Organigramme Adidas

l’entreprise : Nicolas Ramos Animateur1@sport2000vaux.comSommaire :· Introduction · Historique du groupe Sport 2000· Présentation de l’entreprise Sport 2000 France · Les valeurs du groupe Sport 2000· Présentation de l’entreprise Sport 2000 Vaux-sur-mer · Organigramme · Les rôles · Le magasin et les différents

e-commerce * Meilleur site e-commerce : Nike ID C) Boutique NIKE Lille ______________________________________ 9 * Zone de chalandise * Implantation * Concurrence * Politique commerciale * Secteur d’activité * Organigramme II) Missions dans l’entreprise Nike _____________________________ 15 A) Missions secondaires________________________________________16 * Réception des produits * Merchandising B) Mission vente direct_________________________________________18

Activité et Concurrence 1. L’activité L’activité principale est la vente d’articles de sport : Matériel, textile et accessoires des « marques passion », produits par les usines d’Oxylane (B’twin, Domyos etc…) ou des grandes marques internationales (Adidas, Wilson, etc…), ainsi que la conception et la fabrication de produits signés Décathlon et des « marques composant » (voir annexe4). Les pays de production sont : France, Pologne, Roumanie, Hongrie, Italie, Portugal, Espagne, Maroc, Mexique, Brésil

Le magasin Décathlon est divisé en 10 univers, regroupés par logique. Les deux univers mis en avant sont le cycle et roller et la montagne. Ces univers sont installés selon les 4 saisons, ce qui demande de réaliser 4 plans du magasin par an. Organigramme au sein du Groupe DECATHLON 2) Activités de l’entreprise. Les principales activités de l’entreprise sont la production et la distribution d’articles de sport. * ·Conception / production d’articles de sport divisée en deux entités :

Tournelle »31150 Fenouillet | Date de création | 1995 | Dirigeant actuel | M. Xavier CHEMEL | Effectifs | 28 Employés | Activité | Vente d’article de sports | Chiffre d’affaires | 6 500 000 € | 3. Organisation du Point de Vente : (organigramme voir annexe 1) Les différents métiers commerciaux observés chez Décathlon sont : * Directeur * Responsable exploitation * Responsable univers * Vendeur Pour rentrer dans l’équipe de Décathlon, on peut y accéder en tant que

étudiant en comptabilité et coureur de demi-fond, que la marque Nike voit le jour en 1973. Ils décident de s'unir pour se lancer dans l'industrie de la chaussure. Même si l'aventure paraît pleine d'embûches avec la concurrence d'une marque comme Adidas au premier rang mondial, ils décident d'importer des baskets japonaises créées par Onitsuka Tiger et de les vendre en porte à porte. Leur succès est immédiat, ils améliorent les baskets japonaises et ouvrent leur première boutique. Ils cherchent

renseigner le client d'un point de vue objectif, de pouvoir le conseiller de manière à ce qu'il ait confiance et qu'il revienne. De plus, l'exigence de la polyvalence des vendeurs chez Go Sport permet de satisfaire au mieux les clients. Annexe : Organigramme de l'équipe b) Les collaborateurs Comme dans les 125 magasins de son réseau national, le conseil de l’équipe de vente est un des points forts de Go Sport avec le recrutement de vendeurs experts, tous passionnés et pratiquant le sport de haut

était Décathlon, c’est une entreprise où je souhaite vraiment aller, mais après mure réflexion je me suis dit qu’il était mieux d’effectuer là bas mon stage de deuxième année car il est plus long et plus intéressant. C’est pourquoi je me suis rendu à Adidas, qui est une marque de sport et de prêt à porter, mais malheureusement pour moi, ils ne prenaient aucun stagiaire. J’ai donc décidé de me rendre à Lacoste pour y obtenir un rendez-vous, mais ce magasin ne prenait également pas de stagiaire. Je me

CUSSONNEAU Alexis S.A.S. MODERN’SPORT INTERSPORT – LES HERBIERS Sommaire I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Localisation 3 2. Concurrence 3 3. Zone de chalandise 3 II- CONTEXTE ORGANISATIONNEL 3 1. Réseau Intersport 3 2. Organigramme 4 3. Management 4 III- CONTEXTE COMMERCIALE 4 1. Surface de vente 4 2. L’offre produit 4 3. L’offre Service 5 4. Programme fidélisation 5 5. Communication 5 6. Profil client 5 7. Politique commerciale 5 IV- SYSTEME

Zone primaire : - de 10 minutes / 10 063 habitants / 7% porteurs de la carte Zone secondaire : - de 20 minutes / 69 674 habitants / 30% porteurs de la carte Zone tertiaire : - de 30 minutes / 58 821 habitants / 19% porteurs de la carte Son Organigramme par univers B- L’offre Commerciale Les produits : L’unité est organisée en libre service et libre service assisté par les vendeurs toujours présents en magasin. Elle est classée par univers de 2 à 5 allées maximum.