utilisations qui en sont faites (consommation, investissement…). Les opérations de répartition qui décrivent la formation

La croissance de l’entreprise I - Introduction et définitions II - Les modalités de la croissance La croissance interne La croissance externe, ou les concentrations III - La concentration : Panorama général Causes et objectifs Les voies de la concentration La mesure de la concentration IV - Les types de concentration La concentration sociétale La concentration contractuelle V - Les groupes Définitions et typologie Le contrôle des concentrations Les désillusions des concentrations

Les axes de croissance de l’entreprise : La croissance d’une ense s’effectue selon des axes privilégiés. Le dvp de l’ense peut se réaliser dans la continuité de ses activités actuelles : croissance horizontale. Souvent elle entraîne une expansion des activités situées en amont ou en aval de la production de la firme : on parle dans ce cas d’intégration. L’ense peut ajouter à ses productions actuelles des activités différentes : diversification. Enfin, elle peut étendre ses activités aux marchés

prix | Déflation touchant produits agricoles, matières premières et produits industriels | Inflation rapide prenant un caractère permanent | Conséquences sur la croissance | Contraction de la production dans tous les secteurs de l’économie | Simple ralentissement de la croissance | Investissement | S’effondre | Stagne d’où une croissance toujours rapide du capital productif et amélioration de la productivité du travail | Emploi | Faillite, baisse des emplois, chômage de masse | Aggravation beaucoup

celle d’Orascom Cement, pour intensifier son activité par croissance externe et pour se positionner mondialement. A travers l’étude de cette acquisition, nous allons nous attacher à analyser l’évolution directe du groupe Lafarge durant une période proche de l’opération (allant de 2006 à 2010, soit d’un an avant à trois ans après l’opération), afin de cerner l’impact qu’elle a eu sur l’entreprise. En effet, l’importance de cette opération de F&A nous amène à nous interroger : l’acquisition d’Orascom

objectif d’assurer la pérennité de l’organisation par l’obtention d’un avantage concurrentiel qui lui permettra de répondre aux attentes de ses parties prenantes. Ce but peut être atteint à travers deux types de croissance : interne et externe. Il existe plusieurs stratégies de croissance externe qui offrent la possibilité de renouvellement du portefeuille d’entreprises afin de protéger les marchés existants et de pénétrer de nouveaux marchés. A ce constat lorsque le développement externe passe par