Orangina étude De Marché

..........................................................................- 28 Chiffres clés ........................................................................................................................................- 28 Evolution du marché ...........................................................................................................................- 29 Le verre et les cinq sens, naissance du projet « polysensorialité des emballages ».............................- 31 -

FONCTION MARKETING DANS LE TEMPS : .......................................................................... 11 LES CHAMPS D’ACTION DU MARKETING ............................................................................................. 14 LE MARCHE ....................................................................................................................................................... 14 LE CLIENT ................................................................................

– Pernod SA – Ricard SA – Martell & Co SA – G.H. Mumm & Cie SA – Champagne Perrier-Jouët Représentant permanent de la Société Pernod Ricard SA au sein du Conseil d’Administration Membre du Conseil de Direction – Compagnie Financière des Produits Orangina SA (CFPO) – Établissements Vinicoles Champenois SA – Pernod Ricard Asia SAS – Pernod Ricard North America SAS – Comrie Ltd – Irish Distillers Group Ltd – Portugal Venture Ltd – Pernod Ricard Pacific Holding Pty Ltd – Chivas Brothers Pernod Ricard

dont le devenir dépend de la vente du produit de son activité ». 112 – Définition économique Pour les économistes, l’entreprise est un agent économique dont l’activité principale est de produire des biens ou des services destinés à être vendus sur le marché des biens de production ou de consommation. C’est aussi une unité technique qui combine et transforme des facteurs de production (travail, capital, énergie, matériaux et informations) en un ensemble de produits ou de services selon un processus de

certaines parties de mon dossier. Création d’un restaurant Janeiro, Angela ii Sommaire Le domaine de la restauration est en constante évolution, les gens sont toujours à la recherche d’innovation. Par contre, la conjoncture économique n’aide pas ce marché actuellement. La restauration est un domaine qui m’a paru intéressant, est c’est pourquoi j’ai voulu effectuer ce projet. Avec les connaissances que j’ai acquises, j’ai voulu tenter l’expérience. Montreux est une ville charmante et touristique et

les plus saillants. Toute aussi importante, de mon point de vue, est l’émergence d’un positionnement nouveau des formations d’ingénieur vis-à-vis de deux composantes essentielles dans l’activité des entreprises mais jusqu’ici quasiment ignorées : le marché et le client. Cette tendance lourde résulte principalement : – de l’évolution de l’organisation et du fonctionnement des entreprises de plus en plus orientées vers la création de valeur pour leurs actionnaires et leurs clients ; – de l’élargissement

Pernod Ricard Central and South America Pernod Ricard North America Pernod Ricard Asia Pernod Ricard Europe Pernod Ricard Martell & Co G.H. Mumm & Cie, Société Vinicole de Champagne, Successeur Champagne Perrier-Jouët Compagnie Financière des Produits Orangina (CFPO) 2 Sociétés étrangères Administrateur Sociétés françaises M. Pierre Pringuet Directeur Général et Administrateur Président du Conseil d’Administration Président „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ Administrateur „ „ „ „ „ „ Représentant permanent

Catalogne (Barcelone) Monsieur Robert PATUREL, Professeur à Mendès France (Grenoble). l’Université Suffrageant Monsieur Philippe DESBRIERES, Professeur à l’Université de Bourgogne (Dijon) SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 CHAPITRE I - CROISSANCE ET MARCHE DE CONTROLE D'ENTREPRISES 9 S ECTION 1. M ODALITÉS DE CROISSANCE DE L'ENTREPRISE 10 S ECTION 2. C ONCEPT DE CROISSANCE EXTERNE 18 S ECTION 3. P OLITIQUES DE CROISSANCE EXTERNE 35 S ECTION 4. M ARCHÉ DE CONTRÔLE D 'ENTREPRISES 43 CHAPITRE

  3.2.c  Le  commerce……………………………………………………………………….page  18       3.2.d  La  logistique…………………………………………………………………….….page  18       3.2.e  L’animation………………………………………………………………………....page  19     IV/Etude  de  cas  :  Rencontre  avec  les  professionnels  de  l’évènementiel  éco-­‐ responsable………………………………………………………………………………………………..page  19         4.1  Les  motivations  à  l’éco-­‐responsabilité………………………………………

processus plus efficaces Acheteurs davantage impliqués Favorise une perception Créé un capital Peu de boycotts sympathie positive de la qualité Relations de vis-à-vis de Amélioration confiance avec l’entreprise de la compréhension ses fournisseurs du marché Fidélisation des clients Favorise l’esprit d’innovation Augmentation de leur valeur ajoutée Conséquences de la postmodernité En marketing, le concept de post-modernité a permis d’appréhender la complexité de la consommation actuelle. L’enjeu essentiel