Oreo

Dossier salon des Etats-Unis Dossier salon des Etats-Unis BTS CI 1 session 2019/2021 MG Introduction  Biscuiterie de Sainte mère Eglise est une entreprise artisanale situe à Sainte mère église qui produit des biscuits et du chocolat. L’entreprise m’a donné pour mission de réaliser une étude de marché concernant la gamme le sablé au beurre d’Isigny aux Etats-Unis, les biscuits au beurre sont des produits fabriqués artisanalement avec des recettes du terroir un savoir-faire

a ainsi fourni une liste de plaintes de clients, dont une partie a été jugée recevable par la justice. BM assistance MEMO VENTE fn nimwes= SQLUTIONS DEPANNAGE CONFIANCE ~~ Dae Da nee ad Dems tid Ces Ca Ce ee Cee een na aaa oreo Gr peered eS oye red 11,00 €mois Cees aL re eee Cena VM aC) Ce cay Coo ernie eens Po ae Cag cord eee eee ees ET EN PLUS... as eas ee ee Semen on mite ioe oar Ee REACTITE CCONFIANCE TRANQUILITE OU eed ‘Appolor

du chocolat : Côte D’or, Daim, Milka, Suchard, Toblerone, Poulain, Cadbury, et Lila Pause. * Secteur du café : Carte Noire, Café Grand-Mère, Jacques Vabres, Maxwell House, Tassimo. * Secteur du biscuit et de la boulangerie : LU, Belin, Oreo. * Enfin, dans le secteur des bonbons et chewing-gum : Carambar, Malabar, Kréma, La Pie qui chante, Hollywood et stimorol. C’est donc une force pour le groupe qui a déjà plus d’une vingtaine de marque qui sont déjà implantés chez tous les distributeur

mais nous pouvons visualiser tous les produits de la marque sur le site officiel français, à l’adresse http://www.milka.fr/. -Co-Branding (Marketing) Effectivement, Milka s’est déjà associé à d’autres marques de l’entreprise comme LU ou encore Oréo. Plus d’informations sur http://www.agro-media.fr/chronique/milka-veut-aussi-sa-part-du-gateau. - Symbole de la marque ancré dans l’esprit du consommateur (Marketing) En effet, la vache mauve, symbole de la marque, est une vraie star. Présente

Banque International à Tanger1. BMCE Bank offshore1. BMCI Bank offshoreCONCLUSION.Le modale de base SCP (Structure - Comportement - Performance). PERFORMANCE! Condition de base SS eet Snes ed Coes eee eee ee Se See oreo Se Bee Ser to eon SNS ie as} on eer ears Cee Sete et Sees eet Geter atts Seale ee a ees ‘Taxes et subvertions eee Bee ee Tes Bank ers g Conseil d'administration ou Directoire Direction Générale

portefeuille inégalé de marques les gens aiment. La complémentarité de notre portefeuille est au cœur des trois stratégies qui favoriseront notre croissance: 4) Domaine d’activées stratégiques : présent dans le secteur de l’agroalimentaire. Ex : Oreo, Cote d’or, Philadelphia… 5) Gammes et marque : La gamme de kraft est très variée. Allant de l’alimentation tell que des snacks jusqu’aux produits raffiner en passant par des plats préparés. Les différentes marques du groupe Kraft sont représentées

de poulet, un restaurant dédies à notre aliment préféré. Le cas des vélos restaurant : pourquoi ne pas se promener à New-York en proposant la commercialisation de cookies ? Produits concurrents sur le marché Américain : Cookies dought Chps Ahoy Oreo Pepperidgefarm Levain Bakery Nilla wafers Mother’s cookies Produit Cookies, Cupcake, Bun, Chocolat chips Plusieurs variétés de cookies Gâteaux, Chocolat+, Lait Cookies, Crakers, Pains, ect.. Boulangerie en ligne (e-commerce) + boutique Biscuit (utilisé

| |[pic] | |[pic] | |OREO, le biscuit mythique ! | | | |[pic]

confirme la règle, admet Starbuck, mais, malheureusement pour les planificateurs stratégiques, elles sont interdites). Google s'inspira de son aîné, le moteur de recherche Altavista, autrefois révolutionnaire, aujourd'hui tombé dans l'oubli, et le cookie Oreo n'est qu'une copie éhontée de l'Hydrox. "Au mieux, cela débouche sur la course d'Alice et de la reine rouge", conclut Starbuck, c'est-à-dire sur une course qui fait du sur-place. Les entreprises qui, au contraire, recourent à la planification informelle

négative avec des dépenses > au rendement). 5 Marketing 2 – Mix Marketing  Réduire la gamme, élargir la gamme, revoir la qualité, designer le produit, modifier le packaging, proposer d’autres services aux clients, etc. ? Produits douteux (Oréo, Essensis, Fantasia, Zoé de Renault, parfum Bic, etc.) : changements stratégiques indispensables ? Demande faible ? Surcharge de la gamme ? Alourdissement de la gestion ? Marge faible ? II. Nouveaux produits et innovation A. Echec et lancement