Orangina Et Le Marketing 2 0

avant de s’orienter vers le métier de conseil en recrutement. 2 EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn INTRODUCTION Première fonction de cadre financier recrutée sur le marché de l’emploi français, le contrôle de gestion a gagné, depuis cinq ans, une assise solide et durable. Il n’y a plus aujourd’hui de management d’entreprise sans une fonction et des outils de contrôle de gestion performants. Directions financières, commerciales, marketing ou industrielles mais aussi hôpitaux, mairies et universités

ventes, comme en valeur (-5%), en particulier pour les eaux gazeuses. . Source : Marketing Book 2007 Page 1 Offre produit/Univers concurrentiel 1) Eaux plates nature Les eaux plates nature (1,2 milliard d'euros en hyper/super), qu'elles soient minérales (69% du CA en hyper/super) ou de source, ont connu une année 2006 pour le moins maussade, ventes, affichant un repli des ventes de 4% en volume et de plus de 2% en valeur sur l'ensemble des circuits. Les marques d'enseigne (49% des volumes

marché des boissons gazeuses au Maroc est équivalant à valeur de 5.4 milliards MAD sur l’année 2009. C’est un marché en croissance (+8,4% par rapport à l’année 2008). Ces principaux acteurs sont 1. - COCA-COLA avec une part de marché de 88% 2. - PEPSI avec une part de marché de 10% Marché des jus de fruit : Le marché des jus de fruits au Maroc est équivalant à valeur de 822 millions de Dirhams sur l’année 2009. C’est un marché en pleine croissance (+30% par rapport à l’année

reste dangereux et adopte ces derniers temps une politique très agressive. Son retour en force au Maroc s’annonce aujourd’hui à travers le partenariat qu’elle vient juste de conclure avec le groupe Holmarcom, de la famille Bensaleh. 2. Les entreprises principales dans le marché de boissons gazeuses - La Coca-Cola Company est l'une des plus grandes sociétés mondiales dans les boissons non alcoolisées et l'une des plus importantes sociétés américaines, La société est souvent associée

CONDUITE DE PROJET ÉTUDE DE MARCHE DES BOISSONS PROJ’INNOV « EAU CONCOMBRE » CONTENU 1. LE MARCHÉ DES BOISSONS RAFRAÎCHISSANTES SANS ALCOOL 3 1.1. Présentation du secteur 3 2.1. Composition du marché 3 3.1. Le marché actuel en France 3 2. LE MARCHÉ DES SOFTS-DRINKS 3 2.1. The Coca Cola Company 4 2.2 Le marché des Thés RTD (Ready to drink) 4 3. ANALYSE CIBLÉE DE LA CONCURRENCE 5 3.1 Un échec attendu 5 3.2. Les concurrents directs 5 4. NOTRE DIFFÉRENCE 6 5. ÉTUDES DE MARCHÉ

remercier nos très chers parents, qui ont toujours été là pour nous, sacrifiant tout pour leurs enfants et n’épargnant ni santé ni efforts, nos camarades et tous ceux et celles qui, de près ou de loin, ont contribué à la réalisation de ce travail. 2 AVANT-PROPOS : Le présent travail suivant consiste en un dossier d’entreprise réalisé par un ensemble d’étudiants à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat. Il est considéré comme étant un élément essentiel pour renforcer et compléter

de jus de fruits et d’alcools. La Brasserie de Tahiti possède ses propres marques telles que la bière HINANO et l’eau de source EAU ROYALE. Par ailleurs, elle dispose de licences de production et de distribution des marques COCA-COLA, SCHWEPPES, ORANGINA, ainsi qu’une licence de production de la bière HEINEKEN. Acteur incontournable de la vie économique de la Polynésie, la Brasserie de Tahiti est très impliquée dans la vie sociale et sportive du fenua. Première entreprise agroalimentaire de Polynésie

part des gens connaissent, mais en premier lieu je tiens à vous dire pourquoi avoir choisi cette boisson en question parmi tant d’autres (Coca-Cola, Pepsi, etc….) qui sont des géants dans le domaine de la boisson. Je me suis intéressé à Red bull pour 2 choses : premièrement, le succès de Red bull me façonne, le fait que cette marque a réussi à s’imposer « dans la cour des grands » si on peut dire ça comme ça et à rivaliser avec les plus grandes entreprises, sachant qu’elle n’existe que depuis 1987

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… B- Tissu économique d’entreprises Nombre d’établissements actifs à la Réunion en 2011 Total % 0 salarié % 1 à 9 salarié(s) 10 à 19 salariés 20 à 49 salariés Total 1-49 salariés % 50 salariés ou plus % Ensemble 60 183 100 44 573 … 13 065 1 454 780 ……. ….. 311 …. Agriculture, sylviculture et pêche 7 578 ….. 6 996

CANAUX DE DISTRIBUTION. 3 4 4 5 7 8 LA DEMANDE I. APPROCHE GLOBALE II. APPROCHE SEGMENTEE 9 9 9 LA COMMUNICATION I. LA STRATEGIE MARKETING DE COCA-COLA. II. SPONSORING 12 12 13 L’ENVIRONNEMENT I. LE DISPOSITIF D’INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES. II. LA TAXE SUR LES BOISSONS SUCREES ET LES BOISSONS LIGHTS. 14 14 15 CONCLUSION 16 2 INTRODUCTION Le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool est très concentré avec des tickets d'entrée élevés en termes de soutien