Orangina Mix Communication Promotion

surtout été une affaire de « transactions » : la marque transmettait un message avec le souci qu’il atteigne le plus grand nombre, le produit offrait un bénéfice avec l’espoir qu’il soit reconnu et apprécié par les consommateurs. Bref, une communication unilatérale, du « haut de la marque vers le bas du consommateur », fondée sur l’idée que les consommateurs constitueraient une cible homogène et passive dans l’attente de la vérité détenue par les marques. Cette idée est aujourd’hui dépassée

marketing a surtout été une affaire de « transactions » : la marque transmettait un message avec le souci qu’il atteigne le plus grand nombre, le produit offrait un bénéfice avec l’espoir qu’il soit reconnu et apprécié par les consommateurs. Bref, une communication unilatérale, du « haut de la marque vers le bas du consommateur », fondée sur l’idée que les consommateurs constitueraient une cible homogène et passive dans l’attente de la vérité détenue par les marques. Cette idée est aujourd’hui dépassée :

MARQUE SPONSOR ....................................................... 13 Section 1. Sponsoring et Marque.................................................................................................................. 14 Section 2. Stratégies de communications et Sponsoring .............................................................................. 27 CHAPITRE II- DE LA MARQUE AU CAPITAL-MARQUE ............................................................................ 47 Section 1. La Marque .

DESS "Management des industries du Luxe" Promotion Cartier Cours de Management stratégique des industries du Luxe De Monsieur Nicolas Dahan Etude sectorielle : Vins, champagnes et spiritueux - Mars 2002 - Auteurs : Grégory FAIVRE Alicia MONTMAUR SOMMAIRE DE L'ETUDE ETUDE SECTORIELLE : VINS, CHAMPAGNES ET SPIRITUEUX............................. 1 INTRODUCTION.................................................................................................................... 3

Pourquoi créer un nom de marque ? À qui s’adresse-t-il ? Comment plaire à sa cible, à ses clients ? Quels sont les écueils créatifs et juridiques ? Comment faire pour qu’un nom donne de la valeur à votre entreprise ? Comment en faire un événement de communication ? Comment le protéger juridiquement ? Quelle est la méthode de travail pour conduire un tel projet ? ■ ■ ■ ■ Comprendre l’intérêt de créer un nom de marque efficace Savoir comment créer un nom de marque Connaître les aspects juridiques pour déposer

(FNMJ), la Fédération Professionnelle des Entreprises du Sport & des loisirs (FPS), la Fédération française du Négoce de l’Ameublement et de l’Equipement de la Maison (FNAEM), GS1 France, l’Institut Français du Merchandising (IFM) , l’Institut de Promotion et d’Etudes de l’Ameublement (IPEA), le Pôle de Compétitivité des Industries du Commerce (PICOM), la Fédération pour l’urbanisme et le développement du commerce spécialisé (PROCOS), le Syndicat des Distributeurs de Loisirs Culturels (SDLC), le Syndicat

Brésil ou Royal Stag en Inde. Conséquence de cette acquisition majeure, le Groupe décide de se recentrer sur son cœur de métier. Le désengagement du secteur des boissons et aliments non alcoolisés est entrepris : entre 2001 et 2002, le Groupe cède Orangina, acquis en 1984, SIAS-MPA, leader mondial des préparations de fruits pour yaourts et desserts lactés, BWG, Société de Distribution en Irlande et au Royaume-Uni et CSRPampryl. L’année  2003 est marquée par la réintégration de Pernod  Ricard au

L’activité est en effet chez Pernod Ricard découpée en quatre directions régionales sur la France : Paris, Lyon, Marseille et Bordeaux. L’activité au sein d’une direction régionale est gérée par le Directeur Régional qui dispose d’un chargé de communication externe et de deux adjoints. Il existe un adjoint pour le secteur de la grande distribution et un pour celui des cafés hôtels et restaurants. Chaque adjoint dispose d’un category manager et de plusieurs chefs des ventes qui gèrent directement les

been invented / we would undoubtedly lived in a less polluted world / A B as cars would never have existed / and CO2 emissions would not have destroyed the planet. C D 29. In today’s complex financial environment, / there is a need for worldwide communication / A B where countries discuss with themselves / and avoid beggar-my-neighbour politics. C D A NGLAIS 30. Despite of the cost of interpreters / the European Union still uses 24 languages in Brussels. / A B If the member states were able to choose

des deux autres grands instruments de la politique économique : la politique monétaire et l’action réglementaire. Mais elles peuvent interférer (exemples : déficit budgétaire financé par recours à la création monétaire et non à l’épargne ; « policy mix »). – Pour la commodité de l’analyse, on distingue les mesures à visée conjoncturelle (recherche d’effets à court terme, contracycliques [régulation, 3e fonction de Musgrave]) des mesures à portée structurelle (recherche d’effets à plus long terme)