Orangina Et Le Marketing 2 0

MARKETING INTERNATIONAL Introduction générale Pourquoi s’internationaliser ? Approche réactive : l’entreprise réagit à quelque chose : - Pression concurrentielle élevée : part de marché relative (PMR) , le PMR peut être supérieur, inférieur ou égale à 1. PMR = CA/CA du principal concurrent. Il y a une concurrence par le temps (chrono concurrence) - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes - Excès

mobiles et d'autres outils faisant appel à des ressources internes ou externes des entreprises et dont la valeur n'est pas prise en compte dans l'évaluation actuelle du marché. Investissements en communication des annonceurs en 2014 en M€ Total presse 2 620 quotidiens nationaux quotidiens régionaux hebdomadaires régionaux magazines presse professionnelle presse gratuite d’annonces presse gratuite d’information collectivités locales 155 595 74 963 259 246 147 181 Radio Parts de marché 8,8 % 0,5 2

pour le prestige du diplôme qu’elle délivre et la richesse de sa vie associative. Le corps professoral de l’EDHEC est composé d’éminents experts internationaux parmi lesquels les chercheurs les plus brillants en économie, en finance, en marketing, en comptabilité et en droit des affaires. Tous allient une recherche de pointe utile aux entreprises à une pédagogie innovante adaptée aux nouveaux modes d’apprentissage. Les liens étroits de l’EDHEC avec le monde de l’entreprise bénéficient

Aujourd’hui, tout est délocalisé. On a des pays qui acceptent d’acheter le produit si l’entreprise accepte de fabriquer sur place donc de travailler avec les locaux donc il y a transfert de technologies (on a perdu un marché ainsi). Il y a 2 ans, IBM a fermé quasi les 2/3 de ses activités de développement. « Filiales ateliers » dans les pays ateliers : 1e vague NPI puis pays émergeants (Amérique Latine, puis PECO, puis BRIC aujourd’hui très grosse demande et coûts salariaux faibles). Sur les BRIC,

Cadre théorique 9 I. La publicité aujourd’hui : émotionnel vs rationnel 9 II. L’humour 11 1. Définition et origine 11 2. Typologies 12 III. le consommateur face à la publicité : 16 1. Communication : 16 2. Traitement de l’information : 17 IV. l’impact de l’humour dans la publicité 20 1. L’impact de l’humour sur l’attention 20 2. L’impact de l’humour sur la compréhension 21 3. L’impact de l’humour sur la persuasion 22 4. L’impact de l’humour sur la

Cours de Marketing CHAPITRE 1 : INTRODUCTION 4 1. 2. 3. 4. 4 5 5 5 OPTIQUE DE RELATION AVEC LE CLIENT CONCEPT CLES DEMARCHE EN 4 ETAPES METHODES ET TECHNIQUES CHAPITRE 2 : LES MARCHES ET LEUR DYNAMIQUE I. A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT

Techniques de Commercialisation Marketing stratégique & opérationnel Saïd Halla Réalisé pour le compte de France Telecom Ingénierie pédagogique multimédia et mise en pages assurées par l'Ecole Nouvelle d'Ingénieurs en Communication de Villeneuve d'Ascq Marketing Stratégique et Opérationnel 1 Techniques de Commercialisation Sommaire INTRODUCTION .................................................................................................................................

Planification Stratégique FUSION PERNOD-RICARD et ALLIED DOMECQ Master 2 Sciences du Management ____________________________________________________________ __________________ DOSSIER STRATEGIE Décembre 2005 ____________________________________________________________ __________________ 2005-2006 1 Planification Stratégique FUSION PERNOD-RICARD et ALLIED DOMECQ Master 2 Sciences du Management ____________________________________________________________ __________________

Exposé de communication marketing Introduction générale Chapitre 1 : La publicité Section 1 : Les activités de l’axe marketing Section 2 : Les activités de l’axe création Section 3 : Les activités de l’axe média Chapitre 2 : La communication relayée Section 1 : Les relations publiques Section 2 : Les relations presse Section 3 : Le bouche-à-oreille Chapitre 3 : La promotion des ventes Section 1 : Les tendances concernant la promotion des ventes Section 2 : La diversité des techniques promotionnelles

Cumulant tous trois 70 % du chiffre d’affaires total de la Liga Zon Sagres, la première division portugaise, ils parviennent à se démarquer aussi sur la scène européenne. Le FC Porto demeure le club portugais de ces dernières années, ayant remporté 2 coupes d’Europe en disant et générant un chiffre d’affaire de près de 120 millions d’€ en 2011. Cependant, les bons résultats continentaux de ces grands clubs dissimulent les lacunes économiques de tout le football portugais qui s’avère être oligopolistique