Orangina

campagne suggère ce passage. »L'objectif est clair : faire de Lipton Ice Tea le numéro deux des soft-drinks, un marché convoité où la marque ne cesse de batailler avec Orangina pour une seconde place derrière le leader Coca-Cola. Avec « Be Alive », les ventes de Lipton Ice Tea ont augmenté de 12,1 % en 2001. La marque a même dépassé Orangina au cours des étés 2001 et 2002, au plus fort de la campagne. Plus globalement, « Be Alive » vise un autre objectif : renforcer l'impact de Lipton grâce à une même

les intermédiaires en allant directement à la source et donc réduire les coûts. Ice tea : 3ème marque de soft drink en France => 117 millions de litres vendus (24% du marché européen) 1ère marque de soft-drink théiné. 6,6 % de PDM derriere Orangina (7,1%) et Coca (49,4%) Communication : cible les plus jeunes ainsi que les plus masculins avec une place prépondérante du sport et des icônes du sport pour promouvoir leurs produits com’ plus moderne / plus fun pour séduire les 18-28 ans =>

en 2002. 300 millions d'euros.Chiffre d'affaires en France en 2002. 7,8 millions d'euros.Budget d'achat d'espace en 2002. 98 %.Taux de notoriété. N° 3.Place sur le marché des soft-drinks avec 6,6 % de part de marché en valeur derrière Orangina (7,1 %) et Coca-Cola (49,4 %). Frédéric Levacher : « Un nouveau statut pour Lipton » Frédéric Levacher est directeur marketing boissons chez Unilever Bestfoods France. Il fait le point sur le positionnement de la marque Lipton. Pourquoi adopter

gagnant-gagnant. Lipton apporte la marque et l’expertise, et PepsiCo apporte le réseau d’embouteillage et sa force de vente. Cette alliance s’étend sur 5 continents. Le Lipton Ice Tea parfum pèche se trouve en 3è position, juste derrière Coca Cola et Orangina. 10% de croissance par an, mieux que l’évolution du secteur. La cible principale est composée des jeunes de 18 à 28 ans. Lipton fait partie des TOP 5 boissons L’Europe était pour eux un marché délicat car les traditions du thé glacé n’existaient

avoir le message un peu dur comme les message pour le prevention routiere où plus personne ne rit, c'est dramatique à souhait, c'est flippant mais c'est le réel. la aussi on raconte une histoire... apres tu as d'autres formes, par exemple les pub orangina (quia fortement choqué en angleterre) ou coca qui sont des modèles de fantaisies, genre buvez et vous basculez dans le merveilleux. Dans ces cas précis, ce qui est pas mal c'est que les pub permettent de liberer la créativité de ceux qui les concoivent

mais qui n’ont pas su garder ou capter les nouveaux clients du segment. Suiveurs : Les MDD, fraichement arrivés sur le marché, mais qui tendent à s’accaparer les clients des marques nationales grâce à un prix plus bas Concurrence indirecte : Orangina-Schweppes, Pampryl, Andros, MinuteMaid Demande : Comme le marché est né en Grande Bretagne, il est logiquement plus avancé là bas. Il y a une augmentation régulière depuis le lancement, légèrement ralentie dernièrement par la crise. En 2012, Le

milliards de chupetes ventado en el mundo Chupa Chups tiene fabricas en 5 pays Chupa Chups vende chupetes en 170 país en el mundo Chupa Chups emplea 1700 personnas en el mundo 127 perfumes de chupetes existe por Chupa Chups Por ejemplo: pop corn , orangina etc. Por la ocasión la marca decida de vender nuevas cajas metálico con 150 chupetes de perfumes original Por ejemplo: Fresa, vainilla, chocolate, cola etc.

compromettantes - Expansion de Pepsi Cola -Marché des boissons gazéifiées saturé, il est difficile de se faire une place - Volonté des consommateurs de passer sur des boissons plus saines ( eau, sirop, jus de fruit ) PRINCIPAUX CONCCURENTS : PEPSI COLA, ORANGINA ,DR PEPPER, B. Une diversité de produits TCCC propose une grande variété de produits à travers les différentes marques qu’elle a rachetées au fil des décennies. Les plus importantes sont :  - Powerade : boisson isotonique créée en 1988 par TCCC

Cession de 4,1 milliard d’euros d’actifs à Fortune Brands. (dont les marques Larios…) 1985 : Augmentation de la participation chez la SUF et Accord de distribution avec Heublein (US) 1986 : Ramazotti via SEGM + San Giorgio (It) 1984 : Rachat Orangina et ses 3 concessionnaires 1982 : Acquisition SIAS MPA et William Whitelas. SEGM restructuré 1980 : Acquisition Austin Nichols (US) 1996 : Acquisition de Nihco. Création de filiale de commercialisation au Mexique. Acquisition du producteur El

arrogé 20 % du marché en deux ans. « Nous sommes arrivés après tout le monde sur ce marché », reconnaît Jean-Philippe André. Il y a encore beaucoup à faire pour déloger Lamy-Lutti, de très loin leader sur ce créneau, mais Haribo parie que ses bonbons Orangina, qui reproduisent la bouteille et le goût, l'y aideront. Les jours qui viennent risquent cependant d'être difficiles. L'an dernier, la hausse des prix du sucre a ramené la marge brute d'exploitation à 10 % du chiffre d'affaires. « En 2012, l'impact